内控视角下企业财务管理优化措施探讨
2020-05-25张慢
张慢
在当前时代的发展中,国内企业为了维持良好的发展活力,纷纷开始加强内部控制与管理,而在内控视角下,企业的财务管理优化显得非常重要,不仅与企业当前的经营活动有直接的联系,还会影响到企业后期的经济效益。本文主要研究了内部控制视角下企业财务管理的开展状况,并结合当前企业财务内控管理存在的问题展开了分析,提出了相应的优化措施。
伴随着时代的迅速发展,国内的市场竞争环境变得愈加激烈,许多企业为了迎合新时期的发展机遇,合理应对当前时代下的各种挑战,开始积极加强自身的内部管理与控制。对于当前的企业管理而言,财务管理属于最为核心的内容,将直接影响到企业各项经营活动的开展。在内部控制视角下,新时期的企业财务管理,应当结合自身企业的实际发展状况,逐步改善基础的财务管理方式,形成一些全新的实践措施,稳步提升企业的财务管理效益。
一、内部控制与财务管理之间的联系
在以往的经营模式中,企业所追求的唯一经营目的便是利润,而且普遍看重当前的经济利益,因而努力扩展基础的生产经营规模,想要获得更大的经济效益。但随着国内市场竞争环境的变化,企业之间的竞争也变得更加激烈,传统的经营管理模式已经无法迎合当前的发展环境,转而很容易在激烈的竞争当中被淘汰。在这样的状况下,许多企业开始完善自身的内部管理与控制,并针对财务管理这一主要内容展开了多方面优化。在当前企业的内部管理当中,财务管理属于一个基础模块,不仅涉及到资金的运转状态,还与企业资产是否能够保值有直接的联系,所得出来的数据更加能够为企业的决策形成依据,因而企业随之加大了对财务管理的重视。但由于以往的经营管理忽略了财务管理这一模块,长期松垮的财务管理模式不容易在短期内完全的改变。而且完善的财务管理往往会涉及到企业的各个部门和分支机构,实际的工作內容非常多且较为复杂。从企业的发展进行考虑,内部控制包含着企业的自我调整和约束,贯穿于企业所有的经营活动当中。通过内部控制管理的科学开展,不仅能够加强企业的财务掌控能力,还能够以内部控制为基础进一步完善企业的财务管理,逐步提升企业财务管理质量。
二、内控视角下企业财务管理存在的主要问题
(一)缺乏明确的财务管理思想
在传统的企业发展当中,多数企业的财务管理内容主要集中在会计账务管理与核算上,整体的关注点在于对账务的计算与记录,而其他方面的财务管理并没有过多的涉及。一些企业甚至没有形成相应的财务管理部门,仅仅由一些会计人员负责账务的核算与记录。之所以会形成这样的状况,最为主要的原因在于以往企业缺乏明确的财务管理思想。从内部控制角度思考,企业财务管理应当涉及到各个相关部门,并且应当围绕财务管理的优化展开工作。但即便是现如今,依旧有许多企业的管理人员缺乏对财务管理的重视度,导致财务管理工作的优化过于缓慢,不利于企业的迅速发展。
(二)基础的财务管理体系不完善
受到传统经营模式的影响,许多企业的财务管理内容仅仅是对账务的核算,而这一管理内容所能够带来的作用十分有限,甚至仅仅能够提供财务报表,而且准确性也存在一定的问题。由于对自身内部控制缺乏应有的重视度,企业财务管理工作中的不足也没有得到合理的解决,基础的财务管理体系也存在各种问题,有待于在新时期加以完善。财务管理职能虽然主要由财务部门负责,但财务管理活动的开展往往会涉及到企业的多个部门,但是当前企业不同部门之间依旧存在着彼此分离、信息孤立现象,这一状况给财务管理部门的信息整合和收集带来了一定的阻碍,使得财务管理无法充分发挥其作用,所产生的企业发展推动力非常小。
(三)内部控制机制存在不足
内部控制对财务管理的影响非常大,企业的财务管理机制建设仅仅能够给相关部门的财务管理工作形成指导,而实际的执行还需要有内部控制机制来完善。在当前企业的发展当中,虽然许多企业已经认识到内部控制的重要作用,开始积极建设内部控制机制,但是整体的机制依旧过于落后,存在许多与当前企业财务管理需求不相适应的内容,无法展开相应的管理。财务管理也因此而处于形式化状态,缺乏实际的管理和执行效果。
(四)财务管理人才的专业素质较弱
在企业的最初发展当中,已经对财务管理有所认识,但是财务管理初期的侧重点集中在基础的核算板块上,相关人员仅仅能够展开账务核算,缺乏实际的管理和操作经验。随着财务管理的不断优化和发展,形成了更加强烈的人才需求,而对于财务管理人才的专业素质也有了更高的要求,但是企业原来的财务管理人员并不具备较高的财务管理技能和经验,因而无法迎合新时期企业财务管理的发展需求,相应的工作开展存在较多的问题。
三、内控视角下企业财务管理的优化措施
(一)加强企业管理人员对财务管理的重视度
内控视角下企业财务管理的优化,企业首先需要生成对财务管理的全新认知,不再简单的认为财务管理仅仅是对账务的基础核算工作,转而认识到财务管理的重要性和实践内容,进而以管理人员为引导,逐步促使企业的所有人员重新认识到财务管理对企业发展的重要性,并积极配合相关的财务管理工作开展,构建良好的财务管理环境,推动企业财务管理工作的高效开展。
(二)持续完善财务管理体系
在新时期的发展当中,企业有必要持续完善财务管理体系,对于各个部门的职责应当进行明确、合理的划分,并对财务管理工作内容进行阐述,使得财务管理工作不再由财务部门单一负责,转而能够将财务管理活动深层次渗透到企业的各个部门中。同时,企业还需要构建完善的财务管理监督机制,对当前企业的财务管理机制展开多方面分析,发现其中的不足之处,并进行迅速的纠正。企业财务监督人员需要保持高度的严谨性,注重于对财务管理的各个环节加以严格监管,一旦发现某一环节存在问题,需要及时进行核查并督促其做出改进。
(三)不断优化内部控制机制
为了迎合新时期财务管理的发展需求,企业应当对自身的内部控制机制展开持续优化,以制度为基础加强部门工作管理,使得企业的财务管理能够因此变得更加科学完善。对于财务管理中不同部门的职责需要有明确的划分,分别确定不同部门的职责所在,确保财务管理工作能够有序进行,避免出现职责不清、工作冗杂的现象。
(四)提高企业财务管理人员的专业素质
内控视角下的企业财务管理优化,需要有高素质的财务管理人员作为基本保障,随着企业所面临竞争压力的加大,财务管理的侧重点也需要有所改变,而这样的改变必然会对管理人员提出全新的要求。 为此,企业一方面应当从内部出发,通过培训和引导来提高财务管理人员的专业素质。另一方面,企业可以从外界招募一些专业素质较高的财务管理人员,借助他们的专业技能和经验来推动企业财务管理的健全发展。
四、结语
总之,在日益激烈的市场竞争环境下,企业需要认识到自身财务管理与内部控制上的不足之处,分析内部控制与财务管理的联系性,通过采取一些全新的措施来建立完善合理的财务管理体系,以更加合理地深化企业内部管理,完善财务管理机制,使得企业的财务管理变得更加有效。(作者单位:亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙))