国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用分析

刘瀑

摘 要 在市场经济的影响下，企业之间的竞争不断加剧，这归根到底是人才的竞争。作为中国经济的重要组成部分，国有企业在社会上有极大的影响，为适应国内经济发展的新常态，国企不断推进体制改革，体现在人员管理上就是对职工的管理模式由人事管理发展为人力资源管理，逐渐重视以人为本理念的运用。本文主要分析国企人力资源管理中运用以人为本理念的重要性以及应用的措施，以供参考。

关键词 以人为本 人力资源管理 国有企业

市场经济的发展变化，尤其是近年来供给侧改革的深入，极大地刺激了企业的经营模式改革，在如今的社会环境下，国有企业要想获得更好的发展，人力资源管理就要与企业的发展战略相适应。人力资源管理作为企业经营管理的重要部分，如何最大化发挥人才的作用、保障企业良好稳定的发展是国企管理工作需要关注的重点。以人为本理念主要突出人才的重要性，这与人力资源管理有共性，因此在国企人力资源管理中，该理念不断得到深入应用。

一、国企人力资源管理运用以人为本理念的重要作用

企业的日常运营最不可缺少的就是人，人作为企业中最活跃的主体，对企业的发展有重要的影响。在市场经济不断改革的过程中，国有企业的运营模式也受到冲击，国企体制的改革、经济结构的调整是不可避免的。在如今的发展环境下，国企要充分认清企业发展方向，面对挑战，寻找机遇，对人力资源管理进行深入改革，使国企更加健康地发展。在知识经济时代，企业人才的重要性越来越突出，如何有效留住人才，优化企业人力资源配置，使国企的人才得到充分的利用，是人资管理工作中的重要一环。将以人为本理念应用到国企管理的实际中，就要从企业职工的角度来看待问题，促进国企与人才之间的协同发展，这样企业才能更加长久稳定地进步。

二、国企人力资源管理中以人为本理念的应用措施

从上述分析中可以看出，国企在市场经济发展形势下，要想获得更好的发展，在市场上占据一定地位，就要提高企业的核心竞争力。而企业的竞争，最主要的还是人才的竞争，人力资源整体水平提高，企业才会有更好的发展。因此，企业要以人为本，优化人力资源配置，使国企人力资源管理与市场经济发展相适应，进而实现企业与人力资源的戰略协同发展。

（一）深化职工保障制度改革

以人为本思想最主要体现的就是切实保障职工自身利益，国企在进行内部管理变革时，应用这一思想就需要深化职工保障制度改革，切实增强职工对企业的信任感。企业要从职工需求角度出发，关注职工的切身利益，规划企业战略发展同时，结合职工需求进一步完善职工保障制度，如在原有“五险一金”基本保障制度的基础上改为“六险二金”，这样不仅能够满足职工的需求，企业的发展也能够获得更大的推动力，提高国企运营水平。

（二）健全职工激励机制

对职工进行激励，最普遍的就是从物质和精神两方面，从最根本上来讲，这两方面的需求对职工来说非常重要。国企人资管理从职工这两方面的需求出发，健全激励机制，是对人本思想的践行。对职工来说，企业的薪酬固然重要，其精神上的需求也要得到重视，这样在企业工作才更有动力。因此，国企需要结合内部人员结构的实际情况，完善激励机制。以实例来讲，某国企就将企业发展和职工工作结合在一起，构建全面的绩效评价制度，从职工的工作落实情况、工作态度、道德素质等方面作出了规定，并依据绩效计算职工的薪资待遇，改变之前相对单一的薪酬模式。如此，极大地激发了职工的工作积极性和提高了对企业的向心力，使企业工作氛围更加积极。

（三）开展职工职业规划

重视职工的发展，就要考虑职工在企业的职业规划，从职工职业定位以及职业晋升方面制定完整的规划。这样不仅仅是对职工的激励，还能够使企业的人本思想得到更有力的实践。以实例来讲，在某国企中，人资管理部门建立了职工职业规划机制，在职工正式入职之后，企业会根据职工的职业素质、工作成绩等为职工制定一份职业规划。同时，企业会根据规划对职工开展培训。如此，不但增强了职工对企业的归属感，还在极大程度上优化了企业的人资结构。

（四）优化国企人员组织结构

国企人力资源管理工作需要优化人员组织结构，使体制改革和人员结构调整协同进行，配置好人才在企业内部运营管理中的比例，进一步细化岗位职责，做到人尽其用。通过利用体制改革中的灵活政策细化结构调整，如某国有施工企业在组织发展调整时，通过将职工划分为一线技能人员、专业技术人员、管理人员三类，统筹资源，优化结构配置，提高专业化程度和运作效率，在突出工程施工主业的同时，又对辅业进行多元化改造，有效将富余人员分流安置，减少人力资源的闲置和浪费。

三、结语

面对如今的市场发展形势，对人力资源管理的改革是国有企业需要重点关注的地方。基于人才在企业运营中的重要性，将人本思想应用到国企人资管理工作中，实现企业与职工之间的协同发展，将职工的力量充分发挥出来，使国企运营获得更强的推动力，有利于国企在市场经济发展新常态下健康长久地发展。

（作者单位为重庆市城市建设投资<集团>有限公司）

参考文献

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[2] 赵文涛.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].企业改革与管理，2017（002）：82.

[3] 李芳.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].商场现代化，2017（007）：119-121.