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浅谈建筑工程质量管理影响因素与质量的提升

2020-05-09康庆宁

中国房地产业·下旬 2020年1期
关键词:建筑质量人员素质机械设备

康庆宁

【摘要】建筑质量关乎到国家财产和人民生命财产的安全,保证建筑质量是建筑工程施工的重中之重,同时也是保障我国的建筑行业健康长远发展的核心。为了更好地提高建筑工程质量,本文分析了影响建筑工程质量的主要因素,并在此基础上研究和探讨如何控制影响建筑工程质量的主要因素的策略。

【关键词】建筑质量;人员素质;材料;机械设备

经过多年的建筑工程项目质量管理工作的实践,笔者发现影响建筑工程项目质量管理的主要因素主要由三方面组成,包括人员素质因素、材料因素、设备因素。

1、建筑工程质量管理影响因素分析

1.1人员素质

人在建筑工程项目中占据主体地位,所以人员素质对建筑工程质量管理影响巨大。建筑工程质量管理是一项系统的工作,同建筑工程相关的人员都对建筑工程质量管理发挥着重要影响,不仅包括工程的管理者,还包括工程的决策者、工程的设计者、工程的施工者等,只有充分调动同建筑工程质量管理相关的所有作业人员对维护工程质量的积极性,充分认识到自身在建筑工程质量管理中所能发挥的作用,才能够齐心协力保障实现建筑工程质量管理目标。一个人的综合素质是由多方面体现的,主要包含文化素质、思想素质、技术素质、管理素质以及工作经验等。作为建筑工程质量管理者在质量管理方面承担着最重要的责任,因此管理者必须具备良好的个人素质,才能够有效地保障建筑工程质量。

1.2建筑材料

建筑材料在建筑工程质量管理体系中占据重要位置,保证建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础和前提。建筑工程施工中涉及到的建筑材料种类繁多、数量巨大,所以建筑工程质量管理工作的重要一环就是严把建筑材料的质量关,特别是对同工程结构安全直接相关的结构施工材料的控制。在保证建筑材料质量安全的前提下才能够进一步提高建筑工程质量管理的品质。

1.3工程设备

建筑工程机械化是工程建设现代化和工程建设高度发展的体现,机械设备在现代建筑工程建设中发挥着不可替代的作用,因此机械设备的管理是目前建筑工程质量管理中重要的工作内容。机械设备的运用能够显著地提高建筑项目施工效率,降低施工过程中的人工成本,并能够降低安全施工的风险,保证建筑工程施工符合国家的相关技术标准和要求,在确保工程施工质量方面发挥了重要作用。但如果因为机械设备的维护和保养不及时、不到位,设备的管理工作不到位就会导致设备不能良好、高效地使用,最终影响工程进度和工程质量。因此,机械设备因素也是影响建筑工程质量管理的重要因素。

2、建筑工程质量管理影响因素控制有效对策

2.1加强人员培训,提升人员那素质

建筑工程质量管理中人员因素的控制工作主要从下面三个方面展开:第一方面,加强对管理人员和施工人员的业务技术培训来提高管理人员的管理水平和施工人员的技术水平,特别是要对管理人员开展岗前培训工作,让管理人员掌握相关的管理理论和法律法规,并制定严格的考核标准,保证管理人员都能够做到持证上岗。第二方面,增强管理人员和施工人员的岗位责任感,建立完善的岗位责任制度来明确个人的工作职责,并严格落实岗位职责制度,保障工程质量管理工作的有效开展;第三方面,把好人才观,在工程质量管理工作中引进竞争机制,坚持优胜劣汰的原则,对管理人员与施工人员的业务水平、行为活动以及思想素质进行动态评价,促进工作管理者和施工人员的工作积极性。

2.2挑选适宜材料,保障工程质量

施工材料因素控制主要从下面五点着手:第一点,筛选建筑材料的供货厂家,选择具有品牌知名度、质量可靠的厂家作为备选供货商,在采购源头上控制材料的质量,同时在订购材料前,同建筑工程师确认即将要采购的材料是否符合相关的施工标准;第二点,要科学地组织材料的供应,保障材料能够及时高效地周转,因此建筑工程质量管理者要能够合理地把控项目承包商对材料采购、材料加工、材料运输以及材料储备等整个工作过程,来保证材料供应组织的及时性。特别需要注意在材料的搬运、储存中选择恰当的方法,避免造成材料的损坏,甚至导致材料报废的情况出现。同时,针对不同材料的不同特性,在工具和防护措施方面一定要科学,保证施工材料的运输和储存符合规范;第三点,材料的检查和验收工作一定要严格。质检人员一定要严格检查材料的化验单以及出厂合格证,只有手续齐全的材料才能够允许进场,保证进场材料的质量合格;第四,严格执行限量领料制度。为了避免材料浪费的发生,对施工材料的领取要严格按照限量领料制度执行,如果却因特殊原因导致超额领料,必须按程序办理相关手续,并详细说明原因,经审批通过后才可以领取;第五点,施工材料的使用必须要由专人进行跟踪和监督,以保障施工材料得到正确使用从而确保建筑工程质量,同时也能够监督施工人员的完工清场工作,保障施工现场的整洁。

2.3完善建筑设备,助力工程建设

施工设备因素的控制首先要从源头控制,严把采购关。工程项目质量管理负责部门及管理者要能夠有效地监督施工设备采购的整个过程,在供货厂家的选择上要能够优中选优,通过建立完善的采购制度来整体优化采购流程,保障采购的施工设备和机械符合国家标准和行业发展趋势;其次,在对施工机械和设备的管理中要严格执行进场制度。工程监理机构要对即将进场的施工机械和设备的名称、参数、性能、数量等进行严格审查,确保施工需求得到充分的满足。再次,严格执行机械设备操作工作人员持证上岗的管理制度,特别是对于起重信号工、安装拆卸工等特中工作人员在上岗前必须要获得特种工作资格证,同时在工作过程中要遵循人机固定的原则,避免因工作人员对机械设备不熟悉产生质量事故或产生安全隐患。最后,明确机械设备使用规范,避免因使用不当的原因导致安全事故的发生。

结语:

建筑工程质量是工程建设的底线,建筑工程质量管理能够很好地监督和规范工程建设过程,积极协调建筑施工中的各个环节,从而保障建筑工程的质量。所以,建筑企业一定要加强建筑工程质量管理工作,全面提升建筑质量,从而推动我国建筑业的健康持续发展。

参考文献:

[1]黄龙生.关于建筑施工质量管理重点及影响因素的研究[J].门窗,2013,07.

[2]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息,2011,21.

[3]李姗姗,武建民.浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J].科技致富向导,2011(09).

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