房屋开发建设中的成本控制

杨念

【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也在飞速进步，房屋开发建设行业在发展过程中面临着许多问题，尤其是如何把握开发建设的成本控制成为近年社会及行业内人士特别重视的事情。本文将从设计管理、招投标管理、施工过程管理三方面深入分析如何把控房屋建设中的成本控制，在保证质量的同时降低成本，获得最大的经济效益。

【关键词】房屋开发;房屋建设;成本控制;设计管理

近年来，我国房地产市场发展异常迅猛，随之而来的是行业竞争日趋激烈，各大地产开发商之间追逐角斗，都想要在激烈的市场竞争中获取胜利，获得更多更长久的利益。想要获得利润就得先投入成本，利润要求越大成本投入就越多，在这个过程中如何科学有效的掌握投入成本的控制就成了行业内钻研的首要问题。

1、成本控制的含义

成本控制是一个复杂的过程，包含生产管理过程中涉及到的多个方面的费用计算。在生产过程中运用系统工程的原理对各项支出费用进行计算、调节、监督，不断挖掘工程内部潜在环节的成本，尽最大力量控制成本，最大限度降低各环节成本。企业在生产过程中通过科学合理的组织调配，改善自身的运作系统以及经营机制，控制生产成本，让企业自身在激烈的行业竞争中能够获得更大的主动权，不断发展壮大。房地产行业中的成本控制，是地产开发商进行地产项目管理极其重要的一部分。按照我国关于房屋开发与工程建设的相关规定，企业应该从投资决策管理、结构设计管理、招投标管理、施工过程管理等几个方面进行成本控制，其中结构设计管理、招投标管理、施工过程管理这三个方面尤为重要[1]。

2、房屋结构设计中的成本控制

房屋结构设计中的成本控制是房地产开发公司在成本控制管理方面最关键最核心的一项内容。一项房屋工程的设计是否科学、是否合理、是否符合各项检测要求标准是关乎项目造价成本最直接也是最主要的因素。房屋设计工作者的设计直接影响到的是此项房屋工程建设费用的投入以及建设周期的时间长短。但是就目前行业状况来看，很大一部分年轻的设计者以及刚毕业的实习设计者，在设计方案上，一方面拘泥于传统保守的方案不敢轻易去创新，过于重视结构的安全隐患，不顾及企业是否能够获得合理的经济效益，随便的去提高安全指数加大施工难度，增加施工成本。另一方面，年轻的设计师在经验方面欠缺，在很多細节上存在材料重叠与浪费的现象，这也大大增加了施工材料的成本，影响房屋建设项目的整体经济效益。

2.1结构方案化

在保证项目安全、满足建筑项目的使用需求与造型要求的基础上，从控制成本的角度对设计方案进行科学合理的深化与革新。设计工作者可以在设计方案优化上充分注入创新的主观意识，发挥人的主观能动性，通过整体结构的优化提升来降低建设成本。设计者要全面认识了解到不同建筑材料的作用和优势，充分合理地利用材料的特性，发挥材料最大的性能优势，科学协调项目内部结构，以安全为前提进行整体合理的优化。选择最安全、最经济、最合理、最易操作的结构设计方案，在实现项目安全性的前提下，也做到经济性和适用性[2]。

2.2选择合适的基础形式

在房屋建设中，基础形式是决定了后期项目整体风格与用材的因素，所以对基础形式的选择也是成本控制一个关键因素。设计者要结合项目的实际情况，以地质勘察报告内容为蓝本，进行合理的基础形式选择。基础形式的选择直接关系到后期维护、建造难度以及工期时长，进而影响到整个项目的进程。选择一个合适的基础形式会在很大程度上缩减建筑材料的损耗，缩短建设工期的时间，对整个项目的建造成本控制起到很好的辅助作用。

2.3合理计算相关参数，精确分析建设结果

在当今这个电子信息时代，每个行业都依托电子信息技术发展，以科技助力人工。电子计算机与电子计算软件在各个行业被广泛利用，房屋建造作为专业性与知识性并重的先进行业，在工作进程中更加要科学合理的运用电子技术。利用电子计算工程将设计者从繁重的计算任务中解脱出来，用科技手段进行各项建造参数的技术，这样既节省了人力而且还保证了正确率，避免数据错误。结构设计人员要熟练掌握和运用各种相关的电子设备和电子计算软件，利用计算和绘图工具对项目进行结构设计与优化。

3、招投标成本控制

招标文件的编制是最基础的，工程造价人员和管理人员要在以往的基础上制定出一套规范、合理且行之有效的招标机制，在对各种影响因素进行深入分析预测之后反复推敲编撰出系统化的招标文件。在招标过程中严格遵循以下招标原则：诚信、公平、公开、公正;对参加招标的施工单位进行严格的资质和规模审查，在条件符合要求的前提下，对施工单位进行实地监督考察。而地产开发单位则应该在保证工程安全的本质要求下，对多家竞标方案进行对比，选择报价合理的一方作为项目中标方。在与中标方签署合同的时候，制定好具体的条约，对建造工期、建造材料、建造安全等关键问题细致要求，明确违反合约的各项处罚条例，对可能出现的突发、意外情况进行预判并制定相应的解决方案[3]。

4、施工成本控制

施工团队的组织设计不但关系到施工费用的支出还涉及到建造周期的时长，一个科学合理的施工组织团队可以大大减少开发商的施工费用，对施工成本的控制具有重要意义。施工工程人员在施工过程中要有效控制各项费用支出，并对施工环节进行时刻监督，落实每一岗位的人员责任，严格管理每一个施工细节，最大程度避免出现材料浪费、人员浪费、时间拖延等增加施工成本的现象。建立完善的施工组织机制，进行科学有效的管理和监督，提高整个房屋建造项目成本控制的效果。

结语：

房屋开发建设中的成本控制是一个长期、全面、系统的工程，涉及到经济、管理、人员、技术等多方面主体，建造设计人员应该要全面充分得认识到每一个方面对于项目整体的成本控制所产生的意义，利用科学手段合理把控各个环节的支出成本，制定具体的目标，在保证安全的前提下为企业赢得更大更长远的经济效益。

参考文献：

[1]孙凯.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].商品与质量，2018，（51）：278，285.

[2]袁庆铭.房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究[J].福建质量管理，2017，（23）：69.

[3]郑凯文，刘卫东，张恒义.经济发达地区农村建设用地供求平衡演变特征——以宁波市为例[J].经济地理，2018，0（7）：162.