现代企业会计工作精细化管理分析

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在激烈的市场竞争下，现代企业的发展也面临着更为严峻的挑战，会计工作精细化管理的开展，能够为现代企业的创新发展提供有力支持，促进企业综合效益的提升。本文就现代企业会计工作精细化管理展开探讨。

关键词：现代企业;会计工作;精细化管理

引言

在目前新的形势当中，我国各行各业的发展环境也发生了比较大的改变。对于企业来说，会计工程的环境比较复杂，所以对企业的会计工作做好精细化管理显得尤为重要。

1现代企业财务会计出现的各种问题

在我国大部分公司中的财会工作者对企业的运营管理情况与企业所产生的经济活动极少参加与有所知悉。他们仅仅是对所获得的会计信息加以梳理、汇总与简单地探讨，如此便使得他们难以找到企业在各种经济活动中所出现的财务问题，也无需讲给出更多的措施与处理方法了。有些财会人员尽管对业务相对更加了解，然而却没有较高的能力，他们往往觉得仅需将自己部门的工作做好即可，其他部门的工作和自己无较大的关联，无必要利用时间来关心，这对企业职工的晋升是没有帮助的。不仅如此，还有许多企业对财务工作者的招聘条件不高，同时也无清晰的规定与约束条件。乃至大部分企业的财务会计均是企业管理人员安排一些自己信任的亲属等，如此便会使得财会职位中存在某些文化程度不高、不够专业、业务水平不强的人。同时因为此类人员并未获得较成体系的正式的财务培训，他们无法坚守财务方面的准则，对某些违法行为不会去约束与揭露，这均不利于财务会计资讯的客观性。

2现代企业会计工作精细化管理的重要意义

现代企业会计工作精细化管理的开展，能够为企业生产经营管理决策提供支持，促进现代企业会计工作的顺利开展。通过精细化管理的实施，有助于发掘现代企业的发展潜能，降低财务风险，促进企业会计工作质量的显著提升。精细化管理的实施，对于会计工作人员的专业素质、职业素养、综合能力都提出较高的要求，与此同时需要将工作流程进行强化，确保各部门及人员之间开展有效沟通，在现代企业内部营造和谐稳定的氛围，为现代企业发展战略目标的实现打下良好的基础。

3现代企业会计工作精细化管理的策略

3.1转变精细化管理理念

在当前新的形势下，精细化管理是一种新的管理思路，同时也可以更好地将其应用到企业会计工作中。为了实现这个目标，企业管理人员需要对会计工作的有关理念进行转变，利用精细化以及集约化来理解会计管理工作的内涵。在当前，一些企业领导人员管理意识较为传统，在未来发展过程当中，可以让这些领导在同类企业当中参观，让管理人员对这些企业精细化会计实践经验进行了解。这样，企业领导人员就可以更深入地意识到转变精细化会计工作给企业带来的变化，明确具体工作的价值。

3.2建立健全企业财务制度体系并严格执行

无规矩不方圆，制度是管理工作的基础，会计法、企业会计准則、会计基础工作规范是财务工作的基本法律制度，企业的性质和所处行业的不同决定了必须根据企业实际建立自身的财务制度体系和有效的内控体系。制度体系不在于大而全，而在于精和细。针对企业主要业务和关键流程制定精准细化的、可有效执行的制度。例如预算管理、资金管理、采产供销、费用报销、资产管理、成本控制、会计信息、绩效考核等方面必须建立完善的制度。制度体系的作用能否发挥关键在于制度的执行，企业的业务部门须照章办事，财务部门须严格审核，不符合制度要求的费用一律不得开支，并将制度执行情况纳入绩效考核。

3.3加强对成本差异化管理

企业的成本管控工作通常分为不可控制的成本和可以控制的成本。企业应该加强对其工作重视程度，优化整个成本管控的工作，进一步的实现了企业成本管理工作的精细化。从时间角度进行分析，因为企业短期内是不可控的成本，而另外一个时期可以说是可控的成本。在当前的建筑工程施工过程中，因为房屋设备折旧的费用是不可控制的，但是在实际阶段能够将其作为可以控制的成本，如果说项目决策前就实施控制，能够对成本实施锁定，保证成本控制制度建立的有效性。除此之外，企业还需划分成可控成本和不可控的成本，强化成本管理的工作，实现企业经济效益最优化。

3.4强化精细化会计人才方面的培养

会计精细化管理对所有会计工作人员都有比较高的要求，需要其掌握全方位的专业技能。所以，在推广精细化会计工作时，企业需要重视提升有关会计工作人员的综合素质，加强相关培训。会计精细化管理人才培养要针对当前管理人员以及会计人员来执行差异化培训对策。对会计人员而言，主要为各类精细化会计工作详细的流程和各项会计精细化管理的内容。除此之外，我们需要格外重视各种精细化会计理论知识在实际工作当中的应用，在实践过程中不断对经验进行总结。对管理人员而言，需要培训管理会计战略决策。这主要是因为当前我国企业内部和外部环境比较复杂，然而充分做好管理会计有关工作就需要更好地实现企业战略计划。所以，企业也需要对会计管理精细化有关内容进行培训，让各个管理人员可以利用精细化会计工作来对关键会计信息进行选择，进一步推动企业持续健康地发展。在这种形势之下，对会计管理人员的培训工作也需要重点放到提高会计管理人员决策意识方面，通过前瞻性的眼光来看待管理会计精细化运作。

3.5将信息化建设与管理会计工作精细化应用相结合

在信息时代下，企业会计工作也面临着新的挑战，这就需要科学与应用先进技术，将财务管理信息化水平提升。也就是说，以信息化管理技术为保障，关联企业内部各项业务数据，确保数据横纵向交互应用得以实现，为会计工作精细化管理的实现提供支持。现代企业要把握大数据时代整体形势，将信息化建设与会计工作精细化管理应用有机结合，促进相关数据向有价值信息的迅速转化，确保现代企业得以良性运行和健康发展持。

3.6建立现代化企业精细化管理的机制

在现代化企业的成本管控工作开展时，经过建立健全精细化管理，加强成本管控工作，全面提升精细化成本控制的层级，在企业管理中，合理配置人力资源是非常重要，同时要制定相关的绩效考核制度，更有利于企业对成本的管控，从而对于企业的发展有很大的帮助。除此之外，根据企业实际发展状况要健全相关的审核机制，完善成本管控体系，不断创新，制定一个科学合理的规划方案。企业经过合理的配置人力资源，建立健全相关绩效考核方法，加强对成本的监控，促使保证企业整体的成本管理效果。除此之外，对当前方法的完善，建立成本管控和审核的机制，我们需要依据企业实际情况出发，制定出合理地解决方案，进而融入企业管理工作中，推动企业创新发展。

结语

现代企业发展过程中，为充分发挥会计职能，全面提升会计工作质量，要注重精细化管理的落实，全面提升企业的经济效益。因此现代企业要客观分析会计工作中的不足，采取有效的精细化管理策略，对精细化管理制度体系进行完善，全面提升会计人员综合素质技能，通过先进技术的应用来提升财务管理信息化水平，为现代企业的持续健康发展提供支持。

参考文献：

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[2] 李霞.现代企业会计工作精细化管理分析[J].现代营销，2019（3）.

[3] 孔娜.现代企业会计工作精细化管理浅议[J].中国经贸，2019（12）.

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作者简介：樊舒扬，1993年7月出生，女，汉族，河南省周口市，商丘工学院，研究生，会计专业，研究方向：财务会计。

（作者单位：商丘工学院）