浅谈事业单位人力资源管理中的职工招聘与培训

陈阳 贺平 姜琳琳

【摘 要】现阶段我国社会经济的发展正在稳定的向前推进，如果事业单位想在竞争愈发激烈的市场中得到稳定的发展，那就会需要数量众多的人才，因此人力资源管理工作在事业单位当中占据的地位是较为重要的。职工的招聘和对职工的培训是在事业单位人力资源管理当中的重要内容，对于促进企业的持续、稳定和长久发展具有很大的意义。本篇文章针对事业单位落实职工招聘与培训的方法与措施做出比较详细的探究。

【关键词】事业单位;人力资源管理;职工招聘;职工培训

引言：

人力资源指的就是所以可以为社会创造出物质文化财富，以及在实际工作的过程中可以为社会提供服務的人员。那么人力资源管理指的就是在对现代化程度比较高的措施加以一定程度的应用的基础上，并能展开合理的培训，使得可以在实际工作的过程中党人力和物力相互之间的比例维持在一个平衡之上，在事业单位发展的过程当中，一定要给予人力资源管理领域当中的职工招聘和职工培训工作的充分的重视。

一、人力资源管理的概述及应用在事业单位中的价值分析

人力资源作为事业单位现代化的管理单位，对充分的调动职工的工作积极性，和提升职工的工作效率从而对事业单位的发展发挥出重大意义。首先一点，由于人力资源管理体系是建立在市场的基础上，可以根据市场的经济法则得知在人力资源管理中无论是职工招聘还是对职工的培训都是一个动态化的，而且每个环节都是紧密配合的，再加上完整的职工晋升和人才培训以及管理等方面，从而使得职工在自身的工作当中可以调动起自身的积极性，从而尽可能的激发职工的最大潜力，侧面的帮助职工在事业单位当中实现自身的价值。人力资源管理决定并影响着事业单位内部职工的素质以及工作能力，若是人力资源管理无法在事业单位中充分的发挥出自身的价值，从而就会影响到职工在工作当中的积极性，间接性的也阻挡了事业单位的有效发展。

二、培训需求分析

事业单位对于职工培训工作的开展，不能是仅仅的提升职工的专业技能，更要提升职工的职业素养，及时发现组织运行现状与组织预设目标间的差异，分析出哪种差异是可以通过培训来处理掉的，同时将其设置为组织内部职工的培训需求，也要提供出确切实际的培训方案。人力资源管理部门应当加强与各级领导和各用人单位的合作，以编制出切实可行的职工培训方案，并不断进行优化职工培训方案的深度性还实效性。

三、培训采购与分析

人力资源部门应当结合事业单位各个用人部门需求提出一套相对于来说比较完善的培训咨询与方案。而且在这些培训方案当中，部分现存课程可以在一定程度上迎合用人部门的需求，但是一些可能不能完全满足事业单位发展的整体目标。职工培训课程设计部应当积极的参与其中，对培训课程资源进行采购、规划、研发、创编以及翻译等一系列的措施，从而确保职工培训技术与方案真正的迎合事业发展的需求。

四、培训方案的实施

通常情况下，事业单位的培训运作部门负责着授课教师的认知和管理、教学材料的打印、教室及其教学设备配置与管理等多项任务，并且只有经过培训认证合格后的教师方有资格对职工进行培训。培训信息管理中心的责任就是发布等级培训等信息，并对职工安排培训课程，共同优化职工培训课程资源，从而促进事业单位职工培训工作的发展与质量的提升。

五、促进事业单位人力资源管理中的职工招聘与培训的措施

为了实现对事业单位职工的有效培训，从而确保事业单位所制定培训方案的系统性、预见性与针对性是有效方法，系统化的编制是提高结合事业单位的运营现状和发展目标，并提高各个用人敢为的培训发展规划，预见性则是把当前事业单位的发展现状和后续的发展需求相结合，而针对性就是牢牢把握住职工培训的主要方向。在每次对职工培训结束后，我们还需落实培训的结果，明确培训内容对职工岗位所产生的影响，进而为后续职工培训工作的有效开展累积经验[1]。事业单位也可以结合现阶段的发展现状，适当的对职工培训推行外包的策略，用以积极的促进职工培训技能的社会化和市场化的进程，探寻出一套符合我国事业单位职工培训的思路与模式，从而不断提升事业单位的生机和活力[2]。

六、改善人力资源管理问题的应当措施

改变当前人力资源管理问题首先要及时转变管理理念，理念是支撑行动的唯一力量，更要不断的引入先进的管理模式，研究出一套符合本单位发展和管理的方式，而以人为本则是当今社会吸引人才的重要理念，最关键的部分还是要大力的吸引人才，完善奖罚制度，从而为人才的选拔和任用提高有利的条件，并为吸引来的人才提供一个公平、公正与自由发挥的平台。其次还要完善人才职业通道机制，通过建立职业通道机制，才可以让职工的职业生涯规划到与企业发展的目标相匹配，从而实现有能者居之的竞聘制度。还要积极的更新培训模式，大胆的应用新型培训的方式方法，从而转变传统的培训模式，将新型的培训模式应用到现有的职工培训当中去。

七、结语：

综上所述;事业单位竞争的过程中使用到的竞争模式其实就是人才的竞争，人力资源就是事业单位在对科学合理的措施加以一定程度的应用。事业单位改革人力资源管理的工作并不是一气呵成的事情，而是一个需要系统化发展的大工程。这一项目工作在事业单位人才培养领域当中占据的地位较为重要，希望可以在今后相关的工作人员分析这个问题的过程中起到一定的促进性作用，最终在我国社会经济发展的前提下，提高事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]肖红，付仲鑫，成丽娜，杨叶. 浅谈事业单位人力资源管理[J]. 农业经济，2019（02）：110-111.

[2]谢婷. 浅谈事业单位人力资源管理中胜任力模型的应用[J]. 科技经济导刊，2019，27（05）：181-182.

作者简介：

陈阳，女，（1987.8-），山西太原人，研究方向：人力资源管理。

（作者单位：中国兵器工业第五二研究所）