用力用情用心 做好新时代龙江银行经营工作

李松

习近平新时代中国特色社会主义思想体现了我们党“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心使命，深刻把握了当代中国持续发展、繁荣强大的时代脉搏。习近平新时代中国特色社会主义思想内涵深邃、博大精深，来自人民、来自实践，充满了对具体实践的理论概括和精炼总结，在认识论和方法论上具有强大的指导意义，为做好龙江银行这样一家地方城市商业银行的经营管理工作提供了重要遵循。

一、“以人民为中心的发展思想”是做好一切工作的根基

中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。始终牢记为人民谋幸福的初心，对于共产党人坚定理想信念和肩负起新时代的使命担当具有重要意义。龙江银行作为地方金融国企，初心就是为黑龙江省经济社会发展出力，为黑龙江省人民的金融需求服务。在实际工作中守住这个初心，才能够把银行的经营管理工作做好，把金融风险管住。一是支持实体经济真用力。在省委、省政府大力推动全省经济高质量发展，实现黑龙江省全面振兴全方位振兴的大背景下，龙江银行作为地方法人金融机构，要在支持地方经济社会发展进程中真正用力作为，充分发挥顶层设计最便于接近地方实际、业务跟进最容易契合企业需要的优势，通过不断提升金融服务水平，为企业实现高质量发展提供助力。二是服务人民生活真用情。在当前金融领域创新不断、人民金融需求日益增多的时代特征下，龙江银行作为龙江人自己的银行，既有责任把先进、高效的金融产品与服务提供给龙江人民，不断增强龙江人民的获得感，更有义务帮助客户管控好金融风险，增强龙江人民的幸福感和安全感。三是借助多方力量真用心。龙江银行要实现高质量发展，必须科学谋划工作方法和途径，把加强市场调研、基层调研当作推动发展的基础工程抓实抓好，真正做到问计于员工，问计于基层，问计于客户，问计于社会，把客户、社会的认可与口碑当作树立自身品牌形象的基础，不断为自身发展增添动力。

二、以助推“国家治理体系和治理能力现代化”为目标做好龙江银行经营管理

商业银行经营管理要遵循与其运行特点相适应的客观规律，在银行管理者探寻规律的过程中，“国家治理体系和治理能力现代化”这一重大决策部署对银行的经营管理工作具有引领意义。就龙江银行而言，由于成立时间较短，在经营管理体系和经营管理能力建设方面均存在不足，需在今后的工作中尽快补齐短板。一是要站在战略层面推进经营管理体系建设。做好龙江银行经营管理体系建设，要加强龙江银行市场研究体系、营销服务体系、风险管控体系、支持保障体系和党建引领体系建设，通过制度建设和流程再造，解决龙江银行制度不够完善、流程不够顺畅、风控不够给力的历史遗留问题，全面夯实龙江银行经营管理基础。二是要站在实操层面加快转变经营管理职能。龙江银行作为地方大型金融国企，在当前市场变化波谲云诡、经营压力日益凸显的形势下，加快转变经营管理职能、加快适应市场形势变化，不仅势在必行，而且迫在眉睫。职能转变的方向，应是加强营销服务，提升各级经营机构的营销能力，强化各级管理机关特别是总行机关的服务意识与服务职能，让服务创造价值的理念深入人心，让服务改变面貌的行为普及全行。三是要站在政治层面加强党的领导和党的建设。党的十八大以来，一系列加强党的领导和党的建设的重大举措使中国特色社会主义制度的优越性得以有力彰显。在龙江银行过去的经营管理中，始终将加强党的领导和党的建设摆在重要位置。加强党的领导和党的建设是保证大型地方金融国企的政治属性和政治方向正确的根本举措，是推动龙江银行全面管控各类风险、全面增强经营能力、全面提升管理水平的根本保障。

三、以“加强改革系统集成协同高效”推动龙江银行改革实践

改革进入深水区，“加强改革系统集成协同高效”既是治理体系现代化不断深化的明确目标，也是治理能力现代化日常实践的具体探索，为整个国家进一步深化改革提供了方法指引。近年来，龙江银行在制度建设、体制机制和经营模式改革中，虽已取得明显进步，但与适应深刻变化的外部市场环境和不断升级的内部管理需要相比，仍然存在较大差距，在企业文化、管理制度、业务流程、考核体系、队伍建设等方面与国有大型银行、先进城市商业银行相比都存在严重不足。增强改革工作的集成性、系统性、协同性，是长期而艰巨的任务，需要理念变革、体制改革、机制优化、流程再造、科技支撑、服务保障方方面面的衔接联动、融合贯通，既需要高水平的顶层设计，又需要多层级的立体对接，还需要广覆盖的基层落实。龙江银行在当前外部经营环境复杂、内部经营压力沉重的情况下，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想引领龙江银行工作，不但要深刻领会其精神实质，更要在实际工作中运用其思想、观点、方法解决好具體问题，力争把龙江银行办成员工归心、客户倾心、股东开心、政府放心、服务于黑龙江省振兴发展的银行。

（作者系中共龙江银行股份有限公司委员会副书记、行长）

责任编辑/杜金莹