写好龙江高校人才新文章

张春雷　陈立君　白晓婷

2020年春天是一个不平凡的时节，突如其来的新型冠状病毒疫情来势汹汹，为原本举国欢庆、合家团圆、万物复苏的日子蒙上了灰色，但我们坚信再多困难也不能阻挡春天坚毅的脚步。

“疫情防控要坚持全国一盘棋” “既要立足当前，科学精准打赢疫情防控阻击战，更要放眼长远，总结经验、吸取教训”，习近平总书记为赢得这场严峻斗争伟大胜利、做好下一步疫情防控工作指明了努力方向和重要遵循。“各地区各部门必须增强大局意识和全局观念”，黑龙江省委、省政府认真贯彻习近平总书记重要指示精神，做出了周密部署和精心安排，省内各高校也迅速响应，用决心和斗志吹响战“疫”冲锋号。

“功以才成，业由才广”。习近平总书记多次强调要聚天下英才而用之。近年来，黑龙江省紧紧围绕服务国家战略和地方经济社会发展需要，研究制定和完善多项人才引进培养政策，以“头雁行动”和“龙江学者”奖励计划为代表的人才新政策效果显著，系列配套政策亦正在紧密筹备中。在人才政策红利的影响下，龙江人才总体外流态势减缓，但形势依然严峻，这对龙江高校发展、老工业基地的全面全方位振兴产生了负向拉动作用。同时，突然暴发的疫情为人才工作带来了阻碍，但我们应该深刻认识到，人才工作容不得等靠和搁置。正如习近平总书记在抗击疫情工作中重要指示，要坚持疫情防控和经济社会发展“两手抓”，“不能有缓一缓、等一等的思想”。这就要求我们各级干部在特殊时期一方面要同舟共济，抓实抓细疫情防控这一紧急任务，另一方面要抓住人才队伍建设核心任务，按照特殊时期特殊办法谋划人才工作，写好特殊时期队伍建设新文章，着力做好“五抓五新”。

一是抓党管人才新篇章。在省委、省政府人才战略方向指引下，在省教育主管部门的带领下，高校党委应进一步提高政治站位，以时不我待的紧迫感做好特殊时期“两手抓，两手硬”。 一手抓防疫工作不放松，打赢这场防控阻击战;一手抓人才工作不动摇，统筹人才体制机制改革各项工作，继续为“人才强省”发展战略添砖加瓦。

工作中要充分发挥高校党委在党管人才方面的突出作用，激发全体党员同志斗志，以百折不挠的斗争精神投入到特殊时期的人才工作中来。一是要加强协同沟通、狠抓责任落实。对人才工作要更快速反应，上下联动、内外协调，既要科学部署防控疫情任务，又要向效率要时间，快速推进人才引培工作，落实责任主体，压实责任担当。二是要强化体制机制建设、创新工作方式方法。高校党委应分析研判新形势，制定新战略，采取新手段，整合资源，把握人才引培正确方向，推动人才工作向好发展。三是要统筹协调，统一部署。高校党委要将人才工作纳入特殊时期学校重要任务统一部署，要充分体现党委统筹全局的优势。既要引领和指导人才立德树人、教书育人、保证人才培养质量，也要加强对人才的关心关爱，确保人才有健康的体魄投入到实战中。同时，面对疫情防控任务，面对更加复杂的国际人才工作形势，高校更要早研究、早布置、早安排，避免出现人才工作“塌腰”。

二是抓用好人才新段落。高校应以“人尽其才，才尽其用”为着眼点，发挥高校人才高地优势，加强科技协同攻关，鼓励科研工作者“将论文写在大地上”。鼓励各类人才投身到科学研究新战场中，将队伍建设与国家重大战略需求、经济社会发展紧密结合起来，牢固树立人才的社会责任感和科研使命感，实现科研用人、科研育人、事业留人。

作为国家各领域科技创新体系的重要力量，高校应对标国家战略需求和时代发展需要，肩负起“卡脖子”技术攻关的时代重任，立足地方特色，结合高校实际，面向社会需求，守住“主阵地”，开辟“新战场”。在疫情防控的特殊时期，龙江高校应充分发挥学科特色，引导相关人才聚焦野生动物学、临床医学、病毒学、疫情防控学等相关领域，鼓励科研工作者突破科研难关，为抗击疫情贡献力量。一是要为科研工作者创造有利便利条件。二是要搭建新平台，充分依托“头雁行动”及配套利好政策，发挥政、产、学、研协同创新优势，以地方社会需求为导向，以政府战略规划为引领，以国家研发项目为基础，以高校科研技术为核心，构建需求驱动创新链。三是要打破常规，以目标和需求为导向，构建科技创新新模式。高校要用好外部政策红利，构建多模式科技创新链条，既做好基础研究的“上游”，又搭建好技术成果转化的“中游”，助力好产业应用的“下游”。

三是抓破解难题新办法。在举国上下抗击疫情的特殊时期，人才工作将会受到前所未有的影响，但我们更应以时不我待的使命担当精神破解难题，于困境中寻找机遇。

沟通不畅通、见面不及时、信息不对称等一系列现实困难固然制约了工作效率，但同样促使高校转变人才工作思路，开拓人才工作新战场，创新人才工作新方法。“互联网+人才工作站”的新型管理模式或将是下一步人才管理的“新常态”，真正实现“让信息多跑路、快跑路，让人才少跑腿、不跑腿”。同时，人才工作要依靠大平台大数据的力量打破瓶颈和节点，建立全省通盘研究部署的新格局，由“点”成“线”，由“线”带“面”，由部分到整体，聚沙成塔，多方位、多角度“虹吸”人才数据，形成合力，搭建龙江引才新平台，将“互联网+”的人才工作常态化、制度化。

四是抓过程管理新机制。应进一步完善特殊时期人才工作过程管理，建立健全人才工作新机制，落实特殊时期人才工作责任主体，强化特殊时期人才工作监督管理。

各高校应坚决执行疫情防控工作要求，积极研究应对具体工作中出现的新情况新问题，在人才评价、面试考核、入职报到、薪酬兑现、考核评价等工作中采用电话交流、在线视频、网上办公等手段应成为必然趋势。这就要求高校一方面要以此为契机，全面梳理人才管理服务机制，破除沉疴旧疾，精简冗余环节，打造“集成式、一站式”管理服务窗口，做到审批最少、流程最优、效率最高、服务最好。另一方面要做到“特殊时期，特事特办”，以实事求是的态度“靠前打仗”，针对具体问题采取缓办、补办、先办后补的方法，提升服务本领，切实解决实际困难，想方设法解决问题，做到想人才之所想，急人才之所急。

五是抓环境建设新文化。习近平总书记指出：“环境好，则人才聚、事业兴;环境不好，则人才散、事业衰。”环境育人是高校人才队伍建设的重要环节，也是高校引才、育才的“柔性”競争力。

黑龙江省地处祖国边境高寒地带，在气候环境、区域位置、经济建设上不占优势，特别是在抗击疫情的特殊时期，要求我们更要发挥各级部门各级干部的工作主观能动性，在人才队伍建设的“软环境”上下“硬功夫”。一是要完善一体化引才、育才、聚才的政策服务体系。搭建“省级人才部门—教育主管部门—高校”一体化的人才队伍建设平台，延拓人才资源，打通信息壁垒，畅通沟通渠道。对于人才关注的普遍问题，进行深入的政策解读，对于人才个性化的问题，要形成信息反馈响应机制，及时办理办结有关业务，让人才充分享受“贴身服务”的政策红利。二是要发挥网络新媒体文化建设作用，积极抢占高校人才工作新媒体前沿阵地，讲好人才“科研故事”，写好高校“人才文章”，传递好龙江“引才声音”。三是要创造事业留人的制度环境，营造拴心留人的人文环境。要用政策体现情感，用措施表达关怀，着眼于关键问题，聚焦于热点问题，在人才评价、待遇落实、绩效分配等重要问题上，敢于“尝鲜”，敢于改革创新，以制度亮点破解问题难点，以服务真心赢取人才安心。

疫情无情人有情，在这一场没有硝烟的战争中，展现了我们每一位中国人的坚强意志和奉献精神，相信我们一定能打赢这场阻击战。特殊时期的人才工作亦是战争，要求我们不能等、不能歇、不能受干扰。各级人才管理服务部门和各级领导干部更应该以时不我待的紧迫感，积极研究、真抓实干、攻坚克难，勠力书写好特殊时期龙江人才工作的好文章、新文章。

（作者单位：东北林业大学人事处）

责任编辑/刘云章