国有企业政工队伍建设策略探讨

陈佳

摘要：国有企业在国民经济发展中，起到关键性作用。随着企业的发展，政工队伍建设滞后。本文通过分析国有企业政工队伍建设中存在的不足进行分析。旨在增强国有企业政工队伍建设。

关键词：国有企业;政工队伍;建设策略

引言

国有企业在我国经济的可持续发展建设中发挥着举足轻重的价值。作为国有企业中非常关键的一环，建设政工队伍建设尤为关键，作为企业思政工作的核心，承担着传播优秀企业文化媒介的作用，促使国有企业发展更优。

1 当前国有企业政工队伍建设中存在的不足

1.1政工工作比较繁琐

在现阶段国有企业的发展过程中，政工工作相对来说比较繁琐，没有进行系统的梳理，毫无逻辑可言，这给政工队伍的工作带来了巨大的挑战。对于早期的政工工作而言，通常情况下是党所主持的工作，但是伴随着社会结构的不断变化，人们的思想意识得到了有效的提高，因此，政工工作不再局限于某些领域，凡是与人们生活相关的地方，都能列入到政工工作队伍当中。政工工作的内容是比较繁杂的，包括对于国有企业员工的思想观念培养、精神文化建设以及培训专业技能等等。这样的政工工作是比较繁琐无趣的，因此长期从事政工工作会感到十分的枯燥，削弱了政工工作人员的积极性。

1.2 政工工作得不到足够重视

在当前，我国很多 国企对政工不注重，对政工成员的培育不上心 ，对政工工作的投入不足 ，支持不够。很多企业中的政工队伍仅仅是充门面，做做样子，对政工部门的建设很不规范，政工岗位的设也很随意，对政工人员的要求也很低，甚至认为政工工作是一个闲职，任何人都可以胜任，认为政工工作对企业的发展没有任何帮助，反而会成为企业的负担 。因此，在很多国有企业中，政工部门成为了可有可无的部门，政工队伍 的发展被排除在企业的发展之外，对政工工作的目标也未做强制规定 ，政工队伍成为国企中被遗忘的群体，这进一步弱化了政工群体在企业中的地位。

1.3政工成员的素质有待提升

由于多数国企对政工工作的认识不足，重视程度不够 ，因此大部分国企对政工的关注也不高。国有企业大都将政工部门视 为企业的边缘部门，排除在企业的发展规划之外，日常管理也不重视，因此导致企业政工部门不思进取，得过且过。企业在改革过程中往往会将那些年纪较大、思想落后不适应现代企业发展的老员工安排到政工部门等闲职部门，这种职工往往思想陈旧、僵化，跟不上时代的发展，对新事物的接受速度很慢 ，甚至以旧时代保守的思维抵触新事物。而政工部门年轻的成员对该部门的认识存在误区，认为该部 门不是发展事业的天地，仅仅是其进入其它部门的跳板，因此也不会将满腔热情投入到政工工作中。所以，企业的政工部门中真正有能力又有强烈工作意愿的员工很少，导致企业政工成员普遍表现出较低的素质。

2 强化国企政工队伍建设的改进措施

2.1 转变思维，创新政工工作

首先，要增强政工队伍自身的建设，转变思维，升华政工相关人员的思想格局，提高政工员工工作的热情和积极性。要将以前那种得过且过混日子的心态彻底丢掉，要树立起以工作为荣的态度，弘扬艰苦奋斗的优良精神，将所有的精力都投入到政工工作之中。其次，要强化学习。政工工作者要强化学 习，不仅要学习政工工作的专业知识，还要学习企业的各种管理、建设 、发展等理论知识 ，以及传媒等新型文化传播方式。要用知识充实队伍 ，建设一支充满思想、高文化、强技能的优秀的政工队伍 。政工队伍成员也要有求知若渴的精神，对各种新知识新文化的出现要及时学习、領悟，要有不断提高、追求上进的思想觉悟，努力将自己打造成一个新时期合格的政工工作者，改变其它部 门员工对政工人员的负面看法。再次，要学以致用。政工成员在工作中要充分利用学到的知识，创新方法政工工作要求对企业出现的新动态保持关注，及时掌握企业员工的想法变动，根据出现的不同情况确定对应的工作内容和方法，提升政工工作效率，增强企业员工的认同度，时刻根据新出现的情况改变政工相关工作的重心。

2.2 加大对政工队伍建设的重视力度

在政工成员改变对自身认知的同日寸，企业也要提升对政工工作的关注。国企要认识到政工队伍建设对自身的重要性，政工部门是国有企业党性建设的重要部门，也承担起了国企文化建设的大部分职责，这对于国企形成向心力、激励员工保持工作激情发挥促进功能。因此，我国国企要高度重视政工工作。一是要投入足够资金 ，为政工队伍的工作提供财力保证 ，保证政工队伍有充足的运营资金来开展各种工作。二是要提高政工部门在企业中的地位，在企业整的统筹规划中纳入政工工作，以保证政工工作能够适应国企的发展，同时能够提高员工的工作积极性，提高政工成员对自己岗位的认同感。三是要改善政工成员的待遇。提高待遇能有效的激发政工成员工作的积极性 ，保证队伍的稳定性，对建设一支稳定、高效 、积极的政工队伍十分有效。

2.3优化国企中政工队伍的组织人员结构

当前在我国大多国企中，政工成员的素质普遍较低。一是人员水平较低 ，二是成 员年龄偏大，三是政工组织不完善。针对这些情况 ，企业要针对性 的改革政工工作。首先是要完善政工组织结构 ，要建立起完整的 、专业的政工部门，部门内部划分职能结构，各个职能要配置足够的专业工作人员。其次是要改善政工队伍人员构成 。要引进竞争机制和考核机制，对政工成员的工作进行考核 ，对业务不达标，工作不合格的员工实行淘汰制度 ，对员工施加压力，促使员工提高工作的主动性，学习的自主性，培养一支优秀的政工队伍。最后要优化员工年龄结构。企业要多吸引年轻员工进入政工队伍 ，年轻人思维活跃 、想法与日寸俱进 ，接受新事物的速度快，是建立一支有朝气、有潜力、有干劲的政工队伍的中坚力量。

3 结束语

为了进一步推动国有企业的可持续发展，优化国有企业的工作水平，应该进一步重视建设国有企业政工队伍工作。致力于打造一支具有专业素养的政工队伍建设，满足新时代的需求，来不断提升政工人员的能力。

参考文献：

[1]张彦坤. 新形势下加强国有企业政工队伍建设的几点思考[N]. 山西科技报，2019-03-14（A06）.

[2]罗盛.浅议如何加强国有企业政工队伍建设[J].新西部，2018（32）：71-72.

[3]王敬贤.论如何加强国有企业政工队伍建设[J].东方企业文化，2018（S1）：124-125.