煤矿矿建工程质量成本控制方法探究

陈永

摘要：煤矿矿建工程属于比较复杂的工作，需要运用系统化和规范化的管理模式开展相应的工作，包括很多方面的工作，通常投资力度较大。在煤矿矿建工程施工过程中，对煤矿矿建全过程成本进行有效控制，有效提升煤矿矿建施工效率和施工水平，促进煤矿矿建工程的如期竣工，提高煤矿矿建工程的经济效益。但由于受到相关制度的约束及工作人员等因素的影响，目前煤矿矿建工程成本控制工作中存在一些问题和缺陷，为了更好地解决这些问题，需要煤矿矿建工程在今后的工作过程中采取有效措施，提升煤矿矿建工程成本控制的水平，通过节约成本，提高煤矿矿建工程的经济效益。

关键词：煤矿矿建工程;成本控制;措施

中图分类号：TD-9 文献标识码：A

引言

矿建行业在项目施工过程中长期处于粗放型的管理模式，其特点为劳动强度大，技术含量低，高危险性。而中国已加入WTO，市场开发，加剧了建筑行业的竞争，仅仅依靠廉价的劳动力来降低成本已成为遥远的历史。要想做大做强矿建企业，必须提高管理水平，降低成本，合理界定成本控制的主体，梳理流程，重视过程控制，用精细化的管理理念去知道成本控制，置化各项考核指标。依靠先进的技术、设备、高素质的员工，将企业打造成高精尖型国际现代化企业。

1、造成矿建工程项目成本增加的因素

1.1资金运作因素

在矿建工程项目中，资金运作是非常重要的组成部分，除了包括工程内部运作之外，还包括一些相关项目之间的运作。资金运作出现阻碍时，就会导致资金周转不畅，从而增加工程项目的成本。反之，资金运作的比较顺利，能够在很大程度上缩短资金周转的时间，从而大量的降低工程项目的时间成本。

1.2项目决策因素

项目决策就是通过对大量的可行性研究资料的分析和对比，对项目是否可行进行科学判断，为承包商是否承包该项目提供一定的参考。因为项目决策是不能的改变的，因此机会成本就此产生，如果项目决策的判断是准确的，就会降低机会成本，反之，就会造成工程项目的成本提高。

1.3企业因素

企业因素是具有综合性和复杂性的因素。在对城建工程施工项目进行管理的过程中，涉及了许多环节和部门，如财务、安全、人力资源等，部门与部门之间是相互联系，互相配合的。在城建工程项目进行的过程中，企业管理属于宏观控制管理。当项目管理由于管理水平低而失控时，就会造成整个项目的成本增加。

1.4忽视对煤矿矿建工程成本的全过程控制

大部分矿建工程施工单位认为成本控制是审核时该做的工作，完全没有对煤矿矿建工程施工全过程成本进行有效控制的意识。比如，矿建施工单位对施工预算和施工方案设计依据等方面不够重视，对煤矿矿建工程施工全过程的成本控制缺乏规范化和细致化的管理和控制，没有将矿建工程施工全过程成本控制落实到具体的团队和工作人员身上，矿建施工单位的考核奖励制度不够健全，严重影响了煤矿矿建工程施工全过程成本控制的效率和水平。

2、矿建工程项目施工成本控制要点分析

2.1成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始，经工程施工，到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容，应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算账”，但是“木已成舟”，又缺乏对后续工程的反馈，对施工成本过程的全过程控制意识不强。矿建工程从投标阶段，就应进行成本预算，提出投标策略。防止傲赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段，就应对施工组织设计、方案进行论证、优化，从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究，制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下，编制明细而具体的成本控制指标，并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法，形成成本与收入挂钩的激励机制。

2.2重视煤矿矿建工程的合同管理工作

矿建工程施工单位需充分满足施工合同的相关规定要求，做好施工单位应完成的工作和所要背负的责任，避免出现不必要的浪费，降低矿建工程施工单位出现豆腐渣工程的几率，避免出现返工现象，使得煤矿矿建工程成本控制在合理的范围内;在煤矿矿建施工过程中，出现设计方案发生改变、合同文件出现缺失等情况，都会给有效控制矿建工程成本的控制带来很大的阻碍，增加矿建施工工程的成本，所以，当出现索赔情况时，施工单位需收集与索赔项目有关的所有文件和资料，在规定期限内上报索赔文件，开展相应的变更索赔工作，有利于实现煤矿矿建工程经济效益最大化的目标，全面提升矿建工程成本控制水平，对煤矿矿建工程成本进行有效控制。

2.3强化成本管理理念，重视成本控制工作

在矿建工程施工前，要对全体项目管理人员贯彻成本管理理念，让他们意识到成本管理的重要性，在施工前，要编制合理的成本计划，然后细化成本计划，落实每周或每月的成本计划，这样可以及时进行成本控制工作的动态调整，一旦发现成本目标发生偏差，及时采取纠偏措施，例如是否机械设备效率低、人工施工较慢、施工技术较为落后等，通过分析这些因素然后进行调控，尽量按照制定好的成本计划完成整个工程。

2.4加强煤矿矿建工程竣工阶段的成本控制

在煤矿矿建工程施工整个环节的成本控制过程中，矿建工程施工完工之后的成本控制不是不容小觑的，主要从以下几方面开始着手开展工作：1）做好竣工结算的编制工作，对结算成本进行严格审查，其中包括每个施工工程、施工设计方案的变更内容等方面都要加强审核力度，根据实际施工情况进行结算，避免出现重复计算和遗漏等现象;2）审核完的施工工程结算资料需保管好，保证施工工程结算资料的准确性和完整性，对那些修改过的施工合同和工程变更等资料都要做好收集和整理工作，保证资料的完整性。

2.5施工項目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料费的使用，严格根据企业内部定额编制的材料计划，控制在计划范围内。除此以外，工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施，合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简略地使用某种手段。如，因材料进出库管理制度执行不严，材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等，应会同有关部门落实，并制定奖罚措施，检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、机”杜绝浪费上下功夫，诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件，但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺，材料等对施工成本的影响更应重视，同样一个工程，由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同，成本相差很大。

结束语

综上所述，矿建工程的质量直接关系着后期煤矿开采的效率和安全性，而其成本控制直接关系着企业的经济效益，为了更好的促进企业发展，一定要结合煤矿矿建工程特点加强施工过程中的成本控制，从施工前、中、后三个阶段做好成本管理工作，编制成本计划、重视施工技术、施工机械和施工材料的管理，加强竣工结算阶段的成本管理，这样才可以确保项目成本最小化，实现项目成本管理目标。

参考文献：

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[2] 王珂，罗达.检验分析煤矿矿建工程施工质量控制措施的方法[J].工程技术：引文版，2017（02）：00167.

（作者身份证号码：412825198610037018）