浅析市政工程项目管理存在的问题及对策

刘玉芳

摘    要：社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目管理对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。

关键词：市政工程;施工环节;项目管理;要点

1  引言

在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强市政工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为市政工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高市政工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。

2  加强市政工程施工项目管理的意义

2.1  能够调动积极的因素展开市政工程的建设

在市政工程的施工中，加强市政工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在市政工程施工期间能够正常运行。加强市政工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为市政工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强市政工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开市政工程的建设。

2.2  保证市政工程的顺利展开

加强市政工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免市政工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强市政工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使市政工程的施工顺利展开。

2.3  提高企业工程建设的效益

加强市政工程施工期间的项目管理，能够合理安排市政工程中的各个要素，优化配置施工过程中的资源，最大限度地发挥各个要素的功能，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行自身的职责，避免在施工期间出现质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。

3  加强市政工程施工项目管理的具体策略

3.1  建立完善的管理制度

在社会不断发展进步的影响下，使得市政工程项目管理的制度已经无法适应现代社会的发展要求，对市政工程项目管理制度的变革与创新迫在眉睫。一方面，不断引进先进的管理理念与管理模式，促进整体管理水平的全面提升。另一方面，结合工程项目的现状与特点，以专业的管理模式为基础，对现有的管理制度进行合理的调整与优化，从而保障各项管理措施的作用得到充分的发挥，提升市政工程的综合效益。

3.2  加强市政工程中的人员管理

整个项目牵扯的施工人员数量相当多，主要包含项目的操作和管理人员。作为项目的中坚力量，施工人员在施工项目中是作为零件运行的。不同于机器，施工人员的安全问题需要明确提出，虽然各个项目都会公示施工注意事项和管理条款。但在实际施工情况下，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见。施工的质量问题可能由这些问题直接引起，存在潜在的安全隐患。因此，必须对整体施工人员的安全意识进行培训，提高施工人员的技术水平，使施工人员的作业严格遵循技术规范，进而提高施工技术和施工作业水平。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。

3.3  市政工程建设的高质量

（1）材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。（2）施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。（3）对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。

3.4  加强安全生产管理

要不断加强工程的生产管理工作，需要通过市政工程質量监督单位，依照日常工程施工的质量和安全监督条例来加以开展，要基于安全第一、预防为主以及综合治理的管理工作方针，严格实施市政工程的安全生产管理工作制度，市政工程的安全生产工作需要通过工作单位内部的法人来进行负责，其他的各个单位需要进行配合工作，参与单位之间需要建立起良好的信息沟通，不断健全市政工程安全管理工作机制，配备合格的安全管理工作人员，保证每一个环节的安全保障工作得以顺利开展。要充分落实安全生产责任划分制度，通过层层签订安全责任书，保证每一个环节的施工安全开展，要周期性开展工程施工质量检查工作，重点针对一些高空高危险性以及地下恶劣环境等相关施工去进行安全管理，如果发现存在不良的安全隐患问题，需要及时的进行修复和处理。

3.5  制定合理的施工进度管理体制

市政工程单位需要制定出更加科学合理的施工进度管理工作体制，有效保证工程施工质量和施工进度的同步进行。依照工程施工组织设计以及工程施工周期情况，考虑到工程施工区范围内的地质条件以及环境条件等影响因素，对工程施工进度进行科学化安排。针对工程实际施工情况，依照不同的时间节点，将不同环节的施工流程进行合理的控制，保证工程的施工进度规划合理，每一个施工阶段的施工目标以及具体的施工任务进行分解，严格依照工程的施工进度来进行规划，保证市政工程在规定的施工周期范围内完成。

3.6  成本管理

强化项目评估管理，通过科学合理的方式编制施工成本管理定额，根据要求进行市政工程项目评估，根据项目施工特点以及市政工程管理的需求，加强对市政工程施工环节的成本费用控制。制定完善的内部控制制度，加强对成本项目工作的监督以及指导，如果发现工程施工中存在不规范的成本管理问题，应及时纠正并改进，合理有效地避免各种问题，达到市政工程施工成本控制的目的。

4  结语

科学合理地开展市政工程项目管理工作，能为市政工程建设质量的提升提供坚实的基础保障。在市政工程项目的管理中，要充分结合市政工程的现状与特点，提升管理理念与模式的先进性，不断完善管理制度，确保管理措施的规范性与可行性，以高质量的市政工程建设质量推动城市化建设的有序进行。

参考文献：

[1] 罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究，2018（24）：216～218.

[2] 余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究，2018 （12）：143～145.