新型建筑工业化建设项目管理改进研究

迟文英

【摘 要】本文介绍了新型建筑工业化建设的基本内容，分析了新型建筑工业化建设项目管理现状及存在问题，并分别从建立健全完善而系统的建设项目管理体系等多个角度与方面，探讨了新型建筑工业化建设项目管理改进的策略与方法。

【关键词】建筑工业化;建设项目;管理方法;改进策略

引言

随着经济社会的快速发展，新型建筑工业化建设项目迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取科学规范的项目管理策略，优化改进新型建筑工业化建设项目管理成效，成为业内焦点课题。本文就此展开了探讨，望对项目管理有所裨益。

1、新型建筑工业化建设简述

当今社会，经济发展质量显著提高，对新型建筑工业化建设项目管理提出了更高要求，对传统技术条件下的项目管理策略构成了严峻挑战与考验。当前形势下，有必要宏观审视新型建筑工业化建设项目管理现状及问题，运用精细化管理理念，提升其项目管理总体实效。近年来，国家相关部门高度重视新型建筑工业化建设事业的创新发展，在其项目管理规则方法体系构建、项目管理综合价值考量等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为新时期建设项目管理策略的制定提供了基本遵循与导向，在新型建筑工业化建设领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验。同时，广大项目管理与咨询机构同样在创新新型建筑工业化建设项目管理流程，优化项目管理时效性等方面进行了积极探索，效果突出，初步形成了以新型建筑工业化建设为主要面向对象，以特定技术方法与策略为主要导向的项目管理体系，成为新时期新型建筑工业化建设事业的重要推动力。上述背景下，深入探讨新型建筑工业化建设项目管理改进问题，为其赋予鲜明时代意义与价值要求，具有极为深刻的现实意义。

2、新型建筑工业化建设项目管理现状及存在问题分析

2.1缺少完备的项目管理体制

在现代新型建筑工业化建设项目管理中，完备健全的项目管理体制处于基础性核心地位，项目管理各项策略的形成，均要以相应的项目管理体制为出发点。纵观当前新型建筑工业化建设项目管理实际，普遍存在着项目管理体制机制缺失，现有体制机制无法满足新型建筑工业化建设项目管理快节奏、高强度的实施需求，各类短板与弊病问题频发，新型建筑工业化建设相关模块之间的衔接与配合存在突出瑕疵，所采用的项目管理形式单一化，对新型建筑工业化建设项目资源要素统筹把握不当。

2.2项目管理中的信息化手段缺失

现代信息化技术的创新发展，为新型建筑工业化建设项目管理提供了更为丰富的技术手段，使项目管理人员在管理工具与方法选择方面更具灵活性，使得以往建筑工业化建设环境下难以完成的项目管理任务更具实现的可行性。实践表明，部分新型建筑工业化建设项目管理单位路工程施工企业从成本、管理、运维等角度考量，未能积极引进信息化技术，对新型建筑工业化建设项目管理单工期、成本、风险、质量等环节协调沟通不足，所形成的数据信息无法实现高效流动与分析。

2.3项目管理人员经验匮乏，责任缺失

在当前新型建筑工业化建设项目管理中，项目管理人员扮演着重要角色，在执行项目管理制度，承担项目管理责任等方面发挥着核心作用。从当前新型建筑工业化建设项目管理从业人员现状来看，部分人员对新型建筑工业化建设项目的专业理论知识掌握不充分，不了解现场管控、资源协调、风险化解等方法，难以创造性地开展新型建筑工业化建设项目管理工作。此外，个别项目管理人員责任感缺失，质量意识淡化，无法形成具有层次性与差异性的项目管理模式，违规违章管理行为不同程度存在，存在“本领恐慌”现象。

3、新型建筑工业化建设项目管理改进策略与方法探讨

3.1建立健全完善而系统的建设项目管理体系

从新型建筑工业化建设项目的客观实际需求出发，充分遵循项目管理的实施准则与方法要求，创新项目管理基本模式与规则，建立健全完善而系统的建设项目管理体系，为全面提升项目管理综合质效奠定基础。在相关法律法规的约束范围内，结合新型建筑工业化建设项目管理实际需求，构建项目管理体制机制，为编制项目管理各项方案提供可靠依据与参考。充分确保建设项目管理体系的约束性、导向性与可操作性，紧跟新型建筑工业化建设项目管理发展节奏，有创造性地开展项目管理价值分析与系统控制。梳理既有管理体制机制的缺陷与不足，对于不符合新型建筑工业化建设项目管理自身实际，不符合项目管理实操要求的体制约定予以修订。

3.2搭建基于信息化的工业化建设项目管理平台

新型建筑工业化建设项目管理的过程也是诸多类型数据信息的形成过程，如何对这些数据信息进行加工整理，统筹整合为具有参考价值的数据模型，一直以来都是新型建筑工业化建设项目管理的焦点难点所在。因此，应积极引入信息技术的价值观念，搭建基于计算机技术与网络技术的新型建筑工业化建设项目管理信息化平台，将新型建筑工业化建设项目管理的各个环节嵌入系统内部，实施模块化操作，丰富项目管理手段，清晰直观地展现新型建筑工业化建设项目管理各个阶段、各项要素、各类资源之间的潜在关联。依托于信息化的项目管理平台，密切新型建筑工业化建设项目管理参与各方之间的沟通与联络，推动实现项目数据信息资源的互联互通。

3.3提高项目管理人员综合技能

定期组织新型建筑工业化建设项目管理人员参加专项培训与学习，制定丰富完善、层次鲜明、要素齐全的人员培训计划，将现代集约化与精细化的项目管理理念融入其中，引导新型建筑工业化建设项目管理人员掌握最为齐全、最为完备、最为系统的项目管理理论知识，做到活学活用，用以指导新型建筑工业化建设项目管理实践。有目的性地组织新型建筑工业化建设项目管理人员深入一线开展锻炼实践，面对各类资源要素，形成具有自我意识的项目管理方案。强化对新型建筑工业化建设项目管理人员的过程监督与事中控制，适时对其实操技能、过程控制、责任意识等进行综合考评，提高团队协作能力。

3.4强化新型建筑工业化建设项目管理过程控制

新型建筑工业化建设项目管理是一项综合性、专业性与系统性的工程，不同项目管理模块的施工环节之间存在较强的逻辑性特征，必须提高项目管理各阶段的逻辑次序效果。紧跟新型建筑工业化建设项目的时代发展节奏，制定项目管理方案，对新型建筑工业化建设项目的各项技术图纸等进行深入分析与了解，精准把握技术图纸的设计思想，对于建筑工业化建设项目方案的审核一定要严格。对新型建筑工业化建设项目管理的硬件技术参数进行全面核定，设定项目过程控制专责机构，明确工作职责，对不符合建筑工业化建设项目管理需求的规定进行动态化监督，及时对项目管理质量缺陷予以纠偏处理。

4、结语

综上所述，受项目管理现实体系等方面要素的影响，当前其项目管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，不利于新型建筑工业化建设项目事业的高质量发展。因此，有关人员应促进新型建筑工业化建设项目管理事业高质量发展。

参考文献：

[1]胡晨阳，李宗亚，赵涛，等.浅谈精细化管理理念在建筑工业化建设项目管理中的运用方法[J].大连理工大学学报（社会科学版），2020（01）：811.

[2]胥国建，曹烨，张华强.新型建筑工业化项目管理问题分析及改进思路[J].技术与市场，2017，24（01）：104-105.

（作者单位：大连顺迪市政工程有限公司）