企业预算管理的困境与对策研究

李科

摘要：预算管理作为公司发展的重要组成部分，是为了企业生产和业务的规划目标，以及公司的整个生命周期，对公司业务和决策有序的发展也起着非常重要的作用，本文从企业进行预算管理的角度深入研究企业管理这一阶段面临的诸多困难，旨在提供一定的理论依据上提出一些有针对性的应用措施，为中国企业的进一步发展提供帮助。

关键词：企业;预算管理;困境;对策

一、企业预算管理的内涵

（一）企业预算管理的概念

预算管理意味着在企业管理期间，在人力，物力和财力资源方面，对公司进行全面分析，优化数据配置信息。公司预算管理的存在对以预算管理为中心的生产，开发，生产和运营具有重要意义，可以提高工作效率，改善企业管理制度等。因此，加强企业预算管理已成为未来中国企业的主要方向之一。

（二）企业财务管理的特点

研究发现，预算管理存在以下特点[1]：一是预算管理不定，主要市场发展为参考标准，调整适当修正。在实施企业预算管理中，企业收集和总结市场变化规律，合理规划企业的劳动力和物质资源，提高企业绩效和员工积极性，实现高效有序管理的最终目标，实现企业发展。二是最重要的预算管理形式是价值量化，而不是单一系统与其他系统，有密切的业务关系，共同致力于企业系统。第三，公司具有全面的预算管理能力，成不同的发展领域都反映在公司的预算管理和结合不同生产领域的运作，以促进每个方案，链接可以接受监管限制，从而確保业务盈利。

二、企业预算管理存在的问题

（一）公司预算管理概念出现错误

预算管理人员缺乏认知技能，知识管理概念在预算中不清楚，不能完全理解和考虑到公司的预算管理起到了重要作用，从而阻碍了公司预算管理发展。相当一部分企业对公司的知识预算管理看似容易理解，忽略了企业规划和管理的本质，企业在客观条件下自己开发预算，为企业未来的活动所用。因此，我们需要加强对预算管理的领导重点，企业要从自身的客观现实和经济形势，公司未来发展方向来制定合理的规划和预算，制定切合实际的企业目标。但是，目前中国企业对预算的管理，并不是一个相应的利益目标，对于那些没有充分利用公司发展目标的公司来说，发展方向是盲目的。

（二）公司预算管理不全面

企业预算管理的两个主要方面是企业预算管理的内容不全面和预算管理部门不全面。企业预算管理的内容涵盖公司治理的所有方面。公司的财务管理与公司的各个部门紧密相连，财务管理应涉及各部门的工作。对于谨慎制定预算的企业而言，预算控制对预算构成的影响不容忽视，并强调对财务管理结果的评估。公司预算管理的目标是建立在公司的各个部门的基础之上，同时，公司的生产和经营活动必须加入到预算管理中。目前，我国大多数企业的财务管理内容并不全面，因为企业的财务管理只是表面上的，而且预算结果缺乏分析和评估。

（三）管理的组织体系不健全

建立和完善企业财务管理组织体系是促进企业发展的前提。这种组织的财务管理系统是财务管理的媒介。公司预算管理的组织系统主要由三部分组成，包括预算管理委员会，运行预算的单位和管理预算的组织[2]。其中，组委会在整个系统中发挥着核心作用，预算执行部门是执行的主题，财务管理组织是总体负责组织。在实践中，企业预算管理往往缺乏预算系统的某一部分，这使企业预算管理难以发挥其实际有效的作用。

（四）公司预算管理机制不完善

企业财务管理中的预算和估值是管理机制的重要组成部分。因此，科学的监测和评估机制将在确定公司的确切发展目标和监督预算执行过程中发挥关键作用。但是，企业预算管理问题无法及时发现，缺乏必要的监督评估机制，这意味着公司的财务管理仍然肤浅。

三、缓解企业预算管理困境的思考

作为现代企业在公司治理过程中的重要管理工具，预算管理可以为公司治理创造良好的治理，规划和整合效果，并为实现企业目标提供一些保证。但是，由于缺乏经验和各种客观因素，中国企业在实际内务管理方面存在上述问题，这对企业的可持续发展有一定的影响。为有效缓解预算管理困境，有必要深入研究预算管理工作的有效性，并在此基础上采取适当行动，有效提高企业预算管理水平。

（一）预测功能

企业预算管理需要对公司的短期，中期和长期发展目标进行全面分析，然后在具体分析的基础上确定和执行预算目标。基于这些分析，计划公司的生产和管理。同时，有必要使用控制手段作为重要的管理工具，并在此基础上准确预测和分析公司的材料采购，生产管理，销售管理和项目投资，以确保适当的发展。为商业活动提供良好的基础。因此，作为预算管理的一部分，公司必须在给定的时间段内管理相关的业务活动，以实现良好的预算管理效果。

（二）整合功能

关于预算的日常管理，大多数公司都将财务管理纳入财政部，这导致了某些部门的具体预算管理和预算管理的协调不足等问题。很难取得良好的管理成果。因此，作为具体预算管理流程的一部分，公司必须充分考虑预算管理，全面预算管理，完全所有权，整体管理以及整体流程控制的整合。只有全面的预算管理模式才能使公司直接管理其预算管理目标，管理流程和员工行为，从而在一定程度上提高管理效率并保护公司的预算工作进展顺利。

（三）评估功能

在公司的预算管理工作中，基于预算指标实现的分析和计量模型也可以对企业各部门和员工的绩效以及企业绩效评估工作进行适当的评估和分析[3]。因此，现阶段公司预算管理与预算管理绩效考核直接挂钩，使各部门严格按照相应的预算目标开展工作，使预算管理效果得到更有效的博弈。只有充分实现预算领导工作的评价和激励功能，公司的高管和核心员工才能充分接受公司的预算管理工作，并愿意按照相关预算指标积极开展工作。

四、解决预算使用问题的具体对策

为应对上述预算挑战，公司必须继续关注预算管理，并对内部政策和制度实施一系列改革。在仔细分析的基础上，提出了以下具体行动。

（一）更加重视预算管理

作为公司管理体系的一个组成部分，预算管理在生产和管理活动的有效管理和发展中发挥着重要作用。因此，高级管理层和各业务部门需要了解预算管理的重要性，进一步加强对预算管理的重视。同时，公司管理层必须将预算管理作为创建正确管理理念的核心要素，而这样做的动力将在一定程度上提高员工士气。作为适当激励制度的一部分，公司所有部门还可以与预算管理工作进行协调和密切合作，最大限度地提高预算管理的有效性，为制定业务决策提供坚实的基础。作为具体预算管理过程的一部分，相关领导者还必须深化预算管理的理论知识，提高对预算管理运作的认识。只有这样才能真正体现预算管理的功能，预算管理才能真正服务于公司的生产经营活动，促进企业实际价值的进一步增长。

（二）建立以企业战略为目标的预算管理

企业财务管理的重要组成部分是预算管理，主要侧重于管理公司资金，以实现降低成本和提高效率的战略目标。因此，在规划和制定预算目标时，企业应确保其符合公司的战略目标，以促进更好的发展。实践证明，如果预算管理不符合公司的战略目标，公司虽然可以在短期内取得一定的经济效益，但不利于公司的长期发展。 因此，企业必须依靠自己的实际情况和经济条件，制定切实可行的预算管理目标。此外，财务模型的选择应基于公司发展的战略方向和目标。从理论上讲，规定的预算管理应高于战略目标，占据主导地位，然后充分发挥其价值。

（三）保证企业预算管理的科学运作

为了保护企业预算管理系统的科学有效运作，有必要做好预算目标的制定。对于公司预算管理过程中，其设定的预算目标的实现与理想目标的偏差直接影响预算管理工作的实际效果。因此，在制定预算管理目标时，还必须根据实际的企业发展，将预算目标纳入理论上可实现的范围[4]。只有这样，我们才能为每个业务领域取得良好的激励效果，并继续为各业务部门努力实现预算目标。然而，在制定预算目标时，预算目标也必须具有挑战性，而不是允许减少免费预算以确保实现目标，这限制了公司自身的改进空间。只有确保公司预算目标的合理性，所有业务单位才能为相应的目标努力工作，才能激发员工的积极性。此外，在达到目标预算时，公司可以及时发现其管理和运营过程中的诸多不足，以便及时制定适当的对策，有效补偿不足。近年来，随着中国市场经济的不断发展，企业的经营环境和竞争日趋激烈。在此背景下，公司还必须确保预算管理系统运作的合理性和科学性。在日常运营中，公司可以保持良好的创新精神，从而可以有效提高自身市场的竞争力，为公司决策和相关业务任务的履行提供充分的决策支持。

（四）加强企业预算的实施分析和评估管理

完成预算编制工作后，必须根据具体的预算目标进行分层分解，然后根据企业的实际运作和实际管理，在预算执行阶段确定主要预算项目，并执行每项预算的主要部分，明确该预算项目中的责任。加强对预算管理过程的分析，预算管理的具体实施过程需要进一步加强分析和行政工作，重点关注预算执行过程中的差异，并清楚地了解造成差异的主要原因，以便随着时间的推移实现适当的改进。确保实现公司的预算管理目标。密切关注预算审计的作用，只有利用预算审核模型优化公司各种资源的配置，才能促进公司的预算管理水平，实现良好的预算管理效果。

五、结语

随着中国市场竞争环境越来越激烈，对企业核心竞争力的要求越来越高。在此基础上，企业必须充分重视预算管理的重要性，有效地简化和完善当前预算管理过程中存在的各种问题，寻求科学有效的预算方法，制定明确的公司预算目标。提高预算准确性并使用信息技术改革预算模型，以充分利用公司的预算管理能力。这是中国企业进一步发展的良好基础。

参考文献：

[1]袁金坤.民營企业知识型员工的激励因素研究[J].企业管理，2008，（10）.

[2]宋晓博.企业预算管理的困境与对策研究[J].中国经贸，2017，（4）：127.

[3]刘珊珊.企业预算管理的困境与对策研究[J].商，2016，（35）：14.

[4]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬），2014，（5）：178，194.