互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进探讨

袁静

摘要：制造业作为国家生产力水平的重要体现，占据了我国国民经济的重要地位。随着互联网+大数据时代的到来，对其发展的要求也随之提高，尤其是企业信息化建设迎来了发展良机，先进的信息技术使得企业工作效率得以大幅度提高，传统的产品、渠道为王逐渐转变为以数据为王的时代，在此背景下企业要想更高效的推进其战略目标，必须将全面预算贯穿于生产运营的全过程，提高其管理水平。本文主要从互联网+大数据下制造业开展全面预算管理的意义切入，简单探讨其中存在的问题，并结合实际情况提出相应的解决策略，希望为有关工作的顺利开展提供借鉴。

关键词：互联网+大数据;全面预算管理;制造业;战略目标

一、互联网+大数据下制造业全面预算管理的意义

全面预算管理是企业内控的重要手段，具有协调、评价、控制等功能[1]，对制造企业战略目标的实现意义重大。尤其在互联网+大数據时代下随着信息技术的飞速发展，制造业实施全面预算管理更为重要。

首先，制造企业推行全面预算管理能够将其战略目标进行细化、量化，将其渗透到企业各个部门中，确保预算执行与战略目标一致，从而提高其战略管理水平。互联网+大数据让制造业的个性化、分类细化、量化数据更清晰、快速、直接的反映到生产者、消费者和竞争对手的手中。信息更新快，同质化竞争激烈，产能过剩，这让制造业风险提高，管理难度上升，企业不进则退，实行全面预算管理是企业立于不败之地的有效选择之一。

其次，企业在开展预算编制工作时能够将其业绩指标传递下去，预算执行效果也可以当做绩效考核的依据，为企业相关工作的开展提供监督管控。再有，预算指标能够直接体现各部门对资源的需求和使用状况，有利于企业对有限的资源进行科学合理的安排，促使其战略目标与实际运营相结合，推动企业的良性发展。

二、互联网+大数据下制造业全面预算存在的问题

（一）企业缺乏全面预算管理意识

制造企业的生产运营活动相对来说过程更为繁杂，全面预算管理的实施为其战略目标的顺利实现提供了更加有利的条件。中国大部分中小企业很难通过数据量化指标实现全面预算管理。首先，企业的领导层没有认识到在互联网+大数据时代下全面预算管理对自身战略目标高效完成的重要性，不能将相关理念与日常工作和决策有效结合。再有，由于受到传统观念根深蒂固的影响，企业员工意识建设上也存在不足，不会积极投身到有关理念的学习中实践中不能将全面预算管理与企业战略相结合，阻碍工作顺利开展。其次，全面预算管理对企业战略目标的制定和实现影响较大，随着互联网+大数据的到来，全面预算管理工作也会发生一定的动态变化。但是部分制造企业并未及时意识到这一点，致使全面预算管理对企业战略目标实现的积极作用难以发挥。中小企业对信息和数据分析、掌握和利用的能力有限，也是原因之一。

（二）企业各部门间缺乏沟通

全面预算管理工作的开展与战略目标的实现需要企业各部门间有效的沟通交流，互联网+大数据背景下，对企业全面预算管理的信息要求更为严格，各部门间的沟通应该更加密切。但在实际工作中，一些部门片面的认为全面预算管理工作是财务部门的任务，导致预算制定缺乏一定的客观性。再有，由于企业各部门间缺少交流，信息传递通道受阻，预算编制工作的开展无法及时获取精准可靠的数据支持，企业战略目标难以通过预算工作融入到生产经营中。

（三）企业全面预算管理体系不完善

健全的全面预算管理体系是保障相关工作顺利开展的重要条件，但是，当前部分制造企业相关体系建设并不完善。首先，一些企业在构建有关制度时没有结合企业实际，甚至直接照搬其他企业的制度体系，导致其对企业发展实际意义不大，更加无法与企业战略融合。再有，一些企业在全面预算管理的考核机制建设上还存在一些缺陷，比如，在考核过程中有预算刚性制约的意识，片面的认为只要与预算产生偏差就是没有将其执行好，一些企业为了更好的完成预算目标忽视企业战略目标的推进[2]。

（四）企业数据处理能力有待提高

企业全面预算管理工作的开展离不开可靠的数据支持，互联网+大数据时代的到来对于制造企业的信息建设要求进一步提高，其数据处理能力与企业全面预算管理的质量息息相关。目前很多企业在数据处理方面依然力不从心，互联网+大数据时代下企业所面临的是海量的数据，提取其中有价值的部分相对比较困难，加上一些企业缺乏专业的数据处理人才，在一定程度上制约了企业的信息化建设。企业信息管理系统（ERP）的利用不全面，开发成本较高，普通中小企业很难用到符合企业自身发展需求的管理系统。

三、互联网+大数据下制造业全面预算管理优化策略

（一）树立先进的全面预算管理理念

随着互联网+大数据时代的到来，对制造业战略目标的实现影响较大，企业只有即使转变观念，将互联网+大数据思维与全面预算管理相结合，重塑企业管理模式。首先，企业的领导层应该意识到全面预算管理对实现企业战略目标的重要性，以身作则，可以将其融入到日常决策或者企业文化中。其次，企业员工必须摒弃老旧理念，可以定期开展全面预算管理相关内容的培训教育，丰富员工的知识构架，提高其工作能力。再有，企业应该从互联网+大数据的特征出发，结合企业实际找出影响全面预算管理工作的各个指标，针对此制定合理的完善计划。可以将经营预算当做中心环节，各项预算协调开展，充分发挥出大数据优势。

（二）加强企业各部门间的交流

互联网+大数据时代下，制造企业全面预算管理工作的高质量开展与战略目标的顺利实现需要高效的信息传递，企业必须加以重视。在实际工作中，企业应该意识到全面预算管理并不是某一部门单独的责任，需要全体员工的积极参与，可以将各部门的系统进行有效对接，保证相关信息的高效传递，确保全面预算管理工作的全面性。再有，企业可以充分运用先进的数据信息技术，对企业的数据信息进行整合搜集，也可以利用政策官方大数据或者在可靠的信息系统之中购买数据分析资料，保证数据的有效性。

（三）完善企业全面预算管理机制

要想充分发挥出全面预算管理对企业战略目标推进的积极作用，必须构建健全的体系机制。首先，企业应该对目前的运营状况进行全面彻底的分析，制定出一套具有针对性的全面预算管理体系。值得注意的是，在借鉴相关标杆企业优秀经验的时候切忌僵硬照搬。再有，企业应该优化全面预算管理相应的绩效考核制度，相关的工作人员应该意识到全面预算的开展只是为企业各项活动的开展制定了一个标准，该标准并不是固定不变的在执行过程中应该刚柔并济，切不可因为预算的刚性实施阻碍了战略目标的顺利实现，同时预算的柔性执行也并不代表可以随意更改。

（四）组建高素质人才队伍

互联网+大数据时代制造企业的信息化建设更进一步，对于相关工作人员的素质也有了更高的要求。在实际工作当中，企业可以定期开展相关知识以及工作技能方面的教育培训，丰富其知识构架，促使其掌握数据筛选和处理的技巧，确保从海量数据中有效提取出有价值的信息。同时企业还可以引进专业的人才，对企业员工进行指导，保证其工作质量。

有能力的企业通过开发自身需要的信息管理系统（ERP系统），或与有相关能力的外部第三方合作，开发利用外部信息数据系统，对企业的发展有利无害。很多企业已经利用这些在企业发展中积累的这些信息管理系统的处理能力，被有相同类型或相同需求的企业作为管理系统模版，这个管理系统已经不再是为企业自身服务的工具，还可以作为企业的另一个产品为企业创造价值。

四、结束语

总之，互联网+大数据下制造业开展全面预算管理推进其战略目标，是一项繁杂长期的工作。在实际工作中企业应该树立先进的全面预算管理理念、加强企业各部门间的交流、完善企业全面预算管理机制，从而利用互联网+大数据时代的优势提高企业全面预算管理的质量。企业对互联网+大数据的利用，让现代企业的发展有了更多的可能性。

参考文献：

[1]薛增风.互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].现代经济信息，2016 （11）：30-31.

[2]陈媛媛.关于“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017 （6）：95-97.