浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路

段雪花

摘要：国有企业是我国经济产业的支柱，是影响我国市场经济健康顺利的发展重要基础。在国有企业中行政管理又关乎着国有企业的健康发展，是国有企业的重要部分。行政管理需要跟进时代潮流的发展，进行改革创新，对管理中存在的问题加以重视，通过研究分析采取相关有效措施，解决问题并落实创新制度，才能让整个企业的发展更加稳定。然则在国有企业行政管理过程中，出现了一些不和谐的现象，也暴露了较多不合理的问题，给国有企业的健康发展带来了阻碍。

关键词：国有企业;行政管理;问题;对策

中图分类号：D523 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）04-0-01

一、国企行政管理中存在的问题

1.行政机构复杂，办公效率低

我国国有企业，有很多都存在着行政机构规模庞大的问题，虽然一直有着种种改革，但是这个问题一直没有较为明显的改善，甚至还有增进行政机构的企业。对于大多数的国有企业来讲，它正常的运行发展并不需要太多的部门，行政管理机构规模庞大会给企业的发展带来沉重的负担。

2.个人集权且制约力差，行政管理流于形式

国企行政管理中有部分领导存在官僚主义，并且对他们相关的监督和制约并不到位，给国企行政管理的正常运行和发展都起到制约作用。国有企业的管理工作，既要接受国家行政部门的监督和领导，又要考虑到经济效益和生产管理，因此一些国有企业领导人员难免会做出一些对企业生产没有意义的决策。这些形式上的行政管理对企业的发展和建设没有多少实际意义，但是却耗费了国家和员工的财力和精力。而企业的领导在主观上多少有些官僚主义，使这些无意义的决策可以在企业范围内实施而没有适当的反馈信息。

3.人力资源配置不合理，缺乏科学的晋升机制

我国国有企业中，有部分企业人力资源严重浪费。特别是具有垄断性质的企业，这类企业往往不需要进行创新就能够创造较大的经济利润和社会效益，长期以来企业内部人才产生懈怠心里，逐渐失去竞争力。在国有企业的内部人力资源管理中，没有正常的按照唯才是举的原则来进行人员的鉴别和晋升，而是搞裙带关系、内部小团体等等。这些现象不仅对企业的人力资源管理造成了一定的影响，同时也干扰了普通员工的工作心态，造成了不良的企业风气，最终影响企业的正常发展。

4.专业人才缺失

行政管理工作效率低，管理质量不够，管理水平不够，种种情况的根本产生原因就是人才的缺乏。随着社会不断的发展，国家和社会各界越来越重视行政管理，相对于传统的行政管理，对当前管理中人才的专业水平和综合素质的要求都有相对应的提升。但是部分国企行政管理中，管理人才缺乏相关的专业知识，缺乏新的管理理念和管理经验，导致无法顺利运行。

二、国有企业行政管理改革思路

1.精簡机构，提升行政管理效率

对于国有企业的行政管理改革，首先要以提高办事效率为主。国有企业的行政管理机构臃肿，人浮于事，不仅影响了行政效率，而且还浪费了人力财力。现代化的企业行政管理机构是十分科学和高效的，能够使行政人员最大化的发挥自己的价值。

2.采用现代化方式，加快信息化进程

在传统的行政管理工作中，国有企业中信息的传递和沟通的落后大大影响了企业的运转，因此国有企业要加快信息建设的步伐，特别在行政管理方面，采用现代化的网络技术，来进行信息传递。在各个部门中普及互联网应用技术，让其重发发挥出优势价值。引进ERP管理平台、办公自动化系统、合同管理系统、财务管理系统、数据分析系统等信息化管理技术去提高国有企业的管理水平，促进国有企业行政管理中现代化改革。

3.建立完善的人力资源管理系统

当下的市场竞争激烈，以电子科技和互联网企业为例，许多优秀的民营企业通过信息网络的建立，已经成为国家经济中重要的一部分，甚至在国际上都占有一定的地位。有些民营企业无论是在资产还是管理上，都已经远远的超过了国有企业。因此，目前的市场形势，在人才资源的竞争上，不仅仅是国有企业之间的竞争，还有民营企业之间的竞争。一些民营企业通过现代化的管理制度、优惠的福利待遇和科学的人才管理模式，吸引了许多先进的人才。这对于国有企业来说完全处于劣势。国有企业是国家重要资源和金融的战略阵地，对于人才的需求是非常高的。在现代化企业管理中，人力资源的管理是十分重要的一部分。国有企业应坚持以人为本的管理模式，构建科学的人员考核和晋升机制，才能有效的吸引先进的人才加入，从而提高企业的核心竞争力。

4.制定落实奖惩制度

奖惩制度的落实是促进企业内个员工能够高效工作的保证，避免不良风气的发生。激励及时能够激发企业员工对工作的积极态度和主动性，能够提高相关工作效率和工作热情，是企业行政管理中需要着重注意的问题;而惩罚制度，是监督员工和鞭笞员工的有效机制，对于有不良行为的员工要落实惩罚制度，在使其认知错误思想改观的同时，还能够警醒其他的相关工作人员。

5.吸引专业人才培养现有人才素质

行政管理人员不单要具备较高的专业，还需要具备良好的综合素质，无论是在心理素质上、个性、政治素质上等等，都有较高的要求。培养信息管理人员在信息技术上的应用能力，使其能够熟练掌握信息办公技术，提高行政管理的灵活性。优化各企业个部门中用人标准，注重人才储备，建立激励制度，在行动中落实尊重人才、重视人才。发挥人才最大作用。在企业现有人才中，要在日常的工作中加强培训工作，培养人才在各种问题解决策略和应对上的综合能力，培养人才处理问题上能够统筹全局，从宏观上进行协调的思维方式，为企业的发展提供更加有利的条件。

三、总结

在新时代中国特色社会主义形势下，社会主义市场经济已经十分完善，国有企业和民营企业的关系也变得十分明确。如何提高市场竞争力，是国有企业亟待解决的课题。因此国有企业更要创新行政管理理念和模式，制定更适合企业发展的行政管理制度，进一步推动国有企业健康发展，提高国有企业市场竞争力，让国企在当前竞争日益激烈的市场中稳定发展。

参考文献

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