基于SLP 法的配送中心平面布局规划与设计

陈传昊，冯 群 （济南大学 商学院，山东 济南250000）

CHEN Chuanhao, FENG Qun (Business School, University of Jinan, Jinan 250000, China)

我国物流业发展迅猛，2019 年上半年，全国社会物流总额139.5 万亿元。在物流网络中，配送中心是集物流、信息流和资金流于一体的重要物流节点，它是建设物流网络的关键。对配送中心的平面布局与规划是建设一个合理布局、高效运行的配送中心的前提，实现配送中心平面布局规划的合理化可以完善整个物流配送系统。本文以新星配送中心为例，研究配送中心平面布局规划与设计问题。

1 配送中心现状分析

1.1 配送中心各流程与布局现状分析

配送中心目前的作业主要包括货物的入库作业、补货作业、拣选作业、复核作业、出库作业。配送中心目前的平面布局按照各布局功能区的工作性质来划分，可以分为两大类，即物流功能区和非物流功能区。物流功能区的名称及面积：（1） 入库区，面积200m2；（2） 存储区，面积1 600m2；（3） 流通加工区，面积400m2；（4） 拣选区，面积600m2；（5） 复核区，面积300m2；（6） 出库区，面积200m2等。非物流功能区的名称及面积：（7） 办公区，面积150m2；（8） 生活服务区，面积150m2；（9） 辅助作业区，面积200m2等。

1.2 配送中心布局方案的现存问题

根据配送中心各作业流程与各功能区的特点进行分析，发现现有的平面布局存在不合理之处：货物在各功能区之间的移动存在着迂回搬运；拣选区与存储区相对位置过远，降低了货物搬运的效率；复核区与出库区间隔较远，影响出货效率，增加了员工的工作负担。

2 基于SLP 方法的配送中心平面布局规划设计

SLP 方法，即系统布置设计（SLP） 方法，它是由理查德·缪瑟在1961 年提出的[1]，被应用到工业设施布局的一种规划方法。

2.1 各功能区物流关系相关性分析

考虑到配送中心各产品种类的复杂性与产品的特性，文章将搬运难易程度划分为：难、中等、容易，赋予权重依次为：3,2,1。通过统计分析配送中心的业务量与作业流程，得到各功能区之间的物流量，绘制物流从至表，统计结果为：1～2：679；1～4：16；2～3：134；2～4：545；3～4：134；4～5：695；5～6：695。把物流强度设定为产品物流量与搬运难易程度的乘积。通过计算得到各作业对之间的物流强度，并划分各作业对之间的等级，A、E、I、O、U，强度依次降低，各作业对物流相关图如图1 所示。

2.2 各功能区非物流关系相关性分析

在进行配送中心布局规划设计时，非物流关系也影响着配送中心整个作业流程的效率。通过参考物流经理以及一线员工的建议确定非物流关系的评价理由，具体如下：（1） 作业流程连续性；（2） 管理的便利性；（3） 设施设备共享；（4） 环境关系；（5） 人员联系。通常用A、E、I、O、U、X 来划分非物流关系的密切程度，其意义分别依次为：绝对重要、特别重要、重要、一般、不重要、不靠近。经过定性的研究分析，绘制出各功能区之间非物流关系相关图，其中图中的字母表示两功能区之间关联程度，数字表示两区域间的关系类型，如图2 所示。

图1 物流强度相关图

图2 非物流强度相关图

2.3 综合相关图分析

进行综合分析需要先确定物流关系与非物流关系的权重，经过实地调研，配送中心作业中物流关系占主导地位，非物流关系只占辅助地位，所以确定物流关系与非物流关系的权重比值为3∶1，通常设置等级取值A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1。根据各功能区之间的物流关系和非物流关系，得到综合相关图，如图3 所示。

2.4 确定配送中心平面布局方案

为了功能区布局规划的便捷性，暂不考虑面积问题，直接根据各功能区之间的密切程度绘制各功能区的无面积拼块图。按照A 级关系的功能区对需要边靠边放置，E 级关系功能区对至少要保证角靠角放置，X 级功能区对既要避免靠边也要避免靠角放置的摆放规则，经过不断检验，拟定出布局方案有两种，如图4、图5 所示。

图3 综合物流强度相关图

图5 方案B 布局图

2.5 基于模糊综合评价法对布局方案评价

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价[2]。

根据模糊综合评价法的步骤，首先确定评级指标= ｛作业流程的顺畅性，搬运强度，工作环境的方便性，管理的简洁性和评价等级= ｛好，较好，一般，较差｝。针对文章描述的布局方案，设计了一份调查问卷，请配送中心的物流经理，出库管理员等14 名员工填写调查问卷。通过对问卷统计得到两个方案各评价指标的隶属关系度及A、B方案的模糊矩阵：RA方案A、B根据物流经理的建议，设定四项因素的权重为：的综合评价为

由于此结果仍不明确，需要进行进一步的处理，才能最终选择最优方案。现规定“好”、“较好”、“一般”、“差”各等级对应代表的分数为：5,3,1,-1。由它们形成一个等2 级分矩阵：方案A、B的综合评价值：

综上所述，可知最优布局方案为B。故建议配送中心选择平面布局图B 作为配送中心平面布局规划与设计的依据。

2.6 配送中心平面布局优化后的预期效果

各作业流程的连续性得到明显的改善，缩短了货物的搬运距离，同时减少了货物的不合理搬运现象。优化后的平面布局提高了各功能区的空间与设施设备的利用率，提高了管理人员的工作的便捷性，促进管理的合理性与有效性。

3 结束语

文章在满足现有各功能区的功能与设施设备的基础上运用SLP 法和模糊综合评价法对新星配送中心平面布局进行规划设计，得到了较为合理的平面布局方案，实现了配送中心各功能区布置的科学合理化，提高了配送中心的工作效率和服务水平。