大力发扬“三种”精神 坚决克服懒政怠政

王世英

“振奋、担当、创新”是新时期党中央对各级干部提出的明确要求。刚刚闭幕的党的十九届五中会全和今年的全国“两会”，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军作出战略部署，是指导今后一个时期国民经济和社会发展的纲领性文件。会议描绘的到2035年基本实现社会主义现代化远景目标，立足现实、与时俱进、鼓舞人心、切实可行，对于团结动员全党全国各族人民万众一心为全面建设社会主义现代化国家而奋斗具有重大意义。今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划的开局之年，更是我国开启社会主义现代化国家建设新征程的关键之年，可谓任重而道远。作为一名企业基层干部，笔者就当前如何进一步大力发扬“三种”精神，更好地做好本职工作，推动企业发展，谈一些粗浅的认识和体会。

一、大力发扬振奋精神，重点解决“不想干”的问题

领导干部是一个单位团队的中坚力量，肩负着落实党和国家方针政策，维护国有资产保值增值，推动企业创新发展的重大责任。但是近年来，特别是一些领导干部干的时间比较长，存在安于现状、不思进取、船到码头车到站的思想，不愿再挑重担。干工作抱着“只要不出事，宁愿不做事”的守摊心态对待工作，消极应付，无所事事，得过且过，在岗却不在状态，在位却不谋其政，混日子，熬年头，不推不动，甚至推而不动，总强调客观因素，不尽主观努力，有问题左躲右闪，遇矛盾上推下卸。领导干部不在状态，消极工作势必影响大局，影响整个企业干部职工的士气，长时间得不到解决，企业的正常运转都困难，更别提改革发展。要解决这一问题，必须从三个方面入手，解决领导干部的状态问题。一要加强党性教育，提高思想觉悟。结合当前正在开展党史学习教育，引导广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，经常想一想“入党为什么，当‘官干什么，身后留什么”，把岗位看作是为党的事业奉献的机会，尽职尽责抓好工作，夙兴夜寐推动发展，全心全意造福群众，力求干成几件让职工群众交口称赞的好事实事，不辜负组织的重托，不负职工群众的期望。二要坚持正确用人导向，激发工作热情。按照好干部的20字标准选人用人，牢固树立注重实绩、重视基层、崇尚实干的鲜明导向，把那些忠诚、干净、担当、实干的干部选出来、用起来，真正让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，同时要加大干部交流力度，切实把干部的心思和精力引导到干事创业上来。三要强化考核奖惩，营造争先氛围。对干部进行综合绩效考核，加强考核结果运用，奖优罚劣，奖勤罚懒，特别是要认真落实能上能下用人机制，对那些心思精力不集中、占着位置不干事的干部，要坚决进行调整，以此来激励干事者。

二、大力发扬担当精神，重点解决“不敢干”的问题

担当，就是担起责任，当仁不让。领导干部作为企业发展的“关键少数”，必须担得起责任，顶得住壓力，干得出成绩。但是，在现实工作中，一些领导干部只想做“太平官”，受外部环境的规范，不愿担当，能推就推，害怕担责。要引导各级干部按照 “在岗在位在状态，敢抓敢管敢担当”的要求，尽可能依法合规开展工作。同时，上级要建立和实施好一些容错、纠错机制，如果各种程序和手续完备，即使工作有失误，也要客观分析，保护干部。比如在企业投资方面，如果因为市场变化等原因导致亏损，就要客观、认真地加以分析，不能简单地进行追责，如果没有这些制度作保障，就没人大胆去干。要调动领导干部的积极性，解决不敢干的问题，就要重用有为者，树正导向，按照新时期好干部标准，建立能者上、平者让、庸者下的机制，及时提拔重用那些在工作上敢于担当、敢于负责、能干成事的干部，切实树立“有为才有位，有位就要有为，为官就要为民”的用人导向，努力营造学就学先进、干就干实事、争就争第一、创就创一流的创业环境。就要处理怠政者，形成警示，制定科学合理、量化透明、操作性强的作风效能考核办法，坚持定量与定性、动态与静态、内部和外部、日常与年终、群众评判与组织考核相结合，积极运用绩效考核、民主评议、明察暗访等考核结果，对为官不为、懒政怠政者，坚决采取通报批评、停职检查、转岗、降职、辞退等方式予以严厉惩处。就要宽容失败者，鼓励创新，单位主要负责人要为敢于担当的干部担当，为善于负责的干部负责，为勇于干事的干部打气，既要大力表彰敢干事、能干事、干成事的干部，又要用科学的“容错机制”营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的干事氛围，为企业发展凝聚人心，汇聚能量。

三、大力发扬创新精神，重点解决“不会干”的问题

作为领导干部，必须把创新精神作为推动企业改革发展的原动力。在现实工作中也存在一些同志，有热情、有干劲，但缺少办法和思路，总是老一套，不能上台阶，上水平，只是满足于落实上级要求，没有创造性地与本单位实际结合，长时间墨守陈规、因循守旧，对待工作只求干完，不求干好，发展没有后劲，没有长远规划，只顾眼前，久而久之影响了企业的健康持续发展。这就要求我们，一要主动培养创新的思维，勇于冲破阻碍发展的思想观念，革除影响发展的体制弊端，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，牢牢把握各项工作的主动权，努力做到在思想上不断有新突破、理论上不断有新发展、工作上不断有新举措、实践上不断有新创造。二要注重提升创新的能力，积极开展党委理论中心组学习、业务培训，以解读改革政策、普及法律知识、提升业务素养、学习先进经验为重点内容，不断加大党员干部的培训教育力度，积极“走出去”，学习和吸收其他行业、其他系统、其他单位的先进管理理念和经验，切实解决干部思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”的问题。三要不断探索创新的机制，勤于思考、勇于探索、敢于创新，把创新看作是工作方法、工作水平，将创新作为自身一种必备的素质和能力，并紧密结合本地区本部门的实际，建立一套能够激励创新的制度和办法，创造性地开展工作，从而不断推动理论创新和实践创新，以永攀高峰的精神创造一流的业绩，开创各项工作新局面。

（作者单位：通号（郑州）电气化局有限公司）