刍议电力物资管理工作中的困境及突破对策

李晶晔

摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资管理过程中的重点和难点。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资管理过程优化的方法和措施。

关键词：电力物资管理;困境;对策

引言

随着全球经济的高速发展，企业所面临的竞争压力逐步增大，企业的生存压力更高。加强物资管理对提升企业经济效益的意义重大。基于这一认识，企业在日常的经营管理环节，应该充分的审视企业内部管理的实际情况，在了解外部市场环境的基础之上从企业管理出发，促进企业经济管理水平的全面提升。物资管理是企业内部管理的重要性工作，必须要提起足够的重视，进行物资管理方式的优化设置，为企业管理水平的提升奠定基础，促进企业的长远发展。

1、电力物资管理信息化现状

1.1、对物资管理信息化重视程度不足

纵观国内企业物资管理水平的问题和限制因素，限制电力企业物资管理水平首当其冲的问题在于电力企业管理人员对物资管理信息化的不重视。企业物资管理水平信息化的提升，相比自身主营业务的发展和管理，对企业效益和竞争力的提升更加长远，但就短期而言略有不足。因此，出于“希望看到成绩”的目的，大多电力企业管理者侧重企业自营业务的发展和管理，选择性地忽视企业效益和竞争力提升更长远的企业物资管理水平提升。直接影响便是使企业在发展过程中，企业的物资管理工作和现阶段的实际需求难以匹配，由此也造成了一系列的负面影响，其中包括：企业内部物资管理混乱和不规范，因为缺乏信息化的覆盖和统计，往往在长期的物资管理中，会出现采购的数量和企业实际需求数量不匹配情况出现，由此产生采购成本浪费。同样由于缺乏信息化的物资管理，新进的和已有的物资未能妥善安置到符合条件的场所，使得这些物资无法得到充分有效的管理，物资在长期不合理保存之下，造成一部分物资的浪费，物资管理的不合理，使企业内部物资的调用不顺畅，不利于企业内部各项工作的高效开展。

1.2、水平有限

有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠[1]。

1.3、物资使用缺少监控

有些企业的物资管理部门和财务部门并不存在直接的联系，二者之间缺乏沟通，财务部门只进行财务数据的核算，物资管理部门只进行物资管理工作，没有形成完善的管理制度体系，管理人员配置也严重不足，物资管理记录不完善，没有进行必要的物资监控，造成有些物资资源的浪费，不仅损坏企业的经济效益，也会阻碍企业的长远发展。

2、提升电力企业物资管理水平的措施

2.1、建立并落实各项物资管理制度

进行物资管理，好的制度是管理活动顺利进行的关键。编制行之有效的物资管理制度，可以有效地提高物资管理水平，规范物资管理各个环节可能遇到问题的处理措施，控制物资计划、审批、采购、验收、领用、退换等各个环节，达到资源合理化配置。同时，建立健全物资采购、申领、使用监督核查机制，明确物资实际使用状况，可为后续物资管理改进提供依据。为确保物资管理的有效运行，我公司在原有制度的基础上严格按照集团公司、股份公司的要求，不断修订完善了《物资管理制度》、《合同管理制度》、《招标采购管理制度》、《供应商管理制度》和《备品备件管理制度》等多项制度，同时也修订了《废旧物资处置管理办法》等业务实施细则。通过不断完善，使生产物料在计划、采购、验收、领用和储备等环节均有章可循，实现了物料的保质、保量、配套、及时、均衡地供应，形成了适应公司发展规划的科学、有效的物资管理制度，促进了企业的集约、高效运转[2]。

2.2、科学合理的计划管理

根据企业的发展需要设定科学合理的物资采购计划，这是非常重要的工作，也是物资管理的基础。制定有效的物资采购计划，能够保证物资可以足量的供应到企业中，满足生产的需要。同时还能够促进企业资金流动性的提升，避免出现资金浪费的情况，降低采购成本，推动企业的长远发展。此外，科学合理的计划管理，能够更好的让企业管理者认识到物资计划的重要性，还能够选择合适的处理方法，了解不同物资在企业中所产生的重要作用，并且能够根据不同的物资进行定期的监督、及时反馈，使得企业的物资管理更加的科学与合理，有效的预防出现浪费的问题，降低企业经营成本，促进企业的长远发展和进步[3]。

2.3、合理规划物资的管理方案

合理规划物资的管理方案，要求企业物资管理人员要依托信息化手段，就企业采购物资的供货方选择、企业物资采购量要做到精准规范。首先，电力企业内部的物资管理人员要能够依托信息化手段，通过经常关注国家的相关政策变更，把握住与企业经营内容相关的物资价格变动情况，并以此来预测乃至制作出企业需求物资的价格变化趋势和需求趋势，并按照这一物资变更趋势和计划来选择性价比更高的供货方，确保企业能够在供货方的选择中立于不败之地;其次，电力企业内部的物资管理人员要对市场所需求的企业产品量做出预测，并以此反推要购进的物资数量，通过合理控制企业物资采购数量的形式，在企業满足市场需求的生产量前提下，尽可能地为企业控制成本，从而更高效地提升企业效益。

2.4、强化设计

由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度[4]。

结束语

物资管理是企业生产过程中的重要环节，物资管理水平极大地依赖于企业内部资源整合能力。随着经济制度和公司制度的发展逐渐完善，包括计划、采购、验收、领用和储备等环节物资采购活动，已经逐渐成为企业面对市场的竞争力之一，对当下的物资管理手段引入活跃的市场竞争，使企业购买的物资的性价比不断提升，促进合理节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。在新的发展形势下，我们还要进一步增强工作人员素质和责任感，牢固树立时间、效率、质量观念，充分发挥物资管理助力企业发展壮大的积极作用。

参考文献：

[1] 吴小力.电力智慧供应链内涵分析和系统构建研究[J].机电工程技术，2019，48（11）：37-39+143.

[2] 陈亦抄.浅谈如何加强电力企业物资仓储管理[J].科技风，2019（33）：157.

[3] 贾东涛.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].商讯，2019（33）：102+104.

[4] 林瑾.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].营销界，2019（46）：89+91.

（作者单位：国网阳泉供电公司）