中国铝业公司铝土矿对外直接投资策略研究

摘 要：中国铝业公司企业形成垄断优势的背景下，为了与总体战略相互协调，需要制定直接的投资策略，选取合适的进入区域和进入方式，铝业公司开展国际投资，是中国大型企业的成长和壮大，在全球化发展和中国加入WTO的大形势下，中国铝工业必须要面对的就是铝土矿资源短缺、中国铝业公司对外直接投资开发铝土矿资源等问题，为国内原料的稳定供给提供保障。本文对中国铝工业发展中存在的问题，提出了中铝公司铝土矿对外直接投资的策略及分析。

关键词：铝业公司;铝土矿;直接投资;全球化;企业

前言：我国在经济全球化的影响下逐渐成为了世界经济的重要部分，其中跨国公司在经济全球化发展中起着重要的推动作用，跨国公司活跃在世界各个国家和地区的多个产业和部门，中国加入WTO以来，被跨国公司纳入了全球战略，成为了全球经营的一部分，这样的发展形势下，中国政府提出了战略——“走出去”，随着中国行业企业的壮大发展，我国的经济实力开始参与到国际竞争中，近些年来中国铝业公司开始在海外展开较大规模的直接投资。

一、中国铝工业发展中存在的问题

（一）中国经济体制的阻碍作用

长期以来铝工业是在中国计划经济体制下发展起来的，在资源配置上依靠政府的干预和行政命令，政策出自多个方面，因此政策和管理上存在脱节的情况，中央与地方、地方和地方之间的执法标准各不相同，因此中国铝工业的发展中存在不公平竞争，地区政策环境差异较严重，在历史和人为因素的影响下，中国铝工业的发展和市场的运作规律不匹配。经济全球化的客观要求发展下主要是市场经济体制和自由竞争机制，资源配置方面，各种市场经济要素发挥了基础性的作用，中国铝工业没有按照市场经济形势运行形成地方保护主义，使中国统一大市场的进程受到了阻碍，无法适应经济全球化的发展[1]。

（二）铝土矿资源劣势

我国铝土矿资源短缺，并且在成本上也存在一定劣势特征，首先是电解铝产能的大幅度增长，提高了对氧化铝的需求，目前国内的氧化铝产量无法满足电解铝生产方面的需求，进口原料呈现出逐年大幅增加的趋势，中国大量进口氧化铝使国际市场上出现了氧化铝供应紧张的情况，造成价格大幅上涨，市场秩序混乱，国内的铝土矿储量不足，制约了铝工业的可持续发展;而中国氧化铝的成本问题主要是受到铝土矿先天不足的影响，氧化铝成本偏高，采取混联法和烧结法用国内的铝土矿生产氧化铝，增加了能耗，复杂的工艺和相对较长的生产周期都提高了生产成本[2]。

二、中铝公司铝土矿对外直接投资的策略及分析

（一）行业竞争结构

直接投资指的是居民（包括自然人和法人），在另一国中投入生产要素并获取管理权的一种跨国性质的投资活动，主要核心内容是跨国流动的生产要素和投资方拥有足够的经营权和管理权。由迈克尔？波特的竞争优势理论可以知道，行业环境中主要包括五种力量和关系，分别是行业内现有竞争企业之间的竞争、替代品、潜在进入者、供应商力量和购买者力量，这五种力量协同作用结合在一起，决定了行业竞争的程度以及行业竞争性质，国内铝工业的竞争结构特征主要有两点，分别是产业集中度高和行业壁垒高[3]。在20世纪末，国际上涌动着大量的并购风潮，铝工业的格局发生了巨大的变化，世界铝工业发展也向着集团化、规模化的趋势发展，发达国家的铝行业企业强强联合，通过联合、兼并和重组将企业的经营规模迅速扩大，跨国铝业公司的并购和规模扩张，提高了铝业生产经营集中度。中国铝企业和国际铝工业的发展形成了鲜明的对比，中国铝企业的集中度较低、分散经营，这样的竞争格局下对于参与国际竞争根本不具备竞争力，中国铝产业的集中度过低对资源配置的效率产生了不利影响，为了使中国铝企业适应铝工业规模经济的发展要求，首先从产业政策上国家鼓励企业兼并和资产重组，受到市场机制的作用影响，将优化铝企业结构作为目标，对一批企业进行改造、淘汰和兼并，引导国有企业和国有资本集中，靠拢适应大规模发展的支柱产业和基础产业。在组建和扶植大型企业集团上，充分体现中国做大、做强企业的政策，充分借助国家政策的干预，遵循市场导向的原则，在进行产权重组和并购并行为之后，扩大经营规模、改变组织结构，促进横向联合体的组建，实现跨地区、跨行业、跨所有制发展，提高大型企业的国际竞争力。成立中铝公司公司为核心的中铝集团，突破传统的地区封锁和部门垄断，综合利用多种优势，包括不同企业的资金、生产条件、技术优势、销售网络等，促进要素的流动和配置，提高行业集中度，促进规模效益的形成[4]。

（二）中铝公司铝土矿直接投资战略SWOT分析

綜合分析战略环境的内容主要包括四点内容，分别是确定行业和企业成功经营的关键性决定因素、发现和确定企业未来发展中面临的威胁和机遇、明确企业自身的优劣势、综合分析以上三点为企业制定战略目标提供可靠依据。SO战略中通过借助政府资源外交和企业的声誉，加强企业与矿产国之间的互相依赖和投资，加强对海外铝土矿资源的开发，过程中锻炼企业队伍技能水平，全面提高核心技术和经营能力，使跨国经营的经验更丰富;WO战略通过现代企业制度的建设，将国内资源整合到一起形成战略联盟，一致对外，和铝土矿资源国家合资开发展开合作，增强企业竞争力，有效降低风险;ST战略借助“多元化”的渠道获取更多的份额以及进口的氧化铝，和国外跨公司发展合作关系，竞争的同时注重合作，实现企业的互利双赢;WT战略以制定务实性较强的跨国经营策略为主，实现企业经营的由小到大、多元多向、以小博大发展，扩大铝土矿的储备，增强抵御风险的能力;由于各个地区之间的政治经济发展各有不同，在目标国中与竞争对手的竞争激烈程度存在差别，并且目标国的政策法律也各有不同，因此应根据不同的实际情况组合和应用战略对策，将企业的竞争优势最大化的发挥出来[5]。

结论：综上所述，发达国家的工业化发展都离不开这样一个过程，由于国内资源无法满足自身的需求，因此借助海外投资来获取更多的原料，这是国家工业化发展必须要经历的，我国也不例外，不过与海外国家不同的是，发达国家开发海外资源时，世界资源的市场尚未被开垦，是一个占据绝对优势的资源市场，而中国企业进行海外资源开发时，需要面临更加恶劣的竞争环境、跨国公司的激烈竞争，因此需要相关部门和人员制定更符合国家发展的对外直接投资策略，促进中国未来的快速发展。

参考文献：

[1]李好月，李飞，龚元翔.铝土矿市场行情分析及展望[J].世界有色金属，2019（16）：149-152.

[2]魏玲，李芳琴，李颖.基于熵权TOPSIS法的铝土矿海外投资优选[J].中国矿业，2019，28（08）：72-78.

[3]向鹏，王建雄.西非红土型铝土矿——我国铝矿资源保障新基地[J].华南地质与矿产，2019，35（01）：125-127.

[4]张美丽.中国对外铝矿直接投资的区位选择研究[D].北方工业大学，2012.

[5]常春.中国铝业公司铝土矿对外直接投资策略分析[D].贵州大学，2005.

作者简介：

宋波（1974.3），男 汉族 山东省淄博市人，本科，工程师，从事海外铝土矿资源获取，地质勘查及矿山项目建设。