经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究

2020-05-28李彦玲

财经界·上旬刊 2020年5期

李彦玲

关键词：经济新常态企业内控存在问题对策

在企业经营与发展的过程中，科学的内控管理具有非常重要的作用。整体提升企业内控管理的水平，不断强化企业内控管理的成效，应该充分把握时代发展特点，充分契合经济发展新常态，不断完善内控管理的机制体系，积极创新内控管理的方式方法，综合性提升内控管理工作的整体成效，更好的提升企业的核心竞争力。

一、经济新常态下企业内控管理的重要作用

在经济新常态下，企业在快速发展的过程中，既面临着广阔的发展机遇，同时也存在着严峻的挑战和竞争。企业若想实现长效快速发展，必须充分注重内控管理工作。实践证明，科学的内控管理具有非常重要的现实作用。一方面，科学的内控管理工作，能够积极营造良好的发展环境，能够为企业创设积极的发展空间。特别是在企业经营决策的过程中，充分依托于科学的内控管理工作，能够帮助企业管理者全面分析以及研判市场信息，继而制定出更加符合企业发展需求的科学决策，促使企业朝着既定的发展目标而努力前进。另一方面，科学的内控管理工作，能够在很大程度上防范和控制企业的经营发展风险。在新形势下，企业在快速发展的过程中，面临着激烈的市场竞争，也面临着较大的发展风险。企业只有充分做好内控管理工作，才能从源头上来分析和识别经营风险，继而明确风险管控的方法和举措，全面保障企业健康持续发展。

二、新形势下企业内控管理中存在的问题

在新形势下，企业在快速发展的过程中，必须充分做好内控管理工作，只有这样才能全面提升内控管理成效，也才能综合性提升企业的发展竞争力。但现阶段，企业在内控管理的过程中，存在着较为突出的问题，这在很大程度上制约着企业内控管理工作的整体成效，同时也影响着企业的长效可持续发展。第一，在企业内控管理的过程中，明显缺乏科学的内控意识。企业管理者的内控管理理念认知不清晰，认为内控管理工作是财务管理的范畴，没有在实践过程中采用动态全面的内控管理理念，这在很大程度上影响着内控管理工作的整体成效。同时，广大企业员工普遍缺乏内控管理的意识和认知。在他们看来，内控管理与自身无关。此外，在内控管理的过程中，企业并没有将内控管理从财务部门独立出来，也没有成立专门化的内控管理部门，这在很大程度上影响着内控管理的整体水平;第二，在企业内控管理的过程中，缺乏必要的风险管理意识。科学的内控管理工作，应该积极进行科学的风险识别以及风险防范，只有这样才能有效规避可能存在的风险，也才能保障企业的健康持续发展。但在实践过程中，企业在内控管理的过程中，并没有将风险防范以及判断等作为内控管理的着力点，也没有充分结合企业的实际特点等来研判与把握风险类型，这在很大程度上制约着企业的风险防范应对能力;第三，在内控管理的过程中，企业并没有构建科学的内控管理体系。比如在企业内控管理的过程中，仍然沿用传统的内控管理方式，不注重事前控制与管理，而是更多停留在事中、事后管理等层面，这无疑直接影响着内控管理工作的整体水平。特别是在信息技术全面快速发展的今天，企业在内控管理实践中，并没有借助于信息技术手段等来创新内控管理方式，也没有依托于信息系统来全面收集以及整合信息，这在很大程度上影响着内控管理工作的整体水平;第四，在内控管理的过程中，企业还缺乏科学的内控执行以及监督力度。比如在内控管理过程中，企业并没有构建系统的监督体系，这就使得内控管理形同虚设，很难真正收到实效。

三、经济新常态下企业内控管理的优化对策

企业在快速发展的过程中，应该充分注重内控管理工作，不断提升内控管理成效，结合内控管理中存在的问题，运用科学全面的优化对策，以此来整体提升企业的发展竞争力，不断提升企业的发展活力。

（一）营造良好的内控环境

企业在经营与发展的过程中，不断提升内控管理工作的成效，应该科学营造良好的内控环境，不断提升人们的内控意识，促使他们充分重视内控管理工作，不断提升内控管理水平。一方面，在内控管理的过程中，企业应该加大宣传推广力度，积极营造良好的工作氛围，让管理者以及广大人员都能够充分正视内控管理，积极投身于内控管理中;另一方面，在内控管理实践中，企业还应该成立专门性的内控管理部门，明确内控管理人员的职责，积极实施全过程、动态化的内控管理方法，整体提升内控管理的整体成效。

（二）加强财务风险的防范

在企业经营发展的过程中，财务管理是非常核心的管理内容。但在经济新常态下，企业在快速发展的过程中存在着比较多元的风险。为整体提升风险防控能力，不断优化人们的风险意识，应该在财务管理的过程中，加强财务风险的防范以及预警。结合可能存在的财务风险等，明确财务风险的类型以及成因，继而从源头上来进行内控管理，不断消弭财务风险可能发生的土壤，综合性提升财务风险的防范水平，更好的推动企业长效快速发展。

（三）完善内控管理体系

企业在快速发展的过程中，不断提升内控管理水平，应该努力完善内控管理体系，依托于科学的顶层设计，切实提升内控管理工作的整体开展成效。企业要精准把握经济新常态下的发展特点，全面贯彻落实科学的内控管理机制，以清晰明确的制度体系，综合性提升内控管理的整体水平。特别是在信息技术快速发展的今天，企业在内控管理的过程中，应该依托于科学全面的信息化管理系统，不断加强财务数据或者信息的分析以及判断，积极把握动态化的市场信息，切实提升内控管理工作的整体水平。

（四）加强内控监督指导

只有确保内控管理机制真正执行到位，保障内控管理制度全面落实，才能更好的提升内控管理成效，也才能不断优化企业的经营发展水平。因此，在实践过程中，企业应该加强内控执行力度，加强内控监督指导。企业有必要完善绩效考核体系，有必要落实科学的绩效考核体系，以此来提升人员参与内控，严格按照内控管理办事的积极性。