建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

孟显 赵华峰 曹贺贺

摘    要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑业的发展也不例外，人们的生活水平不断提高，对建筑行业施工的管理也提出新的要求。造价管理是一项复杂多变的系统工程，如果不能对整个项目进行有效的管理和控制，那么整个工程的质量和进度就不能得到保证。所以，建筑工程施工建设的全过程都应该进行造价的控制，并进行全过程造价的措施。

关键词：建筑;工程管理;全过程造价控制

1  引言

建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。

2  建筑工程管理中全过程造价控制原则

建筑工程管理中全过程造价控制原则主要涉及到以下方面：建筑工程管理中全过程造价控制，要在项目建设中把握好项目设计关键点。在整个施工过程中，项目造价控制虽然体现在全过程中，但完成投资之后，对投资控制的把握具有不确定性，难以对项目造价控制实现良好反映。要实现高效的造价控制，就要从最初设计阶段开始，后续各阶段的造价控制，都是在设计阶段的施工图预算期间体现的，在此前提下合理调整。因此，要更好地实现全过程造价控制，就要在设计初期掌握设计重点，以更好地在交付前把控项目造价。

3  建筑企业在工程管理中遇到的困难

建筑企业在工程管理中遇到的困难主要涉及到以下方：首先是建设项目决策阶段科学性不足。项目决策方案是建设项目中最重要的阶段。这一环节决定了整个项目的关键目标，包括资金总成本的确定、相关的质量措施、项目的进度等。当前，我国仍然有错误的工作目标，导致更高的成本和更高的原材料消耗。整个项目的成本定价是由项目的设计单位进行的，相关单位的相关专业水平有待提高。在设计和定价时，设计单位只能提供项目分析和设计相关方案。由于这些建设单位过于注重以往的工作经验，忽视了实际情况，存在定价设计的盲目性，不仅会造成不必要的资源浪费，而且会对建设单位原有的收入预期产生负面影响。其次是建设单位监督性不足。在实施建设工程造价的相关工作中，必须由施工单位对其进行有效的管理和监督。建设项目的总造价关系到整个施工周期。施工单位对设计和预期成本阶段的过分重视，会导致工程建设周期长;施工单位的监理工作不到位，又会在一定程度上增加工程造价的总定额，增加建设项目的经济负担。

4  建设工程项目全过程造价控制工作的要点

4.1  优化工程造价管理环境，提升经济效益

建设工程项目全过程造价控制工作的要点之一是优化工程造价管理环境，提升经济效益。工程造价管理涉及面广，要求建立良好的管理环境，为工程造价管理提供有力保障。首先，在全过程造价控制中，能够实现对工程建设各个要素，实施造价管理控制，确保了工程造价管理的全面落实;其次，工程造价全过程管控，提高了其管理效率，为提升经济效益提供了良好的环境条件;最后，从工程决策到工程建设施工，再到项目竣工决算，全过程的造价管理，能够从各个环节中，强化工程造价管理效能，保障工程施工建设的经济效益，符合工程建设的价值要求。

4.2  强化工程项目进度管控，实现全链式管理

建设工程项目全过程造价控制工作的要点之二是强化工程项目进度管控，实现全链式管理。工程建设进度直接关系到工程造价管理，也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理，能够从工程施工建设的实际出发，在全链式管理的机制之下，实现对工程项目进度的科学管控，以实现工程造价的高效管理。因此，在全过程造价控制的视域之下，工程进度管理更加细化，能够更好地基于工程建设情况，合理推进工程施工建设，确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言，工程进度的有效管控，涉及到人工成本、建材存储成本等要素，进一步强调全过程造价管理，降低工程建设的成本支出。

4.3  项目施工阶段造价控制

建设工程项目全过程造价控制工作的要点之三是项目施工阶段造价控制。在项目全过程管理中，投资大多在施工阶段，因此这一阶段也容易产生经济浪费，需做好造价控制工作。此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性。（3）合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议。（4）要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要检查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作。

4.4  竣工阶段

建设工程项目全过程造价控制工作的要点之四是竣工阶段。重视竣工验收工作，提高管理效能竣工阶段作为工程建设管理的重要环节，容易被忽略。在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作;二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作;三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。

5  结语

总而言之，我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。

参考文献：

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