论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘凯

摘 要：在目前建筑行业随着科技的进步，建筑行业的管理工作方面也在向着科学化的管理模式方向进行发展。随着管理体系的不断完善和完善，建筑工程现场管理也得到了进一步优化。建筑工程现场管理不仅可以有效地保证项目质量，还可以有效缩短工期，提高施工企业效益。虽然近年来国内民用建筑工地管理取得了一些进展，但是仍然存在许多问题，这限制了现场管理的优化。本文讨论了当前施工现场管理中存在的问题，并提出了优化策略。

关键词：建筑工程;土建施工现场;现状;解决对策

一.建筑工程的土建施工现场管理的重要意义

1.1加强土建现场施工管理的重要性

对建筑工程的土建施工现场加强管理，可以提高施工人员的安全保障，还能够提高施工的工作效率，加强土建工程施工过程中的资源的浪费管理，可以节省施工成本，杜绝浪费资源的问题。在土建工程建设过程中，涉及的内容很多。很容易受到周围不良因素的影响，以提高施工水平，现场管理人员需要整合各种管理资源，持续使用高级施工技术，注重新技术推广，提高施工现场管理水平准确，不符合施工要求的施工技术进行合理调整，从而确保工作项目建设进展顺利。一旦出现管理不善的问题，那将是严重的施工过程中断，造成巨大的经济损失和人员伤亡，工程建设产生不良影响。因此，加强对建筑工程的施工现场的管理不仅可以及时消除周围的不利因素，为整个建筑工程项目创造良好的施工条件。

1.2土建现场施工管理的意义

首先，站点会影响系统的质量发生事故的风险降至最低。土建工程在环境中通常很复杂，并且人员流动性大机械施工设备，并且有很多交叉施工作业，基于以上特点，还有土建各种事故风险直接影响施工质量和工期。如果你加强它以科学有序的方式进行现场管理可以大大降低风险。其次加强土建施工的现场管理有利于企业质量管理有效执行。在市场经济体制下，建筑企业要站稳脚步，就必须不断增强竞争力。质量管理是企业生存的有效措施。施工单位可以现场管理和实施企业质量管理规范，通过实施质量管理体系，促进质量安全和成本管理，确保企业利润义。加强土建施工的现场管理有利于施工人员的安全生产，减少建筑材料的浪费，实现节流的效益。泥施工通常是很多高风险的工作，如果施工人员从事这些施工作业，如果不按照安全规范进行操作，则可能发生安全事故，一旦发生，势必影响实施。工作进展，并造成不利的社会影响，影响社会效益。同时，建筑将使用各种材料，如果物料的有序管理可以有效减少生产浪费。因此，根据以上几点可见，加固现场管理是企业实现经济和社会双赢的有效途径。

二.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1对土建施工现场的安全管理不到位

土建工程施工现场管理整个管理工作不仅影响土建工程施工质量，而且关系到施工人员的切身利益，因此，施工单位应特别重视土建工程施工现场管理—安全管理。尽管现代社会越来越重视安全施工问题，但施工单位的安全管理水平仍然有限，根本原因是施工单位的施工安全管理没有得到足够的重视。

2.2土建施工现场的管理体系不完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面的人员协同工作，施工人员的现场管理工作相对分散，基本上是通过土建工程施工过程和各个施工环节进行的，所以在建筑工程的土建施工现场很难进行全方面的管理，并且相关的施工管理人员并没有对施工场地进行安全规范的管理，也有部分施工人员在施工过程中没有按照规定进行合理施工，导致了建筑工程存在着质量安全问题。

2.3土建工程现场施工管理的监督体系不完善

有效的管理监督体系能够提高建筑土建工程施工现场的管理水平。土建工程施工现场的监督体制可以分为施工材料的质量监督、施工技术的监督、施工的进度监督等等，现在建筑工程的土建工程的现场管理中主要存在的问题就是对现场的监督工作不到位，不能够全方面的进行监督，导致建筑工程在施工的现场中存在着很多安全隐患，不仅使得施工的效率得不到提升而且还容易出现很多质量问题。

2.4土建工程的设备和技术落后

对着计算机网络技术的发展，建筑工程施工项目也应用了很多的自动化的设备，但是我国在建筑工程施工方面对于自动化技术和自动化的设备应用上还是处于弱势，主要是因为我国在建筑施工的人员大部分都是知识水平不高的工人，缺少具有使用高科技自动化的人才，另一方面我国对于建筑工程的施工管理的方式还是采用传统的方式进行管理，缺乏创新意识，对于先进的技术和设备都没有进行引进和学习。

三.对建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1制定科学合理的现场施工计划

整个施工现场必须先进行正式的综合勘察分析，然后根据相应的勘察结果、施工合同、设计图纸、美国地质调查局结果及相应的现场施工法律规范，制定科学详细的施工计划。制定现场施工计划的主要内容包括：施工项目概况、工程施工技术、施工进度和施工计划等可见，对现场施工计划进行科学的制定，能够为提高工程的科学施工和安全使用后的建筑物竣工的整体质量提供一定的帮助。

3.2加强对土建工程施工材料的管理

土建工程施工材料管理在整个施工预算中约占总预算的70%。因此，在土建工程施工过程中，应注意材料的管理。作为施工订单，应根据施工方案，对全市所有需要使用的材料进行详细的施工测量，制定合理的施工材料需求计划，同时制定合理的材料采购和储备制度，建立相应的监督管理制度，提高采购人员的业务水平，选用优质、低成本的材料，降低工程造价，提高企业经济效益。

3.3对土建工程进行合理的人力资源配置

对土建工程施工人员进行合理的人力资源配置，可以通过加强管理人员素质建设。施工管理人员是整个管理部门的主要负责人员，应具备专业的技术能力和较强的组织协调能力，以及责任感和创新思维。只有施工现场的工作管理人员不断提高自身专业水平素质，才能更好的对建筑施工人员进行合理的人力资源分配，提高施工效率和保证施工的质量安全。

3.4提高土建工程的施工安全管理

由于建筑工程的施工人员的文化水平普遍较低，安全水平意识不强，很容易由于疏忽导致安全事故的发生，因此，管理人员鼻血重视对施工人员的安全管理，可以通过定期进行安全教育培训的方式来提高施工人员的安全意识。在施工過程中加强对施工现场安全管理的监督，坚持“安全第一”的生产理念，对建筑施工起着重要作用。只有在施工安全的情况下，才能安全生产。所以在建筑生产过程中，根据建筑活动的不同，安全管理政策的各种变化是不断调整的，从而，可以减少或避免在生产过程中发生的各种风险因素。

四.结语

综上所述，我国在建筑工程土建项目的现场管理中存在很多的不足，随着我国的科学技术水平的不断发展，建设企业在对建筑工程的施工现场的管理也要跟随时代的发展做出相应的改变，努力提高施工现场的技术水平和管理水平。相信通过不断的发展和完善，通过科学有效的施工质量和安全管理工作，建筑工程在施工的现场管理中将一些隐患扼杀于摇篮之中，为整个建设项目提供保障，于此同时，不断提高工作人员的自身水平素质，在实践中积累管理经验，有利于建设更优质的建筑工程。

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