浅谈市政道路桥梁工程施工管理

迟寿波

【摘 要】本文对市政道路桥梁工程施工管理进行了探讨，文章从阐述市政道路桥梁工程施工管理要点入手，进一步分析了道路桥梁施工管理中的問题，最后提出了保证工程施工现场管理与质量控制效果的策略。

【关键词】市政道路桥梁工程;施工管理;要点;问题;策略

前言

市政道路桥梁工程的建设影响着社会的高速稳定运行以及群众的正常出行与生活，因此必须对其进行规范施工、严格管理。但是当前部分工程的建设却缺乏完善的施工现场管理制度，加上施工管理与质量控制方式落后、施工人员及质量控制人员的素质有待提升，使得工程质量无法得到有力保障。

1.市政道路桥梁工程施工管理要点

1.1施工设备与材料管理

科学的市政道路桥梁工程施工管理中，必然包含设备、材料资源科学整合的内容，先进的施工设备是比较大型的、系列化的设备，它的各个部件应该得到有效的部署及合理的搭配。管理人员和操作人员要意识到这些要求，进而充分并且细致的了解到它的性能，把握不同的工程机械的设备中的差异和条件，进而采取针对性的设备配置与管理方法。此外，材料的选择、进场与现场管理，也要遵从相关的标准，施工单位需要建立健全相关的管理机制，以此引导、监督员工去落实管理，做好人员约束，确保现代化设备、优质材料的价值能得到充分体现，避免资源浪费现象的发生。

1.2造价管理

对市政道路桥梁工程的施工建设加强控制，还要注意造价控制问题，因为它不仅能降低建筑单位在工程施工过程中的经济成本，还可以对促进企业现代化发展、打造优质工程形成更具深远意义的影响。这是因为通过全员加强成本控制的手段，可以强化员工的成本意识，能够使其在日常生活中形成珍惜资源、充分利用资源的良好习惯，进而形成改变员工在参与工程施工中的工作理念与方式，为帮助企业实现节约成本目标奠定良好的群众基础。

1.3技术管理

随着建筑行业的现代化进步，更多先进的现代化科技得到广泛推广与利用，这在很大程度上提升了施工效率与施工管理水平，做好技术管理也就成为市政道路桥梁工程施工管理人员的重要工作之一。例如，目前有大量的路基路面压实技术、节能施工技术与新型绿色施工材料得到应用，对施工单位乃至整个社会产生了重大意义。因此，市政道路桥梁工程施工管理人员要协助落实技术交底等工作，在施工现场要严格监督施工人员行为，督促施工团队严格按照施工进度、施工技术方案要求，对各类技术进行规范、高效的操作，确保技术得到充分而规范的利用。

2.市政道路桥梁施工管理中的问题

2.1缺乏完善的施工现场管理制度

由于市政道路桥梁的施工建设，具有一定的复杂性，其对社会的影响重大而深远，为保证工程质量，国家、地区管理部门纷纷出台了相关的规程、规范，对施工作业、技术管理、工程质量控制等提出了明确的要求。但是，这些宏观政策往往具有较强的普适性，与某一个具体工程项目的吻合度可能不足，这就要求相关单位结合特定工程加以细化。事实上，许多单位忽视了建立健全一个更为细化的、具有高度可行性的制度，导致施工作业、技术及施工管理等工作规范性不足，在发生施工质量问题、安全事故时，也可能缺乏施工整改方面的具体要求，它们都无益于质量与安全问题的高效解决。

2.2施工管理与质量控制方式落后

随着社会的进步，我国经济事业与科学技术都得到了全面发展，而科技也成为各类产业发展、产品生产过程中的第一生产力。在市政道路桥梁工程施工管理领域，相关建设单位对施工管理专业方法的引进是否到位，以及对先进方法的运用是否规范，都会直接影响施工建设效率与工程质量。就市政道路桥梁工程施工管理工作而言，因为许多地区受制于经济发展落后、科技实力不足的原因，在岩土勘察、地基处理、路面施工等方面没有明显的成就，管理水平不足，这就导致施工建设与后期工程使用过程中极易爆发各种故障与安全问题。

2.3施工人员及质量控制人员的素质有待提升

当前，国内许多道路桥梁工程往往分包给不同的施工队伍，这些基层的施工队伍往往是在接到项目时临时成立的，施工人员通常都是来自全国各地的农民工人，他们对施工技术的掌握水平参差不齐。除此之外，许多参与施工质量控制与管理的员工也未能得到专业的理论教育与技术培训，因此无法借助先进技术全面排查施工现场存在的质量问题，对问题的处理也不够及时有效，这些都增加了质量事故的爆发率。另外，多数质量控制与现场管理人员还可能存在思想道德方面的问题，在工作中非法接受施工队伍的贿赂，对施工中的不规范行为视而不见，直接导致质量控制与管理队伍形同虚设。

3.保证道路桥梁施工现场管理与质量控制效果的策略

3.1建立健全科学的现场管理与质量控制制度

为顺利实现道路桥梁工程施工建设与管理目标，要对工程质量进行严格把关，建立健全相关的管理体系和制度，编制施工管理标准化实施方案;针对施工过程中常见的安全、质量问题，要制定具有针对性和指导性的常见问题防治计划;并且积极开展质量管理、施工监理标准化评价与登记工作。在形成完善的制度后，相关的现场管理与质量控制人员要将制度要求落实到实处，严格执行相关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心、技术操作标准化和工程实体质量控制标准化为重点，严格落实工程参建各方主体责任，全面提升施工现场管理与质量控制水平。

3.3采用科学的施工工艺与现场管理技术

随着信息化时代的到来，对施工技术进行管理，可以借助智能化管理平台的优势。施工单位可以建立健全科学的信息化现场管理系统，通过信息系统流程定制，规范决策层——管理层——作业层三个层面的职责，实现施工单位对业主、施工人员、材料与技术管理人员等的集中调控和共享;物联网应用技术针对公路工程全生命同期管理，结合建筑行业管控重点难点，利用“云、大、物、智、移”等信息技术，可以聚焦工地现场人、机、料、法、环，改造施工现场业务，提升项目管理效率、合同履约能力和价值创造。

3.3提升工程现场管理与质量控制人员素质

针对道路桥梁施工现场管理实践，相关管理部门要建立健全施工组织机构，配齐现场经理、技术员、质检员、安全员、资料员等五大员，五大员不允许在多项目兼职;同时，要制定单位的施工质量管理制度、质量管理目标、实施方针，保证管理队伍能明确其工作流程与内容。施工单位还应该鼓励质量控制与管理人员加强与同行们的交流，坚持“质量兴企、安全发展”的道路，在企业规模不断扩大的同时狠抓工程质量安全管理，为提升建设品质做出积极的贡献。

结语

综上所述，加强对市政道路桥梁工程施工管理的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确道路桥梁工程施工管理要点——包括施工设备与材料管理、造价管理、技术管理等等，在此基础上提出强化管理与质量控制效果的策略，建立健全科学的现场管理与质量控制制度，采用科学的施工工艺与现场管理技术，提升工程现场管理与质量控制人员素质。

参考文献：

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[4]王柯柯.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].住宅与房地产，2019（36）：135.

（作者单位：大连顺迪市政工程有限公司）