江西高速：战疫不忘促发展

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即便遭遇新冠肺炎疫情暴发这样的“黑天鹅”事件，行业也不能被打乱发展步伐，而应该稳中求进，在抗击疫情的同时谋求发展。

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，给包括交通运输在内的各行各业带来了诸多困难和挑战。

作为江西省属资产规模最大的国有企业，江西省高速公路投资集团有限公司（以下简称“江西省高速集团”）坚持全局思维、系统思维、前瞻思维，努力夺取“战疫情、促发展”双胜利。

全局思维：履行责任服务社会

作为交通类国企，江西省高速集团积极履行社会责任，在服务经济发展、推进物流降本增效等方面当好先行，严格执行疫情期间高速公路免费政策，对所有合法通行车辆免费放行。

为做好高速公路通行保畅，江西省高速集团严格落实交通运输部“一断三不断”和“三不一优先”要求，开通应急防疫物资绿色通道551条，优先免费保障医疗防疫物资运输车辆、重点生产生活物资、农民工返岗包车等运输车辆通行1.21万辆次。

先后两次延长小型客车重大节假日免收通行费政策及2月17日实行高速公路免收通行费政策以来，江西省高速集团坚持“免费不免服务”，加强路网调度管理，抓好入口称重检测，安排人员开展现场服务和交通疏导，保障车辆快捷通行。

快速开展清障救援，投入45支清障救援队伍，1月22日至3月12日共完成救援4800起，保障了道路畅通。免费政策结束后，江西省高速集团仍将继续落实好重大节假日小型客车免费通行、鲜活农产品运输“绿色通道”和ETC车辆各类优惠政策，不断探索和推动出台差异化收费政策，助力江西省优化营商环境、降本增效。

“无接触式”销售、非现金支付、外卖式点餐……新冠肺炎疫情期间，服务区经营模式适时改变。

系统思维：投资扩张复工复产

当下重在疫情防控，但长远来看，重点在于经济发展。要打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，最终还是要靠发展。因此，江西省高速集团在抓实抓细疫情防控的基础上，有序推进重大项目建设和企业复工复产。

稳中有序，精准推进重大项目复工复产。

疫情期间，江西省高速集团严格落实“分区分级、精准有序”要求，制定印发建设项目疫情防控指南，督促各项目按照“一个项目一个标段一个方案”的思路，科学编制复工方案，备足防疫物资和施工材料，在确保安全质量的前提下，开足马力、提速建设。截至目前，萍乡至莲花、宜丰联络线等5个在建项目已全部复工，施工现场全面恢复生产，40个主体工程施工标段复工率为100%，劳务人员返岗率为91%。下一步，江西省高速集团将认真落实江西省政府“项目建设提速年”活动部署，调增高速公路项目投资计划，加快推进一批续建项目，抓紧实施一批开工项目，提前启动一批拟建项目，超前谋划一批储备项目，充分发挥重大项目扩投资稳增长的作用。

张弛有度，科学推进所属企业复工复产。

按照“安全有序、应复尽复”的原则，江西省高速集团及时督促各经营性子公司在落实属地管理、严格疫情防控的基础上，全面实现复工复产。同时，提前督促服务区制定防疫预案，推进各服务区恢复229家餐饮项目、175家便利店和160余个汽修档口营业，保障了司乘需求。

前瞻思维：转危为机持续发展

疫情影响了发展的节奏，但阻挡不了发展的趋势。疫情面前，江西省高速集团努力把危机变契机，不断增强企业发展的持续韧劲。

细微之处最能感知——在萍乡服务区，特色小吃档口的米粉、包子、水饺刚刚出锅，通过围挡起来的售卖窗口，向排好队的旅客销售，服务区内类似无接触式服务随处可见。尽管商铺比去年同期冷清了一些，但相比今年春节时期已是热闹了很多，对服务区环境卫生、食品安全监管等各方面的细节管理也显得更加规范有序。

这仅仅是江西省高速集团创新经营管理的一个缩影。为积极应对疫情对经营的冲击，江西省高速集团坚持“主业挖潜、副业搞活”的思路，加强市场分析，创新投资模式，择机并购低风险、高收益的投资项目，通过增资扩股、股改上市等方式，积极稳妥推进子公司混改；大力实施“走出去”战略，推动工程类子公司开拓市政管廊、轨道交通等业务和省外、海外市场；加强金融投资管理，加大对经营优良、资产优质金融企业的投资力度；加快路域资源开发，全力盘活现有资源，抓好油品、光伏、地产、酒店等项目经营与开发。

此外，疫情防控的同时，江西省高速集团探索的“云办公”等降本增效系列举措也成效显著，“无接触式经济”等新业态的开发也释放出崭新的活力。