提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

朱志刚

【摘要】建筑工程施工质量关系到建筑安全性，影响建筑企业长远经济效益。现代社会，人们愈加重视建筑工程管理，并通过多种管理与施工质量控制手段，提升工程质量，优化工程资源，满足企业发展与业主居住需求。基于此研究背景，文章将分析我国建筑工程管理现状，并提出管理与控制策略，旨在促进我国建筑工程管理科学发展。

【关键词】施工质量;建筑工程;有效策略

我国建筑行业发展迅速，自上个世纪80年代后，我国建筑行业扩张规模以及每年所使用建筑材料居于世界首位[1]。但与此相比，我国建筑工程管理、施工质量控制发展速度相对比较滞后，管理与控制过程中仍然存在着诸多问题，如管理意识不到位、制度不合理等，影响建筑工程质量，增加工程资源内耗。由此可见，研究建筑工程管理措施与施工质量有效措施是十分必要的。

1、我国建筑工程管理与施工质量控制主要问题

1.1管理执行

由于制度、人员等诸多因素综合影响，导致我国建筑工程管理意识不强，缺乏统一的标准，管理执行不到位，具体表现为以下两个方面：

（1）工程分包冲突：工程分包能够实现多项目同步施工，优化施工资源，缩短施工时间。但在实行过程中，由于没有明确各个分包施工队的工作范围、具体职责，并缺乏有效的协调措施，导致各个分包施工队之间容易出现冲突，影响建筑工程质量。

（2）制度执行问题：工程施工单位在管理过程中会制定一系列管理制度，用于工程现场管控。但由于缺乏奖惩、监督措施，导致制度执行时流于表面形式，工程施工过程中错误行为得不到及时纠正，将影响工程项目质量[2]。

1.2技术更新

随着科技不断发展，建筑行业也逐渐从粗放转向精细，应用更多的现代技术，表现出跨专业融合特征，对于从业人员的技术水平也有了更高要求。但建筑行业普遍存在着技术更新不及时问题，从业人员平均学历水平较低，技术掌握程度不高，无法正确使用现代机械设备，影响现场工程施工质量，阻碍行业发展。

1.3安全管理

建筑工程安全管理一直被管理人员、施工人员所忽视，具体表现为两个方面：

（1）管理人员安全管理意识差：管理人员在现场管理时没有正确认识到安全管理重要性，忽视安全生产规章制度落实、监督工作，一味地追赶工期、质量问题，容易导致工程出现安全事故问题，延误工程工期。

（2）施工人员不具备安全意识：建筑工程施工现场环境复杂，存在着诸多不安全隐患因素，施工人员在施工过程中缺乏安全意识，忽视个人安全管理，没有对周边施工环境安全性进行评估，容易导致安全事故问题。例如：施工人员违规操作机械设备，工作时没有注意观察周边环境;不穿戴安全帽，不系安全绳，直接从事高空施工作业等。

1.4材料管理

建筑材料约占建筑工程成本的40～60%，也是影响建筑工程质量关键[3]。但部分企业为了降低工程成本，会选用劣质建筑工程材料用于建设，无法保障工程质量，并会影响企业声誉，导致企业长远利益受损。在施工现场管理中，也存在着材料管理不到位等问题，如材料随意堆放，影響施工效率，也增加了材料耗损，加大工程成本。

2、我国建筑工程管理与施工质量控制

2.1加强制度管理，提升执行能力

制度是建筑工程管理与质量控制的主要依据，因此建筑企业应该加强制度管理，并且提升制度执行能力，具体措施如下：

（1）优化管理制度：企业应该完善管理制度，对于工程进行总体宏观上的制度把控;项目管理人员，应该结合项目内容进一步将管理制度细化，明确施工人员具体责任，防止责任推诿问题;完善监督管理措施，并设置举报电话，对于不按照规定执行工作人员给予一定的处罚。

（2）分包项目管理：管理人员在项目分包时，要明确各个项目施工范围、施工内容，规定各个项目需要达成的预期目标，确定项目责任。同时，在各施工队同期开工时，管理人员要做好施工范围、施工时间、施工材料使用等多项协调工作，确保各施工队能够有序开展工作内容，保证工程质量，并按照规定工期完成工程项目[4]。

综合来看，施工单位要明确“项目经理→分包负责人→施工队长→施工人员”各个层级工作职责，落实相关管理制度，保障工程质量。

2.2做好人物协调，优化管理过程

人物协调是项目工程管理中的主要内容：

人员协调：确保各项目施工人员充足，满足工程施工需求，并且根据工程需求，临时抽调、组建人员解决施工过程中的突发问题;做好各个项目负责人之间沟通工作，确保材料管理、人事管理、建筑管理等多项管理内容能够顺利对接，优化管理资源，减少内部耗损，使工程顺利开展。

物品管理：建筑工程物品管理主要包括设备管理、材料管理以及其他管理内容。①管理人员要做好设备使用协调工作，确保各个施工队能够在需求时间范围内按顺序使用各项设备，避免因为使用设备出现争抢问题。②建筑材料主要包括水泥、钢筋等，规模大、规格多、成本高，也是影响建筑工程质量的关键要素。管理人员需要把控建建筑材料质量，按照国家规定、工程项目、业主要求等多个方面选择符合规定的材料。管理人员监督采购人员到正规生产厂家采购材料，确保材料质量符合国家规定。现场管理时，要对进场材料进行检查，确定材料是否与预定相符，数量是否出现偏差。验收材料后将所有材料统一入库、登记造册，各施工队使用材料时需要提前领取，并将拟用材料合理堆放于施工现场中，剩余材料及时回收。

2.3安全施工管理，保障企业利益

安全施工管理不仅能够保障员工的基本利益，并且有益于企业长远发展，避免因为安全施工问题导致企业赔付大额资金，增加工程成本，影响企业声誉以及日后竞标资质。企业加强工程安全施工管理应该从管理人员与施工人员两个方面入手[5]。施工前，管理人员必须接受安全管理培训，熟知各项安全管理内容，并具备安全管理能力。管理人员对施工人员进行安全知识宣传，要求施工人员穿戴安全防护措施，按照安全规定进行施工，对于不按安全规定施工人员给予警告、罚款等处理手段，督促施工人员安全施工。

2.4加强技术培训，提升工作水平

建企业应该结合自身实力，及时更新施工技术与施工材料，提升工程质量。企业应该对施工人员进行技术培训，如“机械使用培训”、“施工注意事项”等，提升施工人员技术水平，提高工程施工质量。

结语：

建筑企业要想长远发展，必须关注工程质量问题，做好工程管理工作，制定具体管理与控制措施，才能够真正合理利用各项资源，减少企业建设成本，促进建筑企业长效发展。

参考文献：

[1]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020，（1）：160-161.

[2]周力强.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3019.

[3]杨晓辉.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城镇建设，2019，（11）：181.

[4]周士勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材发展导向（下），2019，17（11）：87.

[5]金林彩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].内蒙古煤炭经济，2019，（18）：101-102.