中纺粮油（广元）有限公司发展战略分析

裴强

【摘要】俗话说，“民以食为天“，随着国民经济水平提升，居民对食品质量要求提高，促进了粮油企业的发展。中粮广元有限公司在这一背景下得到良好发展，取得较高经济效益，带动了地方化产业的发展。本文将围绕中纺粮油（广元）有限公司发展战略进行简要分析。

【关键词】中粮广元有限公司;发展战略分析;地方产业

中粮广元有限公司资金背景强大，运营态势良好，其以粮油加工与品牌销售为主营业务，旗下有“曌福”牌菜籽油、“喜盈盈”牌饲用大豆粕等多个系列产品，中粮广元有限公司的发展带动了地方经济的发展。下面，笔者将针对中纺粮油（广元）有限公司发展战略发表一些简略的见解。

一、中纺粮油（广元）有限公司发展优势及存在缺陷分析

（一）中粮广元有限公司发展优势推动区域

中粮集团设立多家专业化公司，其经营策略以核心产品为主线，经营目标旨在打造“产供销一体”、“资产和管理一体”的经营主体，进一步凝成粮油核心主业，提升经营效率。在居民消费增长背景下，已经成为川东北及川陕甘结合区域最大的粮油企业，分销区域逐步覆盖各省份地区。中粮广元有限公司发展态势良好，对粮油产品的需求量增大，直接带动了地方经济的发展。

（二）中粮广元有限公司存在的发展缺陷

1.企业组织化管理程度低

中粮油脂按照地域属性等特征，将中粮生产区域划分为七个大区，构建了“总部、区域、工厂”的三级组织架构，以各区域作为运营管理中心，以区域产购销一体化的运营机制为驱动。由于诸多原因的影响，中粮广元有限公司目前组织化程度较低，公司整体规模水平与其他产业企业而言相对较低，生产科技含量不高，其生产的米、油、面等粮油产品仍处于初级加工阶段，未能够生产高耗值产品，这也就是中粮光源企业营业额虽然高，但单件商品利润仍较低的直接原因。企业组织化管理程度低，不利于提高产品核心竞争力，企业经营范围狭窄，影响中粮广元有限公司规模扩大。

2.受市场经济影响较大

粮食是中粮广元有限公司生产单位原料基础，粮食收购价格低，公司成本降低，能够仔后期粮油加工及产品出售方面获取更高利益，而粮食价格与市场经济紧密相连，受市场供求关系影响较大，目前我国粮食价格机制方面仍存在许多不足亟待解决，在粮食收购价格上涨时，国家未能针对性出台政策性亏损补贴机制，导致中粮广元有限公司经营成本提高，粮油加工产品价格提升，出现销量下降情况，不利于其在激烈的市场竞争中得到良好发展。

3.团队建设与人力资源管理不足

中粮广元有限公司的发展需要强大的人才团队与人力资源管理运用作为支撑，就目前来看，中粮广元在基础性粮油加工与生产方面较为突出，但团队建设与人力资源管理方面仍存在较大缺陷，在经济环境、市场环境、人力资源环境方面均发生了较大变化的背景影响下，中粮广元有限公司缺乏专业化技术人才对大环境进行分析，不能根据市场需求优化公司运营管理及生产模式、完善公司管理体系，不利于提升中粮广元有限公司核心竞争力，不利于其取得更高的经济效益。

4.公司整合提升进度慢

中粮广元有限公司要得到更好的发展，必须加强重新整合，提升整体水平，目前公司领导阶层仍未意识到整合提升、走向集团化的重要性，“福临门“食用油、喜盈盈”牌饲用大豆粕占有一定的市场比率，但公司未经过有效整合，不能够迈向经济联合体方向发展，无法有效利用新技术、新工艺提升粮油加工质量，不利于促进中粮广元企业得到良好发展。

二、中纺粮油（广元）有限公司如何获得有效发展

（一）完善中粮广元有限公司组织结构

中粮广元有限公司的主业为大豆压榨及其相关产业，但随着益海新建工厂的陆续投产，压榨主业有可能会存在一定的差距。要提升中粮广元有限公司整体经营规模，必须加强提升企业组织化管理程度，深入研究公司目前组织结构形成与运作过程中存在的不足，并加以针对性调整。

例如，中粮广元有限公司应将职能部门分划为粮食收储部门与收储物流部门，合理分配两个不同部门的工作，粮食收储部门负责了解市场粮食收购价格走向，根据公司生产运营粮油产品加工需求量制定粮食收购计划，并将收购粮食品种、质量、数量等进行记录，将粮食收储业务服务及具体类目整理成册，上交到公司领导阶层，作为后期生产的数据基础。而粮食收储物流部门则负责粮食收购资源的掌控，根据市场需求决定运输数量与粮油产品深加工数量，与市场直接对接，按照相应业务单，负责收储、运输粮食安全。中粮广元有限公司在合理分化不同的部门职能后，还需要加强对其进行规范化调整，不斷提升部门精细化管理能力，使其紧跟市场发展道路运作，在市场竞争中获得有利地位。

（二）促进企业向集团化方向迈进

近年来，随着居民对粮油食品的需求量增加，各大粮油生产企业如雨后春笋般增长，加剧了市场竞争，中粮广元有限公司要在激烈的市场竞争中获得良好发展，必须加强整合，提升核心竞争力。由此看来，中粮广元有限公司必须向集团化发展方向迈进。

例如，中粮广元有限公司应根据市场需求及粮油企业发展前景，进行“改制“，并在此基础上进行资产重组和联合兼并，加强企业与企业、粮油公司质检的交流融合，扩大公司规模，提升公司实力。在利用联合兼并工作扩大企业规模时，要注意选择具有实力、有共同发展目标及远大发展前景的企业，以企业合理助推中粮广元有限公司经济效益稳步增长。中粮广元有限公司领导阶层更应加强审慎时事，深入观察粮油市场动态走向，不能随大流一哄而起、不考虑后果的扩大公司规模，避免其与市场经济形式相悖，被市场经济反噬，对其发展产生不利影响。在中粮广元有限公司重组兼并后，有关部门还需对其布局进行科学合理的调整，利用战略性调整，将中粮企业目前有一定市场占有率、获得居民认可度的，如“福临门”牌食用油、“曌福”牌菜籽油等系列产品推向国际，促使其占有一定国际市场地位，打响品牌知名度。利用企业联合兼并后的新技术、新工艺等优势，对粮油产品进行深加工，结合对目前现代生活节奏加快，年轻群体费趋向膳食方便化、营养化、多样化的需要，合理调整中粮有限公司粮油产品加工方向，大力推广应用冷冻技术、膨化技术、高压蒸煮技术和焙烤技术生产方便面、速食汤、方便米饭等一系列快餐食品，吸引年轻群体消费，扩大中粮广元有限公司消费群体，真正提升其在市场占有比率，从而获得更具优势的经营发展。并在一定程度上开展体系再认证工作，从而提升商品质量，打造市场口碑。公司管理人员可以通过重新选择体系认证机构开展了ISO9001《质量管理体系》、ISO22000《食品安全管理体系》再认证与HACCP《危害分析与关键控制点体系》认证，从而提升公司产品的认证度，提升产品口碑。

（三）加强团队建设与人力资源管理

人力资源管理是公司运营的基础，中粮广元有限公司要在激烈的市场竞争中处于不败之地，除了要有扎实、优质的原材料基础，还需要加强人力资源管理，以人才优势带动公司经营发展。

例如，中粮广元有限公司应该遵循“青蓝计划”培训计划，立足中粮广元有限公司经营管理战略及人才梯队建设的需要，构建完善企业学习平台，提升中粮广元有限公司员工的专业技能和综合素养，打造学习型组织，提升中粮广元有限公司的核心竞争力。应加强优秀技术型人才的引入，在各大高校中举办招聘会，选择具有丰富的市场管理及粮油产品原材料选购知识经验的高校学生，与其签订就业合同，由中粮广元有限公司为其提供实习及就业岗位，高校学生将其扎实的理论知识基础运用于公司发展战略制定、转型方向预测以及公司组织结构管理等方面，在实习工作过程中丰富实践经验，能够在日后的工作中做出突出贡献，在中粮广元有限公司中注入新鲜血液，能够以新老员工互帮互助的模式。

（四）重视粮油产品品质与品牌形象建设

粮油产品作为食品产业最基础的原料之一，其质量一直是居民关注重点，也是粮油企业立足于市场竞争的基础，为推动中粮广元企业获得更好发展，相关部门必须重视粮油产品品质保障与品牌形象建设。

中粮广元有限公司自成立以来，获得了“全国放心粮油示范工程”、“四川省天府菜油产业创新联盟成员单位”、“广元市农业产业化经营市级重点龙头企业”等多项荣誉，在品质方面也获得安全生产标准化二级认证，为树立中粮广元有限公司品牌形象打下了良好基础。要在这一基础上继续推进，获得良好发展，相关部门将进一步注重粮油产品的优质、营养和方便，推动绿色和无公害粮油产品发展。

三、總结

中纺粮油（广元）有限公司发展战略的分析与制定，建立在对市场经济的考察与公司运营形式分析的基础上，为推动其得到长远发展，相关部门必须及时调整公司组织结构，完善团队建设，建立品牌形象优势。

参考文献：

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