石油企业提高经济效益对策的探讨

郭涛

摘 要：随着国家重点关注经济建设，作为能源体系的重要组成要素，石油的社会需求量在不断的增加，同时也给石油企业的经营带来一定的挑战。市场竞争日益严峻，国家需求量逐渐增加，提高内部经济效益是实现深入发展的前提基础。然而，在当前的市场经济环境中，石油企业的经济管理仍然存在着一定的问题。下面，主要就石油企业存在的管理问题，以及具体的提升举措展开合理的分析，从而为促进企业本身在全新的能源市场环境下实现纵深发展奠定一定的理论基础。

关键词：石油企业;经济效益;对策

0 前言

石油企业作为重要的能源企业，主要以开发和生产石油能源产品为主要经营项目，其经济效益在很大程度上影响着国家的整体经济水平。然而，随着市场环境的变化，企业之间的竞争压力逐渐增加。若想获得稳定的发展地位，企业需要以经济效益为发展目标加强内部管理力度，营造安全、稳定的经济环境，做好企业经济发展的长远规划，从而全面提高企业的整体竞争实力。

1 影响石油企业经济效益的因素分析

企业作为重要的组织，通过业务的执行与拓展获得相应的经济收益，支撑自身的发展。石油企业主要以石油开发、生产为主营业务的企业机构，其自身的经济效益与能源市场发展，以及国家的战略发展存在着十分紧密的联系。在实际经营的过程中，影响企业内部经济效益水平的因素有很多种，具体体现为以下几个方面。首先，经营管理机制。具体指企业根据自身发展规划以及经济目标所制定的管理体制，管理体制是否完善是影响企业内部经济环境安全性的重要因素。其次，人资管理要素。在石油企业内部，人是业务组织和开展的重要的主体，其所具有的专业素质以及职业素养，是影响效益水平的关键性因素。同时，内部的文化环境因素[1]。石油企业内部所呈现的文化环境，将在很大程度上影响着业务的开展，关乎着经济效益的提升。因此，在全新的市场环境下，石油企业需全面关注经济管理，并针对当前存在的管理问题展开分析，为后续的优化和改善管理举措提供重要的参考依据。

2 石油企业经济管理存在的问题分析

2.1 经济管理体制滞后

管理体制是影响经济效益的重要因素，体制的滞后，给石油企业的整体效益造成了不利的影响，同时也严重威胁企业在市场环境中的稳定发展。就目前来讲，在新时期的石油能源市场环境下，石油企业并未根据市场动向，以及国家战略方针完善管理机制，从而导致内部经济业务开展缺乏正确的政策导向，所呈现的具体工作行为也比较形式化、随意化，整体来讲不够规范和标准，导致企业内部存在着一定的经济风险。同时，在经济风险预防和监督等相关机制的建设上，石油企业所做的工作举措并不强烈，力度不够导致企业在实际运营的过程中，存在着明显的经济风险，给石油能源市场的发展造成一定的阻碍。

2.2 经济管理理念落后

理念是支撑经济管理工作规范、有序落实的前提导向，只有形成正确的管理思想，才能够保证所贯彻的管理举措更加的规范。然而，就目前来讲石油企业所贯彻的管理思想，相对于市场新环境来讲存在着一定的桎梏性。首先，对于经济管理石油企业缺乏思想重视，一味关注业务开发和工程范围拓展，而对于内部经济风险的防控与效益保障则缺乏思想重视，导致企业内部经营环境不稳定。同时，部分石油企业所贯彻的管理理念比较落后，通常情况下，照搬照抄国外或者国内其它企业的管理理念，未能结合自身的发展实际进行理论创新和体系改革，导致管理工作与企业实际经济建设需求明显相悖。

2.3 人资管理体系不健全

人资管理是企业经济管理体系中的重要组成要素[2]。因为人是石油工程项目的重要执行载体，发挥着管理和施工的职能作用，人员队伍的专业素质在很大程度上影响着企业的业务开展水平以及具体的经济收益。然而，在当前的石油企业内部环境中，关于人资管理所做的工作举措还存在着诸多的不足之处。首先，在人员的职能分配方面并不规范。未能按照企业经济收益目标，以及具体的工程项目要求进行职能合理化分配，导致石油工程执行存在一定风险隐患，给经济收益建设造成不利影响。同时，在人资培训方面缺乏执行力度。导致内部人员队伍缺乏学习和成长空间，专业素质建设也造成不利影响。在考核和激励方面未能科学设置，致使内部人员队伍工作热情低下，严重影响石油工程进度，造成成本增加，经济效益明显降低。

2.4 企业文化建设缺失

对于石油企业来讲，内部的文化环境是影响其经济效益建设的关键[3]。文化环境具体指企业经营所呈现的文化内涵，营造的工作氛围，以及所渗透的工作理念等。然而，从目前的石油企业内部环境可以看出，企业在文化环境的建设上所做的工作举措并不深入。一味地关注石油工程项目开发，而对于内部环境建设则有所忽略。在安全理念、责任意识的思想宣传上缺乏投入力度，导致内部员工的工作态度并不规范，对企业的发展目标了解不到位，对企业的经营和管理缺乏一定的认同，导致员工整体工作热忱普遍低下，给企业的经济創收造成一定的阻碍。综上可以看出，目前石油企业在经济建设方面存在的制约因素比较多样，管理问题比较普遍和突出。因此，石油企业需要结合实际情况加强管理举措系统创新。

3 提升石油企业经济效益的举措分析

3.1 创新经济管理机制

为提升整体经济效益，石油企业需要针对管理体制进行全面创新，从而为实际工作的有效落实提供正确的政策导向。首先，加强经营体制科学规划与完善。立足石油市场环境综合考虑，结合国家在石油能源开发领域所提出的相关政策和法规，建立相关的经营体制，做好企业发展的战略规划与长远统筹，从而为经济创收提供一个明确的方向。其次，明确具体的经济要素，做好管理标准的科学划分，充分认识到石油工程开发、人工成本、物料等方面的成本要素，以及可能存在的资金风险，并在此基础上制定不同的管理模块实现分类管理。同时，加强监督机制的建立与完善。针对企业内部存在的经济风险，构建融合监督体制，将财务、审计、业务等多个部门进行管理融合，构建综合性监督体制，通过协调配合共同完成经济建设，风险规避。

3.2 创新经济管理理念

在经济管理领域，石油企业需要根据自身经营特色，立足能源市场环境考虑，加强管理理念的创新。首先，石油企业需要树立正确的经济观，全面落实可持续性理念。在关注业务拓展和工程建设的同时也要高度重视经济管理工作的开展，从而为实现经济高效创收提供正确的思想导向。同时，加强管理理念的创新。纵观当前国家在能源开发领域所提出的政策方针，本着节能、经济、环保的原则开发全新的管理思想。在借鉴其他国家和企业优秀管理理念的同时，也要立足国情以及企业自身的经济目标考虑，进行适当的调整和创新，从而全面提高管理理念的适应性，支撑各项经济管理工作的规范性开展。此外，在实践的过程中不断的总结经验，创新管理理念，构建完善性的理论体系，支撑各项管理工作规范、有序的得以落实和开展。

3.3 创新人资管理体系

人资管理也是实现经济规范管理与高效建设的重要载体[4]。在石油企业内部运营环境中，针对经济目标加强人资管理体系建设，完善管理标准，创新管理环境，提高人资整体专业化水平，从而为各项石油工程业务开发和拓展提供丰富的人才储备，提高企业整体工作效能，为经济创收提供有力保障。首先，加强职能规范分配。针对具体的石油工程项目合理分配人员，做好职能范围科学划分，从而保证人工成本得到有效控制，也能够提高工程作业整体规范性。有效降低因为人工失误而造成的成本风险，为提高经济收益提供人才储备支撑。同时，加强培训体系完善。针对人才职业发展要求构建完善性的培训机制，将先进的经济理念、作业理念和技术体系进行有效渗透，为全面提高内部人员专业化水平提供有力支撑，助力经济收益实现整体性提高。

3.4 强化企业文化建设

石油企业为提高经济效益，需要注重文化建设，改善内部经营环境，为内部工作人员提供一个良好的企业环境。发挥文化气氛的影响作用，提高人员队伍的工作积极性，从而保证各项工程项目作业进度高效进行，提高整体工作质量。首先，加强先进工作理念的宣传。借助微博、微信等公众号平台，向广大员工宣传安全作业思想，针对国家的相关政策进行有效渗透，剖析当前石油能源的市场环境以及未来发展趋势，从而培养内部员工形成正确的职业观，并建立起高度负责的工作态度。同时，加强激励理念的渗透。评选优秀员工，发挥榜样作用，加强情感激励和物质奖励，提高员工职业认同感，从而促使其以饱满的热情状态参与到工作当中，提高企业的业务执行水平，为经济创收提供动力基础。

3.5 加强预算与内控力度

在经济管理领域内，石油企业需要形成良好的预防意识，即重点关注企业内部可能存在的经济风险，并根据不同的经营环境和管理模块，做好风险的预防。加强资金的预算，做好风险的内控与监督，从而保证内部经济环境更加安全，提高整体经济水平。首先，树立全过程的管理理念，将经济管理落实到石油企业的各个经营环节当中，保证管理工作具有较强的覆盖面，有效杜绝因为管理留白而造成的经济风险发生。针对具体的石油工程和业务项目，进行科学预算。通过数据战略统筹和分析，设置预算方案，做好成本的把控。同时，在实际开展工程项目期间做好经济风险分析，针对变更等风险隐患制定科学的解决策略，保障经济环境安全。

4 结论

依前所述，石油企业是促进国家经济建设的重要载体，其自身的经济质量直接影响着国家的经济水平。因此，在全新的市场形势下，加强企业管理创新十分必要。立足于经济效益提升目标考虑，对管理体制、理念、人资体系、企业文化等多个方面进行管理和优化，从而构建更加和谐的企业环境，通过全面的管理与规划，营造良好的业务执行和生产环境，全面提高石油企业的经济水平，以及在市场环境中的整个影响力。

参考文献：

[1]李高波，侍路标，卓嘉欣.浅谈石油改制企业经济管理的创新途径[J].化工管理，2019，（31）：211-212.

[2]朱学义.石化企业经济效益影响因素研究[J].常州大学学报（社会科学版），2019，20（04）：46-55.

[3]黄鹤.石油工程企业经济效益受环境成本影响的探究[J].中国市场，2019（22）：88-89.

[4]刘斌.新形势下石油企业如何做好内控管理[J].中國总会计师，2019，（07）：104-105.