你的舞蹈我跳不好

姜昊

我在之前那家公司已经干了七八年，做数据内勤，平淡但很安心。变化是从2018年开始的，当时公司大股东易主，新老板是福建人，一位40多岁的中年男性，一到任立刻给所有员工工资提升20%，大家欢天喜地，可没多久，又笑不出来了。

新老板并不苛刻，却有一个非常奇怪的要求——所有员工都要跳工间操，每天上午跳一次，午饭后跳一次，每次20分钟，并将其作为“公司文化”的核心内容。

行政部在网上找了一些较为正规的工间操教程，拿给老板让他挑，结果他都不满意，认为不够热辣火爆。他自己找了一些舞蹈视频发给行政部，行政部负责人一看，是一种类似“的士高”的快节奏舞蹈，难度较高，好心去找老板商量，平时态度和善的老板突然就发火了，直接把他给撤职了。

刹那间，公司上下100多人风声鹤唳。起初猜测是新老板借此立威，但随后传出风声：老板是真心要这么干，还放出话——“人挡杀人、魔挡杀魔”。

大家赶紧行动吧，行政部成立工间操小组，列出专门经费请舞蹈老师，要求各部门都明确排练时间。连续8天部门下班后不能回家，由舞蹈老师专门培训街舞动作，并结合老板钦定的舞曲和舞蹈视频进行排练。

这位老板17岁就出来闯荡，曾连续干了好几年的饭店服务员，中间吃了不少苦，从开小吃部到大排档，然后开饭店，最终开川菜饭店大赚了一笔，成立了饮食集团。一路打拼的经历中，餐饮行业每天的早会、工间操给他留下很深的印记。他掌控的另一家餐饮公司，全体员工都是每天跳操，老板经常亲自领着跳，一律是rap节奏快曲，有时老板会跳到大汗淋漓，仿佛疯了一样给员工加油鼓劲。

听到这些故事，我们有些蒙了。经过8天训练之后，100多人列队站在大厦门前的停车场。老板现身训话，这个40多岁的男人身材保持得很好，说话时口音浓重，极具煽动性。他不停地表述“一家企业要有自己的文化精神”之类理论，每说一段话，就要我们高呼口号回应他。

随后，音乐响起，恰如我们听说的那样，老板站在排头亲自领舞。他边跳边大声鼓励我们每个人。“动作！激情！活力！奔放……”在他的呼喊下，我们果然跳得更卖力些，但还是放不开，毕竟，周围来来往往有很多眼睛在看，而我们跳的不是工间操，而是像夜店里那种疯狂扭动身体的舞蹈，大白天跳起来实在古怪。

老板一看效果不好，就一边扭动身体配合乐曲，一边走到每个人身边，在他们面前做一些夸张的舞蹈动作，期望对面的员工能用更劲爆的舞姿回应他。当他走到我面前时，这个体型干瘦的中年男人夸张地将身体扭成几道弯，几乎是半蹲着，仰头看我，嘴里用福建方言喊着“活力！活力！”

我实在忍不住了，哈哈大笑起来。老板脸上明显生出一种厌恶，扭身去“唤醒”下一位员工。长达20分钟的工间操让每位员工都气喘吁吁。舞曲结束，他显然不太满意，立刻宣布——未来一个月，每名员工都要苦练，公司要现场考核，以部门为单位过筛子，跳得好，当月绩效提升20%，跳不好，当月绩效集体下调50%。如果有个别员工拖后腿，直接待岗处理！

公司内部立刻分化了，一些谋求上进的年轻男女员工开始热衷练习，甚至私下购置一些适合大尺度舞蹈动作的职业装，每天下班后在办公室里下腰劈腿，暗中较劲。公司里一些四五十岁的员工则万般无奈，有的人在下班后接受舞蹈老师培训时，无意中嘟囔一句 “这不是耍猴吗”，不承想传出去，第二天行政部门的新任领导就约其谈话，明确说“不紧跟公司文化，可以选择离职”。

训练归训练，每天的早操和午间操不会停止，大厦门前的停车场成了我们集体丢人的专用区域，每次跳操的时候，有其他公司的人专门跑下来观看，指指点点。老板经常过来领舞，跳得依旧狂野，身后的队伍却分化成两类，年轻人积极，中老年人则越来越应付。

一个月时间过去，终于开始“终极考核”。公司会议室里的长桌被搬走，老板和副总经理组成评判组，放上舞曲，以部门为单位，逐个上场“表演”。

员工如同待宰的羔羊一般，排队在门外走廊里，诚惶诚恐地候场，几乎每段舞曲结束后，都会听到老板大声训话，或是兴之所至的纠正指点，或是怒不可遏地大声训斥。有的人从里面出来，女员工眼里都带着泪花，男员工一副忍无可忍的表情。

排在我们数据部前面的是财务部，只有6名员工，财务部长是一位近50岁的老大姐，本来对这件事就比较抵触，排练时并不热心。大家都觉得她们可能会被训，但又想财务是核心部门，老板应该不会动真格。没想到，会议室内音乐结束后，先是沉默几秒，随后老板突然爆发，用夹杂着方言的普通话一顿狂吼，内容已不是训斥，简直就是在骂人。足足持续了两分钟，门咣地一声开了，财务部长带着泪痕，铁青着脸，头也不回地冲出去。老板追到门口，仍喊着：“你明天，不，下午就交接工作，给我滚！！！”

走廊里一阵骚乱，又恢复平静。行政部门通知：“下一个是数据部，进来。”

我们数据部8名员工沉默着在会议室中央站好，行政部主管看气氛不好，打圆场说：“大家不要小瞧工间操，这是老板为我们树立的新的公司文化，通过工间操凝聚力量，激励开拓精神，大家要跟上老板的节奏，跳不好的前车之鉴就是财务部，大家也都看到了，难道，你们想被公司抛弃，失去工作吗？”

说到这，行政部主管本想去按下音箱按键。可谁知，站在我前面的副部长李应突然说了一句：“我想被公司抛弃！”此话一出，会议室内又寂静了。老板已经扑过来，指着他说：“你想干什么！”

李应是老实人，但老实人也有憋不住的时候，他一字一句地回答老板：“哥不想陪你玩了。”说完转身就走。别人还未发话，我也不知哪儿来的勇气，大声说了句：“我也不陪你们玩了。”

老板是无比强硬的，财务部长、李应和我三个人，很快办了离职手续，而且是按照自动离职，不给任何补偿。好在我们三人略懂法律，合起来申请仲裁，最终获得了离职补偿。

离职后，我仍和原来的同事有联系，听他们说，公司里跳的工间操加了很多花样，老板的舞姿又妖娆了很多，员工私下里，都管这个叫“公司丢人文化”。真不知道，這种情况哪一天才能改变。