对市政工程精细化管理的探讨

李海

摘    要：近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。

关键词：市政工程;精细化管理;措施

1  项目管理内涵

项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理作为一种有效的科学管理方法，已广泛应用于各个领域。目前大型市政工程项目采用现代项目管理的模式。市政工程精细化管理是以精细化管理为手段，不断发展管理理念，丰富管理方法，提高管理内涵，打造精品、培养人才、探寻规律。

2  市政工程施工管理现状分析

2.1  质量管理意识亟待提升

现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患;其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量;最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。

2.2  施工管理制度亟待完善

对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：（1）施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系;（2）施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文;（3）施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。

2.3  施工材料管理现状

主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。（1）材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。（2）材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。

3  市政工程精细化管理方法研究

3.1  明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。

3.2  强化施工现场的精细化管理

项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保工程项目的品质。增强市政项目的建设场地精准化治理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的治理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差。

3.3  落实精细化责任分配机制

工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。

3.4  加强精细化风险管控

工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。

4  结束语

总而言之，在对现代化的市政施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。

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