浅谈中小企业会计管理中存在问题及规范

谢利萍

摘 要：在激烈市场竞争环境下，企业只有保持良好财务状态，规避不必要财务风险，才能确保经营目标实现。然而，我国中小企业在会计管理方面，普遍存在不足，会计管理缺乏全局意识，缺少有效监督机制，且管理模式落后。这些问题的存在非常不利于中小企业稳定发展，探讨和研究中小企业会计管理问题具有重要意义。因此，本文将针对中小企业会计管理中存在问题展开分析，并针对现存问题，提出合理建议。

关键词：会计管理;企业财务;中小企业;管理策略

就目前来看，我国中小企业普遍忽视会计管理问题，会计管理意识单薄，多关注现金流管理与生产管理，没有发挥出会计管理职能，无形之中增加了财务风险，因而制约了企业健康发展。会计管理是企业一切经济活动的基础，在新经济环境下中小企业有必要提升会计管理质量，规范会计管理工作，从而保障自身处于良好财务状态，为参与市场竞争奠定基础。因此，如何解决中小企业会计管理中存在的问题值得探讨。

一、会计管理对中小企业的影响

会计管理是在一定整体目标下，对会计主体已完成或已发生的经济活动进行管理和组织的行为，是企业管理核心内容[1]。对于现代企业来说，任何经济活动都会产生会计信息，通过对会计信息的分析与整理能判断企业经营状态，便可为企业管理决策提供导向，使企业内部资源合理配置、控制成本、规避风险，保持良性发展状态。某种意义上来说，会计管理是管理者制定经营计划的重要依据。若企业会计管理方面存在问题，造成决策失误，导致债务结构不合理，投资无法获得预期收益或生产成本大于利润，将陷入资不抵债的局面。而中小企业资金基础薄弱，出现资不抵债情况将陷入破产危机。因此，中小企业有必要加强会计管理工作，解决当前管理中的不足。

二、中小企业会计管理存在的问题

（一）缺乏全局意识

中小企业组织结构简单，经营管理重点是生产，对会计管理普遍不重视，管理过程缺乏全局意识，一些科目没有纳入会计管理范畴，如部分生产型中小企业，记账凭证后未附料、工、费耗用清单，无成本计算依据，给做假账余留了空间，易造成会计信息失真，非常不利于成本控制，不利于管理决策。另外，部分中小企业财务的会计管理措施脱离企业实际情况，缺少全面考虑，造成管控不精准，会计管理停留在初级阶段。

（二）监督机制不完善

会计信息是管理者制定经营计划的重要依据，只有确保会计信息真实性、有效性，才能为管理者提供有价值参考，制定出科学的经营计划。然而，中小企业会计管理过程很多时候缺乏有效监督，相关监管机制并不完善。造成相关责任人缺乏责任感，一些时候甚至不保留原始数据记录，大都数据在规定上交期限前统一赶制，非常容易造成数据失真。

（三）管理模式落后

当前经济环境下，企业经济活动产生的数据信息量越来越大，会计信息分析、核算难度随之提升，传统会计管理模式已难以满足管理需求，进行信息化建设已成为必然趋势。然而，国内中小企业普遍缺乏信息化建设，会计管理信息化程度较低，一些时候仅应用到了电子表格，没有建设会计管理平台和系统，无法没有实现数据资源的共享，各项数据难无法无缝对接，造成管理者很多时候不能通过管理系统第一时间获取到会计信息。

（四）专业人员缺失

会计管理具有一定专业性和复杂性，尤其是中小企业经营管理环境复杂，从业人员需要具备更多专业知识及工作经验，需要的是复合型人才，要求基于中小企业特点来展开工作。然而，大部分中小企业人才结构不平衡，很多时候重视技术人才积累，却缺少专业管理型人才和会计专业人才，造成会计管理工作中缺乏专业从业人员，导致工作效率偏低，缺乏大數据分析能力，难以展开专业管理，停留在会计管理的初级阶段。

三、改善中小企业会计管理存在问题的建议

（一）更新管理观念

中小企业应正确认识会计管理对企业经济活动的影响，更新管理观念，树立会计管理意识。具体来讲，中小企业应结合自身实际情况及发展战略制定明确会计管理计划，针对成本管理需求、市场经济发展规律来进行会计信息分析和整理，从而为企业全局管理提供可靠依据。另一方面，会计管理中应融入成本意识，基于成本效益原则进行管理，提高管理针对性，避免不要的资源浪费，降低会计管理成本，全方位的增强企业核心竞争力。

（二）完善会计监督机制

确保会计信息的准确性、真实性至关重要。只有加强监督，明确职责，才能提升会计信息质量。因此，中小企业应完善监督机制。具体来讲，中小企业应针对会计管理涉及到的经济活动制定相关的规范制度，明确会计管理操作流程，划分各岗位责任和义务，通过制度规范会计管理工作开展的细节，制约相关责任人行为，避免数据造假问题的发生。但具体制定过程中要确保制度的可操作性、可行性，避免脱离企业实际情况。

（三）构建信息化管理模式

传统会计管理模式效率低，且不利于会计信息的利用。新时代背景下，中小企业应顺应时代发展，构建信息化管理模式，加强对会计软件系统应用。例如，SAP系统、erp系统、U8财务系统等等[2]。这些系统界面友好，操作简单，具备较强数据分析功能和纠错能力，能为数据分析和共享提供支持。因此，中小企业完全可将财务系统融入到管理的各个环节中，联入互联网，以便于会计信息利用，从根本上提高企业会计管理水平。

（四）提高管理专业性

会计人员是会计管理工作的直接参与者，直接影响后续工作的开展[3]。若相关工作人员自身能力不足，专业水平不够，自然难以展开高质量会计管理工作。因此，中小企业应优化人才结构，提高相关会计人员专业能力。具体来讲，中小企业应针对管理需要引进复合型人才，加强对管理人才、专业人才的积累。另一方面，要加强对现有人员培训，针对工作不足，完善会计人员知识体系，使其掌握工作中的必备技能，从而满足岗位需求。

四、结束语

对于中小企业来说，难以承受较大的风险，做好会计管理至关重要。但通过正文分析可知道，很多中小企业在相关工作方面存在不足，难以发挥出应用的管理职能。中小企业应更新管理观念，完善会计监督机制，构建信息化管理平台，提升会计管理的专业性。

参考文献：

[1]范卓瑶，景海霞，常福英.“互联网+”背景下的中小企业会计信息化服务模式探讨[J].现代盐化工，2020，47（01）：82-83.

[2]杨辉.关于中小企业财务会计管理工作的几点思考[J].纳税，2020，14（04）：171.

[3]李凌涛.浅谈中小企业会计基础工作存在的问题及解决措施[J].中国多媒体与网络教学学报（上旬刊），2019（12）：241-242.