中小型饲料企业人力资源管理的优化举措

张子礼，李子乾

（山东理工大学法学院，山东淄博 255000）

我国饲料企业在上世纪80年代得到快速发展，逐渐成为我国工业体系中的重要支柱产业之一，为我国农业发展提供了必要的支撑与保障，构成了国民经济中的重要力量。在饲料企业发展过程中要加强人力资源开发，以迎合目前激烈的市场竞争局面，这对中小型饲料企业的发展具有重要意义。

1 中小型饲料企业人力资源发展现状

我国饲料工业的发展整体起步较晚，饲料行业发展与农业之间紧密联系，国家在税收等政策方面给予一定的政策优惠，促进了我国饲料行业的发展。中小型饲料企业在发展过程中应加强人力资源管理，积极优化企业内部多种组织架构，为企业发展提供多种支持。

中小型饲料企业在人力资源管理层面要建立Logistic 回归方式进行定性变量分析，虚拟因变量为0、1，因变量为中小型企业自身发展情况，以Y表示，具有2个离散值，分别为0、1（吴忠华，2018）。自变量选取原料采购优势、人才实力、营销模式和策略、养殖业规模化、标准化程度、重大质量安全事故、监管体系、饲料检测体系、饲料行业竞争、饲料企业规模化程度、产品科技含量、管理制度与理念、利润率、养殖业发展态势土地信贷税收优惠、物价波动等因素，分别表示为X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X8、X9、X10、X11、X12、X13、X14，即误差项以ц表示，变量中的相关数值见表1。

表1 实证模型解释变量说明及统计数据

对变量进行Logistic 回归分析，检验自变量一直到结果为基本显著为止。通过检验与筛选得出计量检验结果，见表2。

通过以上分析可见，中小型饲料企业的发展受到多种因素的综合影响，集中体现在产品科技含量、饲料企业规模化发展程度及养殖业目前的发展状态（王琦等，2019）。

通过综合性分析可见，在1%统计检验水平之上时，中小型饲料企业检验水平较为显著，系数为正，通过参数分析可见，随着企业发展中规模化程度的提升，其综合实力也在逐渐提升。监管体系、饲料检测体系、饲料行业竞争、饲料企业规模化程度、养殖业发展态势土地信贷税收优惠等因素对中小型饲料企业发展均有不同程度的影响（努尔坚·阿合麦特汗等，2019）。

表2 自变量的Logistic回归模型分析

2 中小型饲料企业人力资源发展问题

2.1 从业人员素质有限 与大中型企业相比，中小型饲料企业在人力资源发展层面存在一定的弱势，从员工整体素质上考量，中小型饲料企业员工整体业务基础与工作能力有限。在企业成立的早期，由于缺乏企业内部人员等因素的影响，部分管理人员自身的文化素质较为有限，擅长的专业可能与饲料行业无关（谢广春，2019）。

2.2 员工不稳定 中小型饲料企业发展过程中一个较为明显的现象是人员流动性较大，人员不稳定。部分员工对自身业绩不满意或难以适应环境而选择离职另谋他路。中小型饲料企业由于自身发展需要，在人员招募过程中未严格筛选。导致部分员工难以在一定的工作期限内胜任工作而出现自动离职现象。同时，部分员工在企业内经过培训与成长后，由于工作不顺而选择跳槽，或被其他同类公司挖走，给企业人力资源管理造成一定的难度（丁慧东，2018）。

2.3 员工培训工作做不到位 中小型企业要想获得长远发展，应加强对员工的职业培训与管理，建立良好的人力资源管理方式。而培训员工对企业的发展属于回报率较低的一项投资，在员工培训工作完成后，员工可能未专心致志地在本企业工作，导致部分中小型饲料企业并未充分重视和加强对员工的培训。由此使得员工在工作中获得的成长较为有限，降低了员工在该企业工作中的信心，部分员工甚至逃避培训。

3 中小型饲料企业人力资源管理的优化举措

3.1 企业加强管理制度改进 部分中小型企业的管理理念不够先进，对企业长期发展造成不良影响。为了充分加强人力资源管理，要求中小型饲料企业要建立良好的组织架构，加强对人力资源的有效管理与控制，充分发挥先进管理制度对企业发展的重要作用。

在企业人力资源管理过程中要积极建立一支发展良好的团队，按照目前饲料市场发展要求，结合中小型企业自身的发展形式与发展现状建立相应的业务流程与组织架构，积极降低管理成本，增加企业经济效益。

3.2 建立良好的营销方式 良好而专业的营销方式对企业发展及人力资源建设具有重要意义。这就要求企业积极加强饲料营销方式的革新，结合企业自身的发展情况建立相应的营销模式，充分发挥中小企业自身发展的灵活性，积极探索科学而合理的营销模式。结合中小型饲料自身的产品结构与人力资源结构，建立相应的市场服务策略，积极加强广告宣传，建立良好的饲料营销人才培养机制，针对饲料相关产品营销策略建立相应的服务终端促销力度，积极延伸产业链。

企业在发展传统饲料相关业务的同时，还应积极向加工产业及养殖产业发展，形成相关产业链，使饲料产业发展能在行业中形成良好的竞争优势，构成良好的产业发展优势。为中小型饲料企业占领并发展市场赢得先机，以此也能充分发挥企业内部人力资源，为企业员工发展提供多种可能，有利于促进员工自身发展，给中小型饲料企业的发展提供多种可能。

3.3 加强饲料生产的安全质量管理 安全生产是饲料企业发展中的核心，因此，要求企业建立饲料产品质量管理监督体系，使饲料生产有据可依。目前饲料生产具有多种管理与监督方式，建立了国家标准、地方标准、国际标准及企业标准。在企业生产过程中，要求严格按照产前、产中等多种生产方式与生产流程进行。积极完善饲料生产过程中的质量监督管理体系，严格避免饲料生产过程中出现违禁物品。中小型饲料企业应结合自身发展情况与发展局面积极建立并完善饲料生产过程中的相关检测设备与化验设备，加强对质量检测的投入力度，充分保障饲料产品的安全性。

3.4 加强人力资源培训与开发 中小型饲料企业由于自身实力所限，人员管理过程中人员素质、工作能力等具有很大的局限性，要求企业在发展过程中积极加强人员培训，促进员工掌握工作中的相关技能，为员工营造良好的工作氛围。按照服务企业战略及目标化差异的原则，积极提升企业人力资源与培训效率。

3.5 建立良好的绩效管理考核体制 良好的激励考核机制对中小型企业的人力资源管理具有重要意义。良好的激励对企业员工有良好的行为引导作用，积极促进企业将自身的经营管理规划转化为具体发展事实。在企业内部加强员工管理，对员工工作建立系统而综合的评估方式，客观地评估员工在某一时间段内工作的完成情况，将企业工资制度及福利待遇等有效结合在一起，使中小型饲料企业能充分适应市场变化，结合市场中出现的新因素积极调整自身发展策略，在企业内部建立良好的薪酬福利制度与绩效评估体系，显著提升员工工作积极性与有效性，充分发挥员工自身的创造性、主动性与积极性，为企业发展提供必要的支撑与依据（Bassam，2019）。

3.6 培育良好的企业文化 良好的企业文化对中小型饲料企业人力资源管理与企业长远发展具有重要意义，对员工发展具有潜移默化的影响。为此在企业发展过程中，要培育良好的企业文化，企业员工经营与管理过程中应充分掌握企业内部的经营状况与业务发展情况，为企业创造更大的价值。

中小型饲料企业为了充分促进自身发展，应通过良好的企业文化来发挥员工的个人潜力，为企业发展营造良好的风气、环境与精神氛围。在员工工作过程中能充分实现自身价值，看到自身事业发展的前途，对员工起到良好的激励作用。为此，中小型企业在发展过程中应尽量避免采用家族企业的管理方式，增强企业员工的归属感，避免人员流失。

4 结束语

饲料行业竞争、饲料企业规模化程度、产品科技含量、管理制度与理念、利润率、养殖业发展态势土地信贷税收优惠、物价波动等多种因素对中小型饲料企业的发展均有一定影响，进而影响企业的人力资源管理，集中表现为员工素质低下、员工不稳定等，中小型饲料企业为了获得长远发展，应加强管理制度，建立良好的营销方式，加强饲料生产质量管理，加强人力资源培训与开发，建立良好的绩效管理考核体制，培育良好的企业文化，从多方面促进人力资源建设与发展。