路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

2020-05-26

中国公路 2020年9期

（烟台市公路事业发展中心，山东烟台 264000）

一、路桥工程现场施工管理的重要性

路桥工程规模庞大，施工程序复杂，若无统一规划协调易造成多种隐患。首先，在路桥施工现场使用的大型起重机械及其他各种设备，难免存在工作人员安全隐患，因此，提升现场安全水平刻不容缓。其次，强化现场管理有利于合理配置材料，减少浪费。同时，合理调度有利于加快工程进度，减少因拥堵和无序作业造成的工期延误。

二、路桥工程现场施工管理的难点

（一）工程质量难以保障

工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。

（二）施工现场安全管理难点

材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。

高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。

路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。

（三）浪费现象依然存在

粗放型管理模式是造成现场浪费的根本原因。例如施工工序不合理导致材料浪费；施工工具、材料和设备规划的不合理导致供给不足；工程质量不合格返工导致浪费；材料监管不严，过多或不达标造成过剩；施工人员擅离职守，或将时间浪费在繁琐的填表流程上等。

（四）调度协调不合理

指挥信号不明确会导致现场施工信息不通畅，各部门之间不协调。例如，汽车吊在桥梁下部作业、赶工期过程中会出现不同施工队起冲突等不良现象。同时，还有因标识牌不清晰、调度不合理造成不熟悉工地情况的车辆驾驶员陷入泥泞现象。此外，部分工程，由于缺乏协调出现施工工程等待材料的现象。

三、路桥工程现场施工管理的应对措施

（一）提升路桥工程质量的措施

根据路桥工程特点，严格把控相关技术标准，强化执行过程。现场人员需建立整体认知，各司其职，确保每一阶段工作都能严格按照要求执行；提升人员的素质，确保每一道工序都有专业技术人员跟进，严格把控工程质量的技术细节；加强督导施工人员，建立明确的奖惩机制，激励现场施工人员提升质量安全意识。

（二）提升路桥工程施工安全的措施

工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。

（三）减少路桥工程施工浪费的措施

强化监管，严格检验进场材料的质量，建立现场复检机制，确保材料合规。避免材料随意堆放造成浪费，优化领取程序，减少钢筋水泥等主材的浪费；避免机器空转，检查全部工序材料，强化材料使用纪律，如在施工过程中发现用错现象，需及时停产；建立材料编号制度，避免材料丢失；强化施工技术管理，避免因为技术问题造成材料浪费。

（四）加快路桥工程施工进度的措施

合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。