基于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

文| 王 芳

事业单位人力资源管理中应用绩效考核的重要作用

能够优化人力资源

事业单位在其内部构建完善的绩效考核体系，通过制定科学规范的绩效考核机制，能够有效增强员工工作行为的规范性及工作态度的端正性，并利用有效的考核方法来实现对员工工作的效率及能力的全面评估。事业单位通过明确绩效考核目标，优化岗位安排，完善考核内容，就能有效的增强单位员工工作的效率及质量，确保岗位优势得以发挥，达到人力资源优化配置的目的及效果。

有助于增强事业单位员工的实践能力

事业单位在其内部实施有效的绩效考核，不仅能增强全员的专业素质，也能提高员工工作的认真性及严谨性，并通过对员工工作实际情况的客观分析，便能够充分的掌握员工的绩效考核情况。绩效考核的应用有利于增强事业单位员工的综合素质能力，使其真正的认清绩效考核的重要意义，并参照单位的绩效考核制度严格要求自己。同时绩效考核也能帮助员工找出自身的不足之处，进而主动学习和提高自己的工作实践能力，以更加饱满的精神及热情的态度服务社会大众。

有助于推动事业单位实现长久稳定发展

事业单位主要就是为人民服务的机构，其职员的工作能力及服务态度决定了其社会形象及发展质量。因此，在事业单位内构建切实有效的绩效考核机制，再加以灵活运用，能够极大地激发事业单位职员工作的积极性及责任心，进而切实有效的加快工作效率、优化工作质量。科学有效的绩效考核机制是保障奖惩制度有效落实的重要条件，通过对单位职员的绩效进行客观、公正的考核，可以全面掌握职员的工作优劣情况，表现优异的加以奖励，表现差的予以一定的惩罚，这样就能增强整个单位的活力，进而促使事业单位实现长久稳定的发展。

强化绩效考核作用的措施

制定明确的绩效考核目标，增强工作效率

事业单位在内部实施人力资源绩效考核的过程中，必须要先制定明确的绩效考核目标，再按照绩效考核目标及要求来指导全员进行具体工作，使得职员都能清楚人力资源绩效考核的具体目标及原因，进而提高自身工作的积极性及主动性，有序开展工作，增大自己工作的绩效。同时事业单位在制定人力资源绩效考核指标的过程中，要遵循公平、公正的原则，确保指标的有效性及统一性。另外，为了提高事业单位绩效考核标准的科学性及合理性，可以组织研讨会并让职员参与其中，积极发表建议及意见，这样制定出的绩效考核标准既能更符合职员的实际，又能增强职员的主人翁意识，充分发挥“以人为本”管理理念的优势，进而能够更好激发职员工作的积极性及自觉性，全心全意投入日常工作中，发挥创造性，优化工作效率及质量。

完善绩效考核体系，营造公平竞争环境

绩效考核体系不完善就会使得人力资源管理工作出现考核盲区，这样也不能有效发挥绩效考核在事业单位人力资源开发及管理中应有的价值。鉴于此，事业单位需结合自身人力资源管理的实际，积极采取措施完善自身的绩效考核体系，从而在单位内部给全员营造出一个公正、公平竞争的环境。这也有助于优化事业单位的人事任用工作，积极发掘人才并安排合适岗位，杜绝唯亲任用的现象，以激发职员的良性竞争意识，积极发挥自己的才能，争先创优。同时，事业单位在针对人力资源的绩效考核工作中，不可只注重考评职员的工作能力，也要重视综合考核及评估职员的道德素质、政治素养及价值观等各方面，再结合综合全面考评的结果来进行人事任免，这样有助于提升事业单位人力资源管理工作的水平及质量。

完善绩效考核制度，规范工作行为

事业单位人力资源管理工作中最为关键的实施绩效考核，有效落实绩效考核对促使事业单位发展有着非常重要的现实意义。因此，事业单位必须要加大绩效考核的重视，根据自身发展的现实需要积极优化和完善相关绩效考核制度，并详细明确的规定好绩效考核的内容、目的、原则、范围及程序等各方面的要求，提高绩效考核执行过程中的针对性及有效性，确保事业单位人力资源管理工作实现规范化、制度化发展。同时，也可以让职员在绩效考核中主动优化和规范自己的工作行为，优化工作效率及效果。

灵活运用考核方法，激发工作热情

目前，有些事业单位绩效考核采用填表打分的方式，就是让全体员工对每个人的工作水平、行为进行打分，分为优秀、合格、基本合格或不合格的分数段，之后再根据每个职工的分数作为最终考核的结果，这种做法虽显民主，但其考核结果却有失真实性。俗话说隔行如隔山，不同部门的员工对于其他部门的工作要求与工作状况并不真正了解，在投票时完全凭个人感觉或者关系，直接导致考核不具科学合理性，其结果也失去了意义，这也将直接影响那些工作水平高、能力强的人员的工作积极性。因此，事业单位应灵活运用考核方法，在彰显公平、民主的同时增强绩效考核的科学性与合理性。如采用分级、分类的考核方法。根据不同部门、不同级别、不同岗位进行分级、分类考核，并将指标分为可量化与不可量化两种，可量化的考核由考核者与被考核者一起打分，而对于如职业精神、道德素养等不可量化的则由职能部门、全体员工以及被考核者所在的部门一起对其做出考评，从而保证单位绩效考核的公平公正、民主以及科学性，这样才能公平地对待每位员工，这样才能使员工的工作成果得到尊重，才能有效激活员工的工作积极性与创造性，才能让每位员工在公平的竞争获得发展，进而形成强劲的向心力与凝聚力，全面提高事业单位的工作绩效。

重视运用结果，优化人力资源

绩效考核最终的结果是事业单位进行奖励与惩罚的重要依据。事业单位的领导应避免个人的行为影响绩效考核的权威性，要与全体员工一起重视绩效考核的过程，充分运用考核的结果，引导员工查找自己平时工作中存在的不足，明白自己的工作职责，从而促进他们努力学习，改进工作，提高绩效；运用考核结果进行人事任免与薪酬的调整，做到奖罚分明，鼓励先进的，处罚或解聘不思进取的，从而营造积极向上的工作氛围，提高人力资源管理水平，优化单位人力资源的配置。

结语

综上可知，绩效考核是事业单位人力资源管理的重中之重，其实施的效果关系着事业单位的社会形象及发展质量。因此，事业单位必须要结合自身现状及未来发展，积极采取措施优化并完善现有的绩效考核机制，明确绩效考核目标及标准，遵循公平、公正的原则综合考评职员的综合素质及工作能力，为职员创造良性竞争的工作环境，激发他们的工作积极性、主动性及责任意识，全心全意投入日常工作中，发挥其创造力，提高日常工作效率及质量，推动事业单位实现长久稳健的发展。