新会计制度背景下企业如何改革财务管理模式

温义春

摘要：社会主义市场经济经过多年的发展，已经初具规模，近年来，社会主义市场经济一直保持着蓬勃生机，各行各业的发展态势也十分良好，市场经济的公开、公平性使得企业之间的竞争非常激烈，企业都在抓住经济快速发展带来的良好机遇，因此都在想方设法的提升核心竞争力，以求能够在激烈的市场竞争环境下生存和发展。财务管理工作是企业经营、发展的稳定剂，科学、合理的财务管理模式有助于企业及时的调整经营策略，预防企业经营风险，让企业有针对性的开展生产经营活动，从而提升企业的经济效益。新会计制度的实施给企业带来了一定的冲击，企业要想继续保持良好的发展态势，就必须要认真分析、研究新会计制度，针对企业财务管理中存在的问题进行总结，找出解决的办法，制定行之有效的改革和创新策略，从而促进企业的可持续发展。

关键词：新会计制度 企业改革 财务管理模式 现状 措施

一、当前我国企业财务管理现状

（一）企业的财务管理意识不强，具有很大的随意性

企业领导者大多只重视经营管理，对财务管理的认识不到位，财务管理意识淡薄，没有将太多的精力放在财务管理工作中，大多数的企业领导者认为财务管理只是内部管理，不影响企业的经营和利润，因此很多企业的财务管理工作完全由着领导的心意走，财务管理部门没有管理财务的权利，无法按照财务管理制度开展工作。

（二）企业的会计信息缺乏透明度

社会进步和发展的速度非常快，传统的企业经营管理理念已经很难满足现代化社会快速发展的需求，部分企业仍然沿用传统的管理模式，将企业的会计信息“藏”起来，使得财务管理工作具有高度的隐蔽性，部分企业仍然存在着外帐和内帐的现象，这样的行为让会计信息失去了应有的准确性、真实性，企业的这种财务管理方式虽然可以麻痹外界，但也会给企业的经营和管理带来风险，同时也会损害其他股东的权益。

（三）缺乏健全的财务管理制度以及完善的財务管理机构

现如今企业都设有财务管理部门，也都有相应的财务工作人员，但很多企业的财务管理机构比较简单，人员配置不到位，企业对财务管理工作不重视，招收的会计人员水平比较低，只会简单的会计报账和资金收支管理工作。部分企业没有健全的财务管理制度，财务管理工作无章可循，导致财务管理工作比较混乱。

二、新会计制度对企业财务管理工作产生的影响

（一）有利于保护投资者的合法权益

新会计制度对会计信息做出了修订，针对会计信息的透明度以及及时性给予了明确的要求，新会计制度要求企业及时、准确的公平财务信息状况，对于企业发生的重要事项要进行全面的信息披露和公示，不允许隐瞒信息或者谎报信息，这样的会计制度可以增加企业信息的透明度，让外界可以更加真实、详细的了解到企业的财务信息，有效的避免了投资者因为不了解企业的财务信息而造成错误投资的现象，从而保护了投资者的合法权益，也在一定程度上维护了投资者的知情权。

（二）有利于健全和完善企业的财务管理制度

很多企业的仍然沿用传统的财务管理制度，现有的财务管理制度已经应用了很多年，但市场经济和法律在不断的进步和发展，因此很多的财务管理制度已经不能满足社会发展的需求，而且现有的财务管理制度在应用过程中或多或少的出现了诸多弊端，新会计制度针对市场经济的发展以及法律的变化进行了修正和完善，更新了财务管理制度，对企业的财务管理模式提出了新的要求，并指明了财务管理的发展方向，对企业财务管理制度的健全和完善起着积极的推动作用，从而促进企业的健康发展。

（三）有利于提升企业的核心竞争力

正所谓：“无规矩不成方圆，无制度则无国家。”企业的经营和发展离不开制度的支持，企业必须要制定合理的、符合企业经营发展战略的管理制度，才能保障企业顺利的开展生产、经营活动，先进的、完善的、科学的管理制度可以充分发挥出企业内部的动力，提升企业的核心竞争力。新会计制度的实施可以规范企业的财务管理活动，帮助企业建立科学的风险预测体系，同时还要求企业建立完善的会计核算制度，能够有效的帮助企业预测经营过程中可能发生的潜在威胁，有效识别财务风险，加强会计核算控制，合理控制企业成本，同时提升企业在市场中的核心竞争力。

三、新会计制度背景下企业改革和创新财务管理模式的具体措施

（一）转变思想观念，树立正确的财务管理理念

在过去，人们对财务管理工作的印象就是对数据进行统计、分析，进行会计算账、报账工作，对财务管理工作的重要性认识不到位。我国有很多的企业还保留着传统的财务管理思想观念，忽视了财务管理工作的价值，制定的财务管理制度不严谨、不完善，往往是只注重对会计工作的监督和审查，却忽视了对财务风险的预防和控制，同时也不注重与其他部门的交流和沟通，导致财务管理工作无法发挥应有的作用。

企业必须要转变思想观念，摒弃传统的、落后的思想观念，局势俱进，开拓创新，根据新会计制度的要求，树立正确的财务管理理念，充分的认识到财务管理工作的重要作用，建立完善的财务管理沟通、协调机制，及时收集、整体各部门的信息，并汇集成财务信息上报给企业经营者，以便企业经营者能够及时、准确的了解企业的真实情况，及时调整企业的经营策略。

（二）明确企业的财务管理目标

目标是前进的方向，企业要根据经营发展情况明确财务管理目标，让财务管理工作能够朝着目标发展和完善。企业要树立现代化的财务管理理念，针对企业的经营发展战略，制定切实可行的财务管理目标，同时还应该建立并健全财务管理工作流程以及各项规章制度，召开全职职员工作会议，让全体员工参与到企业财务管理目标的制定工作中，让职工积极的发言，提出有建设性的建议和意见，然后在结合市场经济发展的具体情况，进行综合的分析和研究，制定出符合企业发展的财务管理目标。

企业的财务管理目标是财务管理工作的方向，要想达成企业财务管理目标，就必须要有与之相匹配的配套机制，企业要积极引入先进的财务管理模式，树立正确的财务管理理念，加强财务风险监督管理，制定完善的财务风险预测制度，不断的优化和丰富财务管理目标，以便能够控制企业成本，防控企业经营风险，实现企业利润的最优化。