在抗疫一线， 他的名字叫“奉献”

刘建学

韩永现，被他供职的南联航空食品公司的同事们起了个外号——“奉献”。因为他人如其名，在工作中“永远在奉献”。

2019年夏季，为支援大兴国际机场航食项目的建设，韩永现从南联广州总部被调到北京。

学习标兵精技能

1970年3月16日，韩永现出生在河南省新密市一个山村里，是10个兄弟姐妹中最小的一员。母亲在他很小的时候就已经去世，迫于家庭负担，他初中没有上完，十五六岁就出外打工，最终选择在郑州当无线电修理学徒工。1997年，由于技能突出，他被人推荐在南联郑州分公司当了一名维修工。当有了良好的工作环境后，勤奋好学，耐吃苦肯钻研的韩永现的潜能也得到了极大发挥。

韩永现自从来到南联郑州分公司后，一直从事厨房生产工艺设备维修和管理工作，工作期间严格要求自己，认真负责，积极钻研本职工作。初来面对诸多机器和配套设施，他不放过任何业余时间，很多时候利用自学维修图书，力保设备正常运行。2009年获取维修电工技师证书，2011年获取制冷设备维修高级技师等4项各类证书。韩永现从一名普通维修工不断成长，后来在南联郑州分公司综合部升职为维修室主任。他利用学习掌握的技能，更多运用到实践中来，在点点滴滴的工作之中，不懂就学，学会即用。

他将坏掉的烘烤间烤箱电子板通过维修整改，更换整改12v固体继电器，为公司节约1.3万元，并带领维修队获得南联总部2018年度五小创新三等奖。2009年7月9日，郑州气温高达40多摄氏度，创下郑州历史新纪录。生产间的制冰粒机却突然停止了正常运转。这也意味着飞机上供应的食用冰无法正常配送。这台已过保修期价值达11万元的机器是美国万利多公司制造。维修技师韩永现得到通报，马上对机器详细检查，确定是一个电磁阀线圈烧坏，怎么办？经网上查询，购置该部件大约在2000元左右，还要从美国进口邮寄，暂且价格不说，重要的是耽误正常生产，何况现在进入生产旺季。身为维修班长，他再次检查发现，电磁阀烧坏引起无法正常进水，如果将电磁阀磁芯取出，再将球形进水阀手工调试到机器正常进水量，这台机器就能恢复正常工作。最终，经过反复调试，制冰粒机又恢复正常工作。

韩永现在进行设备检修

2016年12月26日还没有上班，韩永现接到生产部门电话通知，烘焙车间一台价值20多万元的意大利产大型旋转烤箱（TAGLIAVINI RTE–68）出现故障。从西点间主任耿师傅那里了解到，烘培间共有3台这样的旋转式烤箱，每天运作10小时，平均每台每天面包生产量可达1.26万份。时逢春运，航餐保障量增大，所有烤箱要全部投入使用，一台都不能停。为尽快排除故障，韩永现带领3名维修工立即前去检查维修。维修现场，由于生产航餐的机械多为进口设备，机械自带文字说明多为外语，面对看不懂的说明文字，他能查就查，查不出来的依据多年工作经验反复思索和理解。同时翻开电路图，指导维修班组成员逐步吃透操作规程、掌握设备原理，开始有计划地进行检修工作。

维修也像医生看病一样望闻问切。韩永现对症下药，对其分解、打磨、固定，最后将控温器复位。当屏幕上方显示正常那一刻，韩永现敏锐的头脑和精准的洞察力，被周围师傅们交相称赞。身边的耿宇峰师傅笑道：“咱厂‘奉献人如其名，不愧为设备维修的顶尖技师！”

诚然，术业有专攻，韩永现能成为顶尖技师，离不开他对机器设备的热爱，离不开他爱钻研、爱拼搏的心，更离不开他对梦想的追逐。永远奋发向前的韩永现激励着维修班组每一位成员，他不仅是航食里的能工巧匠，更是身边同事的好表率。同时，韩永现还曾被郑州技能鉴定中心聘请为授课教师，并将他的维修理念传递给每一位技师：“维修工不是换件工”“爱学能拼才会赢”。正如韩永现常在培训中对维修人员所言：“由于科技不断飞跃，维修工永远学无止境，只有不断学习和总结，摆正自己的位置，端正自己的态度，在实战中积累经验，才能做好工程设备维修的‘好医护。”

韩永现从普通的维修工到现在的维修技师，在他平凡的工作经历中，许多创意点子令人称赞。从改造小小的果皮刀、长方形拖把，到通道式发酵柜，经过他的手，全部成为最好用、最节能、设计最合理的物件。

韩永现认为，设备的维护修理，如果只是當问题出现时才着手进行，就会导致机器生产能力低下，直接影响经济效益。因此，韩永现身为班长，不仅要求自己所带的维修班员工用好、管好设备，坚持管用并重、养修结合。他还组织设备操作人员培训，建立预防维护的概念，将设备故障后的维修方式转变为预防式维护，将设备故障消灭在萌芽状态。他时常根据设备的规模或使用期限的不同，进行一年一次或半年一次或一月一次或一周一次的定期点检或是修理。在平时的会议及日常工作中，他倡导，设备管理不光是一个部门的责任，而是包括各级管理层及全体员工的一种全员预防工作。他的这一做法受到了大家一致的好评。

对此，韩永现还根据多年来的实践经验，计划将自己工作中可借鉴的实践操作经验写出来编制成册。经过两个多月的整理，他写出了《浅析企业节能，维修电工充当着关键角色》的研究论文，发表在2009年第3期《魅力中国》杂志上。这对于基础文化薄弱，重实践轻理论总结的韩永现来说，无疑经历了一次质的飞跃。而他多次被评为南联郑州分公司先进劳动模范也就不足为奇。

积极分子永奉献

在全国疫情发生后，南联北京分公司经营状况也陷入极度困难之中。韩永现发挥专业优势，积极献言献策，提出多条合理化建议，和部门其他同事的意见一起，形成南联北京分公司降低运行支出的10条措施。

自韩永现来到南联北京分公司那天起，他负责南联北京分公司配餐中心设备安装调试技术支持和管理工作。他从零开始，学习新技术，完成了工具配件99项、五金电料346项、设备配件299项的统计工作，并对相关问题设备进行了及时维修，保障生产运行。在主管指导下，利用尖峰谷平的电价，每天错峰送电和关停。韩永现每天带人进行设备设施巡检，日行万步以上，可谓跑断腿、累弯腰。就这样日复一日，他却从来没有一句怨言。韩永现虽然不是一名共产党员，但是，他却以共产党员的标准来要求自己。而他最大的心愿是成为一名共产党员。

从2020年1月30日疫情严重开始，公司决定留最少人数上班。韩永现选择3名员工跟他一起为厂内设备保驾护航。他们借来新华宝的激光打码机，利用工地遗留下来的铝合金板材，雕刻制作了130多个风机标志牌，并且冒着大雪安装到每一台风机的机器上，让不熟悉设备的人一眼就能找到是热厨房的风机，还是研发厨房的风机。他从1月30日至2月17日，日夜坚守在公司。此后，公司领导考虑到他坚守岗位没有休息一天，强制让他休息。但韩永现却开始在宿舍办公，先后整理过往设备出现的问题，又进行测试。公司3组人员轮流上班，他所带领的班组人数最少，上班时间却最长。短暂的休息后，韩永现依然继续奋斗在工作岗位上。

在疫情防控期间，韩永现根据南联北京分公司金建安总经理的部署，在谈振邦经理的指导下，自2020年3月4日开始，利用尖峰谷平的电价，每天上午8：00关闭业务楼照明灯光，17：00送电，进行夜班生产，合并关闭冷库14个，关闭大厨房，启动小厨房，关闭一切能省的电灯电器节约电费。根据公司规定节能标准，首先是电度数从过去的每日15500度，到现在的每日9000多度，每日下降6000度;天然气每日下降500立方;水每日下降60立方。电费每日节约1.2万多元，天然气节约1500元，水节约600元。通过实行錯峰集中生产、关停一切不必要设备运行等措施，其节能措施成效斐然。

在疫情暴发的第一时间，韩永现主动放弃春节与家人团聚的机会，响应组织号召，回到工作岗位。此时，他已经连续50天没有回家了。他说：“我要和公司同进退，和设备管理部的兄弟们共进退。”年前，正是设备建设的紧要关头，他收到了亲哥哥去世的消息。为了不影响工作，他没有和任何同事说起，默默投入到紧张的工作中去。

疫情发生后，他每天给本部门上岗人员测量体温，进行登记;对居家办公人员嘘寒问暖，密切关注着员工的身心健康。他按照工作计划，组织员工进行视频宣讲，通报公司的最新工作动态，点点滴滴、一丝不苟。在他轮值上岗的时候，总是每天坚守到半夜，每天上班时间超过12个小时。每当遇到因疫情原因，零配件无法运到时，他依靠丰富的工作经验，启动应急方案，确保设备稳定运行。

特殊时期的特别环境，也塑造出一些像韩永现这样的“奉献”技术能人。

（编辑·宋冰华）

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