园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

张高鉴

摘    要：随着国家的发展和进步，园林工程项目数量不断增加，工程项目规模不断扩大。但在实际施工过程中，会受到许多外部因素的干扰，导致其无法保证自身施工质量的顺利进行，园林工程的生态效益、经济效益和社会效益会越来越差。目前，我国必须大力弘扬和提倡建设一个绿色的城市，可以满足花园工程由专业标准的要求，严格的施工调整好状态，降低施工难度，坚持科学发展理念，不断加强专业素养水平和高的人，同时它需要及时进行维护等各种管理工作，使其项目应用价值得到更好的体现。

关键词：园林施工;项目管理;基本方法;管理过程

1  引言

园林施工项目作为城市建设的组成部分，发挥着很大的作用。园林项目和其他城市建设项目不同，园林项目追求自然景观和人造景观的协调性。因此在进行园林建设项目时，要有科学的规划和合理的管理方式，更好的满足人们的园林绿化需求。

2  园林建设项目管理的基本方法

从园林建设项目管理的角度来看，就是在改进施工进度的同时，提高施工进度，保证施工质量，从而控制施工成本，实现经济效益最大化。园林建设项目的管理主要包括以下几个方面：1）把所有施工部门和管理部门的工作在花园建设项目，明确工作内容、建设和配合各部门改善项目进展和工作效率.2）坚持严格控制整个项目的进度，并且每个建设部门应当严格执行管理制度，建设项目的计划，共同促进项目的进展3）定义每个建设部门和管理部门的职责，制定相应的责任制度和监督制度，并且每个建设部门应当配合，相互监督，共同保证项目进展和花园建设项目的工程质量在可控范围之内4）各施工部门应相互监督，发现施工过程中出现的施工问题，及时报告并纠正，减少不必要的施工手续。5）根据实际施工情况及时调整施工进度，保证施工进度与工期的协调。同时进行施工质量检验。建设内容质量不合格的应当及时矫正和重建，以确保工程质量的真实性和可靠性6）建立健全系统的奖励和惩罚项目进度和工程质量，建设奖励部门按时完成项目，保证项目质量，并通过责任制和奖惩制度约束建设部门，更好地完成园林建设项目。

3  园林施工管理过程中存在的主要问题

3.1  园林种植土壤不达标

众所周知，植物种类的不同，其生长期间对于土壤的要求也有所不同。这就要求相关工作人员在栽种植物前，首先要了解与掌握土壤的性质与成分等。最有效的方法就是采集土壤样本，由专业的检测机构对其主要元素与构成成分进行分析。但大部分的施工单位为了缩短工期、降低成本，很少对土壤进行专业的检测，这就会导致其盲目地开展引进、施工、种植等一系列活动，从而十分不利于景观植物的生长，严重情况下可导致植物枯萎甚至死亡。

3.2  管理与执行力度薄弱，缺乏技术支持

现阶段，我国园林施工项目在具体管理活动中极度缺乏系统与完善的管理制度，不仅在一定程度上降低施工操作的规范性，同时也会直接影响到园林工程的施工进度与施工质量，并无法有效保证园林工程施工工作的顺利开展。与此同时，由于部分管理部门的职能出现了严重的错位，没有有效明确责任，这就会导致严重的资源浪费。另外，在园林工程具体的施工期间，由于施工管理人员没有认识到管理的重要性，没有深入分析施工技术的合理应用，就会大大降低园林的施工效果，增加安全事故的发生率。

4  园林施工项目管理过程探析

4.1  园林施工项目的进度管理

园林施工项目的进度管理主要就是为了确保项目的施工进度可以和项目工期相协调。从进度管理角度来说，从开始施工起，就要对项目的工期和工作量有准确的计算，从施工人员和施工设备的条件上进行合理安排施工，坚持从实际出发，并且管理人员根据项目施工进度的实际情况进行项目计划调整，保证后期不会出现重大的施工压力。及时对项目施工中会出现的各种突发情况进行预演处理，增强管理能力和应变能力，只有项目管理人员和项目施工人员团结合作，及时进行项目进度交流，发挥各自的工作责任，共同把项目施工进度控制好，顺利开展项目施工工作。

4.2  园林施工项目的质量管理

园林施工项目的管理重点就是质量的管理，首先就是园林项目的选材质量管理，园林项目的材料无论是土方还是林木，都要经过严格的审查和检验，要保证在选材上的质量是过关的。其次就是园林项目施工阶段，要严格把控项目的质量，实行责任制度和監督制度，设备使用正规化，人员分配合理化，牢牢的将项目质量控制好。最后就是检查部门的工作，质检部门要严格按照质量检查规范和质量检查制度进行项目质量检查，如果使用抽样的检查方式，就一定要确保检查结果的真实准确，杜绝质量检查人员在工作中弄虚作假，对一些质量比较好的部分和人员提出表扬，树立良好的典型效果，对施工人员严格要求，规范日常的工作方法，确保项目质量。

4.3  园林施工项目的技术管理

园林施工中涉及的内容比较多，在施工中要做好各种技术和各个技术人员的配合工作，加强技术人员的管理，技术人员及时组织交流会议，对园林施工中遇到的技术难点交流协作，共同发挥各自的优势，共同找出解决方案，各个技术人员要加强技术沟通和技术交流，确保园林施工项目顺利进行。项目管理人员及时组织技术人员进行技术学习，技术人员通过学习，加强自身的工作能力，也通过学习平台，加强团队协作能力。项目管理人员不但要组织技术人员进行技术学习，还要对技术人员的工作能力进行考核，了解技术人员的工作能力和学习能力，还要健全公示制度，及时将技术人员的考核成绩以公示的形式展示出来，对于学习能力强和表现好的技术人员提出表扬，确保技术人员的工作能力可以满足项目的要求。

4.4  园林施工项目的安全管理

任何一项施工项目都要坚持以人为本，将施工人员的安全放在首位，安全管理是项目施工的提前，要牢牢做好项目的安全管理工作。在项目中，首先就是工作人员的安全管理，定期开展安全管理学习，树立安全生产的观念，在施工中，坚决按照施工规范进行工作，注意保护自己的人身安全。安全管理人员要及时进行安全检查，对于不按照规范穿戴护身服和安全帽的施工人员，进行批评和安全知识学习，让施工人员树立安全生产的观念，安全管理人员树立按时检查施工安全的观念。两者相互配合，共同把园林施工项目的安全工作做好。

4.5  园林施工项目的成本管理

园林项目的成本管理是项目管理的核心，对项目成本进行有效的控制，在整个项目中是非常重要的。对于整个项目要加强管理，任何一个环节也不能出错，防止造成项目成本误算，最终给项目带来严重的经济损失。主要就是对预算编制的管理，预算编制系统要对整个项目的成本有准确的预算，有科学合理的评估，对于各个环节所会出现的情况进行提前预算，以备项目的不时之需。

5  结语

在园林施工项目管理中，有一个合理科学的管理方式至关重要，不单单有助于企业树立企业品牌，提高竞争力，还有利于企业的长远发展。在园林施工中，坚持从园林的施工进度、施工质量和施工成本这三个方面着手，共同作用，确保园林施工项目的顺利进行。

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