浅析建筑施工企业项目部成本控制主要问题和对策

韦安方

摘要：目前在我国经济快速发展的基础上，带动了我国每个行业的不断进步，建筑行业在这个背景下也取得了飞速前进，但是对于建筑施工而言，项目部的成本控制中依然是具有较多的问题，其问题的存在对于建筑企业的施工质量和进度带来了直接的影响，同时也会对企业自身的经济效益和社会效益带来影响，所以在建筑企业中，要高度的重视项目部成本控制的问题，通过详细的分析问题原因，采取针对性的措施进行解决，保证建筑企业自身的效益得到全面提高，促进我国建筑行业得到持续稳定的发展。

关键词：建筑施工;项目部;成本控制;问题;对策;分析

当今我国经济快速发展的同时，促进了城市化建设脚步的加快，在城市建设的过程中，建筑工程是重要的组成内容，目前随着我国建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业如何在激烈的市场竞争中占据有利位置，要对现如今社会发展的情况作出深入的分析思考。同时建筑施工的过程中成本控制是作为企业持续发展的基础，也是作为企业领先发展的关键，所以建筑企业需要不断的加强成本控制工作，避免成本出现浪费，使其自身的市场竞争力可以得到全面的提高，带动建筑行业持续稳定发展。

一、分析项目部成本控制

建筑施工企业项目部成本控制中，主要是为工程中的技术和管理人员通过采取合理的措施对项目建设全过程作出合理的控制，同时科学的分析影响项目建设成本的因素，在此基础上采取有效的措施进行合理的解决，促进其项目部分成本得到优化控制。在进行成本控制的过程中，需要通过对各种影响因素进行合理分析，審查每一项费用是否满足规定要求，避免浪费情况的出现，最终促进企业可以实现盈利。

（一）分析成本工程

通常情况下在建筑施工中，成本是可以分为人工费用、材料费用以及机械费用等，其中人工费用和材料费用以机械费用等属于直接费用。然而对于间接费用来说，主要是企业项目部门为施工准备和组织以及管理过程中的所有费用支出，其中俄式包括了人员的薪资和劳动保护等相关费用。

（二）对成本分类进行分析

一是成本的预算。采用工程量的定额标准对项目的施工成本进行科学计算，也是作为成本分析和决策、报价等工作的基础，不仅直接决定企业是否盈利，也是作为编制和控制计划成本的关键所在。二是计划成本。通过对施工单位自身的实际情况进行结合，对施工计划方案和组织方案进行持续优化，根据企业的实际管理情况以及消耗定额情况的分析，对施工预算的费用进行确定。三是实际成本。项目在进行实际建设中，直接消耗在工程建设中的费用，也可以直接的反映出项目实际施工中的费用支出，能够对施工单位最终的盈亏进行确定，这点也是可以应用被应用到考核计划成本的整体水平方面上。

二、对策分析

在对项目进行实际建设的过程中，成本控制是贯穿工程项目自始至终的，也是作为企业持续对成本管理的重要组成内容，所以项目实际施工中，需要根据动态控制原则实现项目成本控制，通常情况下可以从以下方面进行入手分析。

（一）施工准备阶段项目的成本控制分析

在项目进行施工准备的过程中，必须要充分的去结合施工图纸的要求，科学的对施工组织设计计划进行编制，做好预算成本目标控制工作，项目经理人员要根据公司所指定的预算目标科学的制定出施工责任成本。一是对施工方案进行优化。通过结合技术资源对施工技术措施及组织程序等作出科学分析，在这个基础上制定出完善的成本控制计划。二是要制定出劳动力以及机械设备等供应计划，通过对当地的劳动力水平以及材料价格等进行分析，制定出相应的材料供应计划，同时还需要精简项目的机构以及合理对项目成本进行配置，避免成本出现浪费。三是需要制定出完善的合同文本，施工项目的每一种经济活动主要是根据合同或者是协议的方式所出现的，如果合同条款不严禁，那么会导致企业蒙受各种损失，因此需要详细的制定出施工的合同，避免工程成本出现浪费。

（二）施工阶段对项目成本控制

项目在进行实际施工过程中，成本控制是项目建设的重要点，因此在此过程中，成本控制要做到动态的管理，因为在施工中的内外因素比较多，实际环境出现改变之后，各种计划需要进行及时的调整，让施工可以处于在可以控制的状态下。一是做好信息的收集。不仅需要对施工材料的质量信息进行及时收集，还需要对材料价格及人工价格等信息书记。二是做好材料节约工作。在对工程进行实际建设中，材料费用占据工程总费用比重较大，大约为百分之七十左右，因此必须要加强对施工现场管理，合理的对新材料进行应用。三是加强施工人员成本控制意识。通过制定出完善的奖惩措施做好成本控制工作，保证能够激发员工自身的成本控制意识。

（三）竣工阶段对项目成本控制

对于竣工验收而言，是工程项目的收尾阶段，因此在这个阶段中要根据合同规定和预算内容对项目有关款项作出科学的预算，这也是作为项目成本控制最后的内容。一是需要对费用进行合理分配，科学的计算出工程成本。工程在竣工后，要根据图纸预算和工程变更资料合理的调整工程整体成本，同时对工程剩余材料进行盘点，做好退料的工作。二是工程竣工资料收集的工作要引起足够的重视，在对项目进行实际结算的时候，要对任何内容引起重视，不能忽视任何一张联系单，将所有的签证联系单作为和“支票”以及“现金”一样进行重点的保护。

三、结语

总之施工项目部的成本控制工作是一项复杂和系统的内容，成本控制是贯穿整个工程自始至终，由于施工成本的高与低会直接的关系到企业自身的市场竞争力以及发展，因此在建筑施工企业中，要严格的控制施工成本，通过采取先进的管理措施，避免成本出现了浪费，在一定程度上提高施工企业自身的效益，促进建筑行业持续进行发展。

参考文献：

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