探析精细化煤化工生产装置安全运行管理

刘鑫

摘 要：近些年来我国社会经济科技快速发展，各行业依托现有的技术实现向现代化的转变，现在社会发展过程中急需大量的资源，煤化工企业利用现有的技术让煤炭资源转为清洁能源，适应国家发展理念，但是在这一生产过程中各种处理工艺和流程都非常复杂，需要基于相关理论进行深入研究。本篇文章首先立足实际发展情况分析当前煤矿工企业生产管理中存在的问题，然后根据实际问题提出几点有效的策略，希望可以为煤化工企业未来发展提供借鉴。

关键词：精细化;煤化工;生产装置;安全运行管理

1 目前煤化工企业生产管理中存在的问题

1.1 规章制度缺乏进一步监督管理

近些年来国家不断发展进步，适应当前时代发展形势，国家强调发展不能靠牺牲人民利益和生命来实现，根据化工行业发展的实际情况，颁发了很多相关的安全保障政策条文，这些国家文件对现实生产具有指导意义，但是国家制度在具体落实上还存在一定的问题，缺乏有效的监督管理机构，很容易导致企业不能实现制度落实。一部分煤化工企业在生产过程中自身主体意识不明确，无视生产中存在的风险，在实际生产过程中没有严格落实精细化管理，还有在企业内部制定了相关的精细化管理制度，但是在具体生产中并没有严格按照规定去做，让制度管理流于形式。国家就煤化工企业生产管理形成了一些规章制度，其目的就是为了让制度落实在实处，如果实际生产中不能对制度执行进行有效监督，那么很容易导致制度形同虚设。

1.2 岗位责任落实不到位

具体分析煤化工企业出现安全事故的原因，经过去的实例经验总结可知大部分都是由于人为因素造成的，煤化工企业生产过程中各环节比较复杂，生产中会用到很多材料，生产的工序也比较多，那么为了有效保证安全需要对每一环节进行有效管控。加强生产过程中的每一环节的管理，需要在发展过程中提前制定规划，根据每一环节的任务把责任落实到个人上，这样才能够保证煤化工企业正常运营，实现煤化工企业生产向精细化发展。但目前很多煤化工企业设定岗位，在职责分配上还存在一些问题，各部门各岗位职责并不明确，很容易在发生事故时出现推诿，这也会给实际管理工作增加难度。

1.3 安全管理的粗放性

煤化工企业生产过程中生产环节比较多，各种工艺技术涉及比较广，整个生产流程比较复杂，那么企业要想实现长远发展，必须在生产实践中逐渐实现精细化管理，只有这样才能够提升日常工作效率，进而保证企业经济利益。但是就目前的煤化工企业发展来看，很多企业管理过程中依旧按照传统的方式，粗放型的管理模式不利于对各生产环节进行细致把控，长期发展下来导致煤化工企业管理水平比较低，不利于煤化工企业的长远发展。

1.4 安全设施的问题

煤化工企业在生产过程中会运用到很多设备和材料，而且这些原材料很多是易燃易爆的，在实际生产过程中，需要配备合格的设备进行生产才能有效避免在生产中出现安全问题，但是很多煤化工企业在发展中缺乏法律意识，在生产环境安全设施配备不全，而且为了自身利益会选购没有资质的单位的产品，生产过程中没有对安全附件进行定期检查，这些都会让生产设备存在安全隐患。煤化工企业生产中职业健康方面的问题，煤化工生产具有特殊性，很多企业生产环境是对人体有害的，但是有些企业在生产发展过程中，并没有从员工方面考虑在生产现场进行职业危害监测，而且企业并没有提前告知员工生产环境问题，导致煤化工企业生产现场存在一些粉尘，员工长时间处于此种环境中会使粉尘进入体内，不仅对员工身体造成危害而且对环境保护造成影响。

2 煤化工企业实施生产精细化管理的有效策略

2.1 树立精细化管理理念

基于当前社会发展形势，煤化工企业也逐渐向生产精细化管理方向发展，在具体实践中首先要从理念方面进行转变，在原有的基础上实现转变树立精细化管理理念，树立精细化管理理念需要企业领导者和企业全体员工全面改变，在实践生产过程中认识到精细化管理的重要性和意义，这样才能够有效推动实际生产过程中的精细化管理体系的建设发展。具体推行过程中，首先接领导要发挥带头作用，树立精细化管理理念并且积极对此种理念进行宣传解释，让员工对此种理念有更深刻的认识，从领导者到员工实现思想上的统一，其次，在具体生产过程中还需要对精细化管理相关理论进行研究，企业生产实践必须严格按照相关标准进行，立足企业发展实际情况进行全面细化部署，进而推动企业生产过程中每一环节的管控，最后企业要在精细化管理实践过程中及时进行有效讲评，企业内部搭建平台对精细化管理实施进行深入讨论，分析实践中的问题，在后续生产发展中及时避免同类问题出现。

2.2 建立并落实精细化的岗位责任制度。

煤化工企业要想实现生产精细化管理，必须在生产的每一个环节上对具体岗位责任进行明确，只有这样才能够保证相应的制度能够严格落实，煤化工企业实现精细化管理依靠相关制度为基础，在实现发展中实现改变。从具体方面而言，未来发展中，煤化工企业应该对每一生产环节进行细化管理，设定岗位并且明确其职责，加强员工考核，通过奖惩机制激发员工在工作中的积极性。

2.3 对工作岗位进行精细化分工

煤化工企业与其他企業相比较而言其生产流程比较复杂，在生产环节进行精细化管理，需要对每一环节进行把控，并且需要对每一个员工进行严格管理。在精细化管理落实过程中需要合理进行岗位分工，实现企业内部资源合理配置，尽最大可能提升员工的工作效率，减少日常运营成本。企业要想要达到此种目的，必须在发展中以员工个人为单位，根据需要设定岗位进行精细化分工，生产过程每一环节科学连接，基于自身发展情况形成有针对性的、科学合理的精细化管理机制。

2.4 利用信息技术打造精细化管理系统

现代社会不断发展，各项先进技术应用比较广泛，实现煤化工企业生产精细化管理，在生产过程中充分发挥信息技术的作用。首先，利用信息技术对生产现场进行管控，了解员工实际工作状态，其次，利用执行管理系统对企业生产的每一个环节进行监控，根据实际情况制定有效措施优化控制，实现精细化管理。

2.5 加强对环境的精细化监测和管理

煤化工企业由于其发展的特殊性应该加强对实际工作环境的精细化监测和管理，避免在生产环节出现严重环境问题造成重大影响。首先，煤化工企业从环境方面出发进行精细化监测和管理，需要企业内部配备一套专业的环境监测设备方便日常对环境进行监测，同时还需要配备相应的应急处理设备，在出现环境问题时可以及时处理。其次，企业在生产的每一个环节对环境指标进行实时监控，检测过程中严格按照标准。再次，企业需要及时制定出环境异常突发预案，避免出现环境污染问题不能及时解决。最后，企业生产过程中出现安全问题需要立即启动应急预案，尽可能地降低对环境的影响。

3 总结

由以上论述可知，目前我国煤化工行业发展已经有一定的历史，在发展中也取得了一定的进步，但是很多企业煤化工生产装置运行中会出现一些问题，给实际的安全运行管理带来困难，生产过程中由于煤化工行业的特点导致流程比较复杂，而且生产的每一环节企业都需要及时处理相关的副产品，这不利于企业生产过程中管理工作的开展，面对此项问题提出了煤化工生产装置运行中的精细化管理模式，加强对每一环节的管理，针对实际问题寻找针对性策略，在生产过程中保证效率，进而增加企业发展优势。

参考文献：

[1]王立锋.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2017，（23）.

[2]徐文飞.新时期化工安全生产与管理分析[J].云南化工，2017，（11）.

[3]王彦春. 煤化工空分装置安全运行要点探讨[J].科技创新导报，2016，（24）.