市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

刘兴民

摘    要：市政道路施工管理在提升市政道路施工质量、施工安全，节约市政道路施工成本，缩短市政道路施工工期等方面发挥着至关重要的作用。基于此，本文依托市政道路工程管理经验，采用理论与实践相结合研究法，就市政道路施工管理的影响因素及管理对策进行了简要分析，以供参考。

关键词：市政道路桥梁;施工管理;策略

1  引言

如何做好市政道路桥梁工程管理工作，保证市政道路桥梁工程建设质量与安全，成为施工企业以及相关工作人员关注与思考的重点问题。

2  市政路桥工程质量的影响因素

2.1  施工机械的影响因素

在对我国建筑行业进行研究后发现，目前我国在市政路桥工程的建设过程中，在施工机械方面仍然采取的是由建筑施工单位管理、维修以及负责的机制，但是由于部分建筑施工单位在机械管理方面的不足，使得施工机械存在的多种问题。因此要提高市政路桥工程的质量，还需要加强施工企业在施工机械方面的管理。随着我国建筑科技的发展，在施工机械方面已经取得了较大的进步，目前人们使用的施工机械已经能够满足市政路桥工程建设的需要，但是仍然有部分老旧机械并没有进行淘汰处理，给路桥工程的施工质量造成影响。

2.2  工作人员的影响因素

从我国当前基层建筑企业施工人员的构成来看，大多数是没有施工资格，文化程度较低的农民工，其市政路桥工程的质量会产生非常重要的影响，同时也会影响到市政路桥工程的进度。因此建筑工程单位需要加强对基层施工人员的专业技能培训，提高他们的施工专业度，提升市政路桥工程的质量与进度。

2.3  材料选择的影响因素

对市政路桥工程质量产生影响的重要因素，还有现场施工材料，市政路桥工程对材料的选择较为苛刻，为了保证市政路桥工程能够在使用年限内减少质量缺陷发生的概率，我们需要选择符合建筑标准的材料，保证材料达到质量标准，延长其使用的耐久性。为此建筑单位需要从材料的选择上入手，严把材料入口关，对于不适合的材料要及时进行清理。在对我国市政路桥工程所使用的材料进行研究后能够发现，虽然绝大多数市政路桥工程在建设过程中都能使用合格的材料，但是仍然存在着以次充好的现象，对市政路桥工程的质量埋下了巨大的隐患。

3  市政道路桥梁工程的施工管理策略

3.1  构建市政道路施工组织机构

通过对多年经验的归纳与总结发现，要想提升市政道路施工管理质量，保证市政道路工程项目顺利进行，达到“管理一流、服务一流、质量一流”项目管理目标。需具有依托科学且完善的项目组织管理机构支撑。在项目施工管理过程中，组织市政道路施工经验丰富、职业素养高、专业能力强的工作人员成立项目管理小组，由项目经理负责市政道路施工方案、施工技术、材料与设备采购、人事任免等核心问题决策与管控;在工程技术负责人协助下，带领质检员、材料员、资料员、技术操作员等在规定时间内完成所有作业任务，达成预期管理目标、施工目标。在此过程中，促进了岗位责任制度在市政道路施工管理中的贯彻落实，让工作人员工作目标更明确、工作职责更清晰、工作规划更科学、工作行为更有序。

3.2  做好市政道路施工前期准备

做好市政道路施工前期准备工作对提升市政道路施工质量与效率存在积极影响，能够有效避免多数市政道路施工及其管理问题的发生。就路桥工程而言，企业在先进管理理念指导下，确定施工管理基本特征为：生产要素优化配置、道路工程施工质量个过程动态管控、施工管理精益化发展等。并在此基础上，开展了如下准备工作：①深入工程项目所在地，围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作，并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化，以提升施工图纸设计质量，为工程施工及其管理工作开展提供科學依据。②根据市政道路工程施工进度规划，结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求，对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识，提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本，另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。③根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等，加强施工现场环境管理力度，科学规划生话区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工给排水区、施工现场用电区等。

3.3  提高施工现场管理人员的基本素质

市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。

当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。

与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。

3.4  保证管理流程的科学性

管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。

3.5  对施工的材料加强管理

所有的工程质量都离不开施工材料，施工质量在很大程度上取决于材料的质量，因此市政建设要对材料的质量进行严格的把关。

对于市政路桥工程，选材尤其重要，要选择合乎国家规定标准的材料进行施工，否则就会使整体的工程质量达不到要求，工程施工就会变得缓慢。进行材料选取时要多走几家建材企业，选择物美价廉的原材料，要对原材料的出处及生产渠道进行咨询了解。原材料的各类型号繁多，企业可以建立一个原料库，这样就方便众多原料的对比工作，而且还要随时地、定期地对材料库中的材料进行更新换代，为今后招标、中标的工作中选取经济实惠、适用于本企业的原材料供应单位提供保证，这不但节省了企业的投入成本，还能提高工程的品质。原材料运入施工场地后，项目负责人要对原材料进行认真检看以防止被人调换，对于质量没有保障、不合格的材料杜绝进入施工场地。并且对已经入场的原材料要使用有效的方法进行保护，以免受到他人损坏，或者由于停放不当等一系统原因致使工程进度减慢。这样就能全面保证施工用料的品质，使施工的质量得到保障，并且还能避免材料的浪费，从而提升市政工程的经济效益。

4  结语

综上所述，市政道路施工管理是市政道路工程顺利进行的根本保障，在促进市政道路工程施工质量、安全、进度、成本、品质等协同发展上存在积极影响。

参考文献：

[1] 刘敬周.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].居舍，2019（33）：118.

[2] 芦雨清.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018（48）：162～163.