探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

梁庆钱

摘  要：海洋石油工程作为社会主义现代化国家发展过程中的重点内容，其建设与常规性工程具有较大差别，特别是在其采购工作方面，具有采购金额巨大、时间长、供应商分布零散、相应设备需要定制化生产等一系列特点，大幅增加了采购工作的难度和复杂程度。在构建海洋石油开发工程项目的过程中，时常出现资金周转困难、压力较大，周转周期相对较长等多方面问题，并且工程建设要求严格依照国家相关规定标准实施生产活动，以及相关设备的采购工作繁琐复杂，对工程工期、施工成本等造成一定程度影响。本文以提升海工石油工程建设项目采购水平、提升进度管理水平为目的，分析了海洋石油工程采购工作的基本特点，提出具体采购进度控制策略。

关键词：海洋石油工程  工程建设项目  采购特点  进度控制

中图分类号：F416.22    文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（a）-0041-02

1  海洋石油工程项目采购工作的特点分析

1.1 海洋石油工程项目采购工作涉及金额巨大

海洋石油工程的开展需要大量钢制材料、电线电缆、大型机械设备的支持，同时对上述内容的性能要求相对于常规性工程更高，而且还对相应的设备提出较高的技术性、专业性要求，在工程建设进行的过程中，需要立足于海上结构物等多个方面的特点和要求，針对性地制定生产计划，包括中央控制中心系统、海上吊机、防爆防水灯具等等。上述设备与材料的造价相对昂贵，例如中心控制系统中的天然气发电设备的造价高达几亿元人民币甚至十几亿元。依照多个大规模海洋石油工程项目过去的数据信息资料分析其采购特点，在设备与材料方面的采购成本支出占比项目总成本的28%～38%之间。

1.2 海洋石油工程项目采购工作的定制化生产

因为海洋石油项目需要设备和材料特殊性较高，通过常规途径难以购买成品，因此需要大规模的定制化生产，特别是在设备方面，普遍为专业性海洋石油工程专用化设备，需要在生产以前进行可靠准确的工程设计规划、图样审核以及原材料工作、加工、试验时应用等。在设备到达工程现场以后，仍需要一系列的准备工作，包括单机安装配置、联合配置、试验性应用等等，直至设备完全满足生产需求才能投入正式使用。

1.3 海洋石油工程项目采购工作的时间较长

因为海洋石油工程项目涉及到的设备、材料种类繁多、数量庞大，同时材料难以通过常规途径购买和生产，需要定制化加工。同时，在海洋工程开展以前需要经过一系列的招标采购、合同协议签订以及运输、生产环节。上述工作消耗大量的时间，所以造成海洋石油工程采购工作时间较长的现象。就算将招投标工作所占用的时间排除在外，相关设备、材料的交货时间也往往长达数月甚至半年以上，部分特殊设备和材料的交货时间甚至更长。

1.4 海洋石油工程所需要材料和设备的供应商分布零散广阔

由于海洋工程自身的特殊性以及我国招投标相关要求的限制，工程采购工作普遍难以实现就近采购的方式，具有相关生产资质、权限，具备较高技术并符合相关采购要求的生产厂家，往往分布于全国各个地区甚至其他国家，采购工作需要从世界范围内进行各种材料和设备的选择。因为供应商分布的零散性和广阔性，进一步提高了海洋工程采购工作的难度和复杂度，这也是导致采购时间较长的主要原因之一。

1.5 对石油工程项目总体的影响程度较高

我国海洋石油工程主要为现代化的钢结构工程，融括通讯、仪器、电力电子、机械、管道等多个专业的工作，是一项系统性、复合型的工程项目，尤其是钢结构预制工作以及设备安装工作的占比相对较高，除了钢制材料等各类型原材料的采购工作较大程度影响工程整体水平以外，各种设备的采购工作也能够对工程的主结构产生直接性影响。每一种设备可能涉及到的技术具有跨领域、跨学科特点，加之生产厂商分布的零散性和广阔性，生产时间长短的差异性，在海洋石油工程项目的建设过程中，如果大型设备难以按照规定时间到达施工现场，那么极有可能直接造成现场窝工，延误工期。

2  海洋石油工程采购进度管理控制的策略分析

2.1 项目与项目采购的协同管理方式

海洋石油工程的进度管理指的是在一定的时间工期以内，拟定出具有较高可行性的具体实施策略计划，依照相关内容不断推进工程建设阶段各项工作的进行。在不断落实计划、执行计划的实际过程当中，对进度的情况加以实时性追求，尽量依照预期目标完成每一项工作和任务，在必要阶段还需要采用相应的应急措施。

对于海洋石油工程相关采购工作本身而言，进度管理就是立足于项目计划各项要求，分层次、准时、保质保量地完成项目建设需要的设备和材料购买、检验工作，全方位满足工程项目相关设备的使用、安装需求。海洋石油工程采购工作与常规采购差别较大，具有时间长、难度大、周期紧张、数量巨大等一系列特点，并且对场地条件的要求相对较高。鉴于此，关于工程设备采购的要求自然较为严格，包括设备到场时间等。如果相关设备不能按照规定的时间到场，将直接影响工程建设中的结构安装、设备吊装，对工程整体进度造成严重的负面影响，增加施工成本，提高返工现象发生的频率。反之，如果相关设备到场过早，同样会增加相应的保存成本，二次运输风险，影响工程进度的顺利推进。因此，项目采购和项目施工必须建立一个协同性的施工方式，根据项目紧张程度合理完成设备的进场工作。

2.2 以分阶段、分层次的方式控制采购进度

普遍而言，海洋石油工程相关采购工作的进度控制可分为三个主要阶段，即事前、事后和事中控制。在事前控制阶段，相关采购人员需要对设备、材料供应商的能力进行充分的调查研究，实质上切实考虑不同潜在影响因素，合理选择符合条件、具备相应生产资质的供应商，科学准确地分析与完善项目整体规划与细节化的采购规划，对重要环节、关键步骤以及特殊过程进行节点式的控制和管理，建立相应的责任溯源机制，同时将其中的重点内容、关键要求标注于合同协议当中。

在海洋石油工程采购工作的事中阶段，应尽量降低采购审批环节的复杂度，降低采购审批所耗费的时间，在确保供应商符合要求予以确立以后，需要尽快向供应商提出风险应对计划的拟定，确保供应商方面的万无一失。在事后阶段，如果到货计划不能在规定时间保质保量实现，那么应立即启动应急措施，防止由于设备、材料的非按时进场引发窝工现象，浪费人力和财力。

3  结语

综上所述，采购工作作为海洋石油工程开展的基础性环节，是有效推动工程整体进度的重要内容。然而，海洋石油工程采购工作具有数量大、供应商分布零散、采购时间长等一系列特点，极大程度地增加了工作的难度和复杂程度，相关人员必须制定科学化、合理化的采购措施，顺利推动采供工作进度的有序进行，为工程的整体效率、质量奠定夯实的基础保障。

参考文献

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