刍议企业管理中面临的风险问题和风险控制措施

摘 要：在当前的市场形势下多样化，市场主体多元化，企业间的竞争也复杂化，企业要想在市场中立足，就必须优化自身的管理工作，从多个层面入手增强企业管理的实效性。而实际管理中可以发现，企业管理中存在多种风险问题，致使企业管理的作用难以发挥，严重阻碍企业的进步与发展。针对此类问题，要求相关的管理人员应加强对企业管理风险的重视，探究企业管理中存在的风险问题，并且尝试提出相关的风险控制措施，从根本上降低风险问题，保障企业的健康可持续发展。

关键词：企业管理;风险问题;控制措施;资源管理

现代企业发展中，均需要面临较为复杂的内外部环境，致使企业管理工作面临多种难题。这不仅会影响到企业的经营与发展，还会在一定程度上阻碍企业战略目标的实现。因此，我们有必要针对企业管理问题作为探讨，努力提升企业的管理水平，促进企业的战略发展。

1 企业管理中存在的主要风险种类

1）战略管理风险“战略风险管理”一词是由Miller，KentD提出来的，在他的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中表达了企业面临复杂的战略环境时会做出的五种反应：规避、合作、控制、模仿以及适应。一个没有战略发展目标的企业是不可能实现其良好发展的。损失的不可控性是风险的最基本定义，战略风险就是一个企业整体损失的不确定性。如果企业一旦发生战略风险，它不仅会影响到整个企业的未来发展方向、企业的文以及企业的整体效益，还对企业的战略目标、资源、竞争力等有不可估量的影响。

2）财务风险企业财务管理的过程中，由于内控工作不到位，致使违规操作的现象时有发生。这必定会对财务管理工作带来一定的风险影响，主要表现为财务管理人员的管理意识较差，资金流通不畅以及财务报表信息不明确等问题。上述问题均会对企业管理的质量构成威胁，同时也可能引发一系列财务风险问题，对企业资金的利用率和资源分配状况产生严重影响，进而阻碍企业的良性发展。

3）人力资源风险在进入知识经济时代后，大部分企业已经关注到人力资源管理的重要性，但在开展人力资源管理工作的过程中，还会存在很多因素，对人力资源管理的质量构成影响，其中以管理观念落后，职能认识不清为主。同时由于管理人员的自身素质较差，难以保障岗位人员的合理配置，这也会引发多种风险问题。

4）资源风险企业发展中，涉及多种发展资源，主要包括有形资源和无形资源两种。其中的有形资源是指企业生产和经营中所使用到的一类具备物质形态的资源，而无形资源指的是，可以作用于企业发展，且不具备物质形态的资源。在资源管理中，一旦无法实现对上述资源的合理应用，便可能产生资源风险，为企业发展带来实质性的影响。

2 企业管理中风险控制存在问题分析

1）企业风险管理制度不完善企业进行一定的风险管理是管理者必要职能之一，而风险管理得相关制度就是风险管理的依据，企业应该拥有规范有效的风险管理制度。目前，企业的全面风险管理制度大多是依托于企业的各个部门建立的，企业风险管理工作不具备独立性，不能完全发挥风险管理在工作中的作用，无法增强企业的内部凝聚力。

2）企业管理者风险管控法意识较弱任何企业的管理者都应该具有较强的风险管控意识，管理者如果缺乏风险管控意识将会导致整个企业缺乏事前风险的预测。尤其是有些部门的管理者，有时候会在巨大的利益诱惑之下，不考虑风险只关注于眼前可能得到的好处，并不能提前对一些重要事件进行风险预测，只是盲目地进行扩大、投资，甚至明明知道可能存在风险，也清楚企业可能面临的困难，依旧铤而走险。

3 企业管理风险的控制措施

3.1 增强管理人员的风险意识

为实现对企业风险的有效控制，要求相关的企业管理人员应首先认识到风险控制的重要性，了解风险问题对企业发展所带来的影响，并且對企业相关工作人员做出正确的引导，使其积极参与到企业风险控制中，积极营造风险管理的氛围，有效降低企业管理风险。

3.2 构建风险控制体系

风险控制体系的构建可以有效提升企业的风险控制能力，相关管理人员在总结前期风险管理经验的基础上，构建相关的风险预防和风险识别机制，可以帮助企业管理人员有效辨别风险问题，使其及时发现企业风险，并且认识企业风险的影响，进而制订相关的风险防治措施，增强企业的抗风险能力。

3.3 建立信息共享机制

企业领导人员应发挥表率作用，督促相关的风险管理人员构建信息共享机制，对企业管理中存在的风险问题进行全面梳理，并且汇总相关的风险控制信息，实现对风险控制信息的全面构建。在此基础上，所开展的风险管理工作将更具实效性，也可为日常管理工作的开展提供可靠的信息支持，有效降低风险问题对企业发展所带来的不良影响。

3.4 加强风险监督

企业管理中存在的风险问题大部分属于突发性问题，如果不能采取有效的措施加以控制，必定会对企业发展造成更大的影响。因此，需要采取有效的风险监督工作，遵循事前控制和事中控制的原则，即在未发生风险问题或者已经发生风险问题，但影响不大的情况下，及时识别风险，并且应用适当的风险控制措施，降低风险影响。这对于促进企业长期稳定发展具有积极意义，也是保障企业战略目标准确落实的关键内容。

4 结语

从上述分析中不难发现，企业管理中所面临的风险问题是制约企业发展的关键性因素，为使企业获得长期稳定发展，就必须认清风险问题，并且采取有效的风险控制措施，降低风险发生率，控制风险影响范围，从而增强企业的抗风险能力。此外，合理的风险控制手段，也可使企业在市场中占据更大的竞争优势，对于提升其竞争实力和综合发展实力也具有积极作用。

参考文献

[1]李琼，李园园.我国保险公司风险管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（17）：30.

[2]伍子卿.中小企业风险管理的问题与措施[J].经营与管理，2016（9）：66-68.

作者简介

张蕊（1985-），女，汉，黑龙江省方正县，大学本科，经济师，哈尔滨师范大学，研究方向：企业管理。