商界声音

达利欧 桥水基金创始人

我们进入了一场与1930年代接近的大萧条时期——经济衰退，两位数的失业率。为了应对当时状况，政府不仅印了很多钱，同时也推出了一系列计划，正如我们现在所经历的一样。同样地触及零利率，市场股票或者经济都无法快速恢复，这种情况事实上出现了无数次，而这次是离你最近的一次。

俞敏洪 新东方教育集团创始人

一个企业的天花板，主要是来自于老总的天花板。而我的天花板是挺低的，这是因为我不擅长于做企业，也不喜欢管理，所以我最开始是没有任何管理能力的，现在我会勉为其难地去管理。这就是我现在面临的挑战：将自己只局限在人文、情怀的战略思维，扩展到对整个管理的管理和大局的布局的战略思维。

杨元庆 联想集团董事长兼CEO

公司已经为差旅、招聘按下了“暂停键”，将调薪、涨薪取消，我们过起“紧日子”都是为了实现“久日子”。在行业遭受了冲击的情况下，我们依然对PC业务的未来抱有信心，并提出新的目标：在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。

张勇 阿里巴巴集团董事局主席

这次疫情当中，通过数字化手段，实现了精准防控，让我们看到了数字化的巨大价值。我认为，在这次疫情以后，全国会迎来数字化建设高潮。如果说十几年前的疫情，带给全国大量基础建设投资，而这次疫情过去后，会迎来新一轮的基建投资。

张建锋 阿里云智能总裁

云智能是阿里巴巴的核心战略之一，我们已经坚持投了11年，不会因为疫情而减少投入，反而要加大投入。因为我们对未来有信心，对数字经济有信心，所以未来3年我们将再投2000亿元，用来搞新技术、新基建。

梁建章 携程创始人

韩国是如何做到不封城不停工抗疫的？韩国用首创“得来速”检测法，可10分钟左右完成检查，把感染者在最短的时间内筛查出来，将传染源切断。另外，大邱和庆尚北道采取“最大程度封锁措施”，在允许人员和车辆的流动出入的情况下，加强防疫密度强度，力阻疫情蔓延。

董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长

格力2月份因疫情影响损失了200亿元，2月份空调销量为零，3月份的销售仅有一点。在线上销售异常火爆的情况下，我依然还是坚持做线下，我不希望格力五六十万线下销售人员失业。

马云 阿里巴巴创始人

对于疫情期间我们对他国的捐款，是代表中国老百姓，代表中国企业界，代表人类共同的良心给全世界进行的捐赠。做公益本身不是为了赢得别人的表扬，我们也不在乎别人的批评。我们不应该为1%的混蛋而忘掉了99%善良的人。

刘永好 新希望集团有限公司董事长

为了能尽快恢复生猪产能，企业与农民朋友已纷纷行动。不過，猪也是需要一定生长周期的，大概是一两年的时间，待生猪的数量增多了，其价格自然会恢复其原先的平稳水平。预计今年年间，猪肉的价格还会处于高位运转，下半年或许会渐渐逼近正常的水准，出现拐点。

包凡 华兴资本控股首席执行官

对瑞幸咖啡和好未来教育集团等公司不当行为的指控，动摇了投资者的信心，使中国公司在美国寻求IPO变得更加困难。同时，我们可能会看到ADR公司新一波私有化的浪潮。