新经济形势下国有企业财务管理策略

2020-05-28居启飞

山西农经 2020年9期

居启飞

摘要：随着全球经济快速增长，我国市场经济也取得了举世瞩目的成绩，企业间的竞争日益加剧。国有企业在我国经济中具有重要地位。在科技快速发展的新形势下，国有企业也要适应新经济的发展，打破传统财务管理观念，发展新管理模式，以提升企业管控水平和经济效能，实现利润最大化。分析了国有企业在财务管理中的不足之处，提出了相关的解决措施，以促进国有企业稳步、有序发展。

关键词：国有企业;新经济形势;财务管理;转变策略

文章编号：1004-7026（2020）09-0098-02 中国图书分类号：F275;F276.1 文献标志码：A

财务管理在企业运营管理中起关键作用，是企业管理的命脉。管理优劣关乎企业的生存与发展，如今科技飞速发展，企业财务管理已步入大数据、信息化、云计算、人工智能时代，但国有企业管理工作仍存在管理模式陈旧、观念腐朽等问题，严重阻碍了企业的发展。

国有企业也因跟不上时代发展而存在经营风险。如何打破传统模式、转变财务管理思维，成为国有企业在未来经济发展道路中稳步前行的重点。

1 国有企业财务管理存在问题

1.1 财务管理制度流程化，内容陈旧

很多国有企业的财务管理制度多年来一直未变，过于流程化，内容也没有及时更新，相关制度也未能真正执行。集团化企业普遍存在集权管理，导致很多财务人员在工作中只是流程化操作，不能真正体现财务内部控制与监督工作的职能。管理制度相对粗糙，下属企业通常只是参照执行，不能细化集团建立的财务管理制度，管理制度难以适应各公司的具体经营情况，导致公司经营存在问题[1]。

1.2 不能有效发挥财务监督职能

早国有企业筹集资本、投资项目以及日常营活动的决策中，缺乏对项目前景与效果的专业研讨与判断，财务人员往往没有参与决策[2-3]。

对项目的财务分析和市场分析以及项目是否能够适应国家宏观经济发展趋势等问题不明确，使财务管理不能有效发挥对项目的成本效益分析、预测、监督执行、风险防范与揭示的作用，致使很多项目不能达到理想的投资效果，使企业承受一定的非正常损失，影响企业稳步发展[4-6]。

1.3 资金管理不当

资金管理方面存在很多不妥之处，表现为银行账户较多，管理难度大;降低了资源的合理配置程度，资金利用率低下;集团企业下属公司经营状况及经营环境不同，投融资能力存在较大差异，缺乏差异化管理和资源的合理调配，造成资金大量闲置和资金缺口严重现象并存，致使资金成本过高;资金的预算管理不规范，执行数据偏离实际资金需求量;缺乏整体经营战略思想，导致集团上下级公司的财务目标不一致，不利于达成集团总体财务目标[7-8]。

1.4 财务队伍整体力量薄弱

在国有企业中，财务管理人员的专业水平与对待工作的积极性存在较大差异。当前国有企业用人机制导致有才华但无背景的人很难得到展示能力的机会。国有企业缺乏内部竞争机制，很多人不思进取，没有跟随时代的发展学习和更新自己的专业知识，导致业务水平得不到提升。财务团队协作意识不强，缺乏专业培训交流与队伍建设[9-10]。

以上问题致使国有企业的财务管理工作不能有效体现出监督与合理配置资源的作用，缺乏精细化的财务管理制度，在资金运用方面也不能获得有效的投融资效果，没有良好的激励机制提升财务人员的专业水平与团队力量，非常不利于国有企业在新时代稳步前行[11]。

2 新形势下国有企业财务管理的策略

2.1 增強管理会计意识，建立内部管控机制，实现业财融合

在新形势下，经济增长迅速，企业管理者急需通过加强内部经营管理提高竞争力。国有企业也要紧随经济快速增长的脚步，把握时代发展的机遇，勇于打破传统的管理思想观念，将原有的核算式财务向新型财务管理模式转变。

要更新管理会计理念。财务管理工作者参与到企业的整个运营过程中，能够监督与分析企业内部的经营发展情况，把控与了解市场外部经济环境，为企业管理者进行决策提供准确的数据，从而促进国有企业整体经济目标的实现。还要加强企业的内部控制，预测和防范各种财务风险，提升企业经营效能，实现业财融合，提升财务管理水平，增加国有企业经济利润，使国有企业稳步健康发展[12-14]。

2.2 建立健全企业财务管理制度，有效发挥财务监督职能

国有企业要有完备的财务管理制度，就要把责任与权利落到实处，杜绝高度集权，有效体现财务管理的监督职能，为企业日常运营指引方向，为企业经营者决策提供有价值的信息，从而提高企业的内控力量，促使国有企业健康发展。

2.3 建立财务共享中心，加强资金预算管理，高效发挥资金效能

在信息时代，通讯条件得到改善，办事效率也大大提高，企业竞争异常激烈，各项资源都要得到最大程度的利用。

可以建立资源共享中心或集团财务公司合理调配各项资源，站在集团的角度管理资金，有效补齐部分下属企业的融资短板，避免资金闲置，从整体上降低资金成本，从而提高企业资金的利用率，增强企业的运营能力[15-18]。

2.4 提高财务人员专业素质，构建专业化团队

财务管理的全过程都是由财务工作人员具体负责，因此财务人员专业水平与综合素养的高低也反映着财务管理的有效程度。

在新形势下，财务管理相关人员要转变思想观念，将岗位职责与企业经营生产项目有机结合起来，形成统一的目标。

企业决策时，很大程度依托财务人员提供的分析数据，这意味着财务人员要有较强的专业知识并且十分熟悉业务。二者融合才能全方位评价企业经营可能会出现的风险，才能使企业管理者作出正确决策，从而有效规避经营风险[19-20]。

在新的经济发展趋势下，国有企业需要丰富财务人员自身的专业知识和提高其业务水平，及时转变观念，适应新时代的发展，使其成为有利于企业发展的管理工作者。

国有企业建设专业、高水平的财务团队时，一是要摒弃原有的用人机制，要做到任人唯贤，公平竞聘;二是要加强对财务人员的培养以及业绩考核，包括鼓励财务人员在职考证提升技能等;三是要建立相关的奖惩激励机制和竞岗淘汰机制，不断提升财务人员的业务水平。财务管理在企业中是一个紧密关联、工作配合度较高的完整体系，因此企业构建一支专业化的财务团队尤为重要[21-22]。

2.5 运用信息化管理工具，提高财务管理能力

信息化时代，国有企业要快速适应大数据和云计算的发展变化。在财务管理方面，除了借助ERP财务管理软件科学、有效控制和快速、准确核算企业经营过程及财务事项外，还要善于应用OA办公系统等先进的信息化工具对企业经营中的事项进行信息化审批与处理，使各部门实现信息共享。统一数据口径，促进业财紧密融合，增强财务管理的效能，大幅优化财务管理的流程。

3 结束语

在運营管理中，国有企业财务管理方面尚有许多不妥的地方，阻碍了国有企业的快速前进。在新经济形势下，国有企业应改变当前经济发展不良的现状，转变旧的财务管理思想观念，发展新的管理模式。加强管理会计工作，实现业财整合;修订并细化财务管理相关制度;构建财务共享中心，加强对资金的有效管理;改变用人机制，提高财务人员的财务管理水平以及财务团队力量。要注重应用信息化工具，促进国有企业在新时代的发展中健康稳步前行。

参考文献：

[1]盖永涛.新时期国企财务管理面临的困境及对策浅析[J].财会学习，2019（33）：51，53.

[2]孙立伟.基于财务共享的财务转型问题及对策分析[J].中国总会计师，2019（11）：76-77.

[3]沈怀广.新形势下国有企业财务管理的完善策略探究[J].时代金融，2017（21）：167，174.

[4]赵敬霞.业财融合视角下国企财务管理的对策[J].中国总会计师，2020（1）：120-121.

[5]吴云.新经济形势下企业财务管理面临的挑战探究[J].知识经济，2018（11）：96，98.

[6]姜媛.基于新经济形势下企业财务管理相关问题探讨[J].现代国企研究，2017（16）：120.

[7]杨征成.浅析新经济形势下企业财务管理的强化路径[J].会计师，2016（17）：33-34.

[8]韩伟.新经济形势下民营企业财务管理问题探析[J].华北金融，2016（7）：48-50.

[9]李莉.试论新经济形势下企业财务管理创新[J].企业导报，2013（18）：65-66.

[10]余瑞锋，王炜.对新经济形势下企业财务管理的思考[J].铜业工程，2013（3）：76-78.

[11]曹星星.浅谈国有企业财务管理问题与解决对策[J].行政事业资产与财务，2019（16）：78-79.