浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制

贺晶

摘    要：进入到二十一世纪以来人们的生活水平越来越高，国家的实力越来越强，我们国家在不同领域都开始进行大规模的建设，特别是对最基本的设施进行修建和完善，就是为了让人们的生活更加便利。对隧道工程的建造就是我们国家全力支持的项目，承包隧道项目工程的单位需要思考怎样才能把具体施工时建造隧道花费的资金降到一个合理的范围之内，才能让整个隧道工程顺利的进行按时完工，才能让承包项目的单位获得更大的利润，对我们国家以后的隧道建设有非常大的作用。

关键词：隧道工程;建设施工;成本;造价管理;控制

1  引言

二十一世纪后我们国家的人口数量持续增加，人们的出行方式也慢慢发生变化，由之前的步行骑行转变为现在更快速更方便的出行方式像汽车火车地铁飞机等等道路开始逐渐拥堵。现在的人们做事情更加追求效率时间是很宝贵的，为了让人们的出行更加便利，我们国家开始大面积修建隧道节省之前人们因为绕路或者堵车而浪费的时间。这会给承包隧道工程的单位很好的成长机会，但在这个过程中也会遇到棘手的情况，修建隧道时施工人员需要在危险复杂的施工环境中在规定的时间内按照规定的标准完成对隧道的建造，承包单位要比其他单位建造隧道花费的资金更少，但隧道的标准更高。这样才会获得更多的建造机会，才能让承包单位慢慢的成长为实力强劲的大公司才能获得更大的利润。

2  隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性

2.1  施工成本和造价管理是施工企业管理的核心

在我们的现实生活中承包隧道建造项目的单位往往忽视了对建造隧道花费的资金进行把握，没有把目光放在如何减少资金的消耗上面而是把目光都集中在实际现场施工方面。我们国家是世界第二大经济体经济增长非常讯速，吸引了很多国外的公司和我们国内的承包建设单位进行合作，對国内承包建设单位有资金上的帮助，但承包隧道建造项目的单位没有把修建时使用的资金掌握在合理的范围中，建造整条隧道所需要的资金没有合理的规划和明确具体的支出使用方法，这样在隧道施工时承包单位就要不断往项目中投入资金保持工作人员进行日常工作任务和施工材料的不充，在项目完成时就会远远高出比之前预计使用的资金，单位获得隧道项目的利润也会大大减少。承包单位希望在未来有更多的建造项目的机会，要把目光放在怎样减少施工时资金的耗损和对整个隧道项目的资金合理使用上面，让单位在项目完成后能获得更多成长。

2.2  施工成本和造价管理是提高施工企业竞争力的基本要求

在我们的现实生活中承包隧道建造项目的单位往往忽视了对建造隧道花费的资金进行把握，使得承包单位在施工时会遇到资金不足的情况，例如没有资金进行施工材料的购买，没有资金进行工作人员报酬的发放，没有资金对施工的机器设备进行调用等等，会拖延隧道建造完成的时间和投入正常运行的时间，让承包单位在这个项目中的利润成倍减少。承包单位在拿下建造隧道的项目后，应让让财务部门的工作人员对建造整条隧道使用的资金进行全面细致的估算并给出报告，在现场施工时按照报告和具体情况进行改变，对整条隧道的估算资金是和承包单位投入的资金是紧密联系的，估算的精准度高施工后继续投入的资金就会减少，承包单位获得的利润就会增加。

3  影响隧道工程建设施工成本的主要因素

3.1  施工合同

在我们的现实生活中造成承包隧道建造项目的单位对项目资金投入过量有很多方面，在现场施工之前承包隧道建造的单位要和安排建造任务的单位订立协议，承包单位对协议的审查不合理细节方面有疏漏，在现场进行施工时就需要不断的投入资金保持稳定运行。承包隧道建造的单位在和安排任务单位订立协议时可能没把和隧道建造之外其他必要设施的建造写入协议当中，承包单位就需要对这部分建造的资金投入负责。还可能安排任务的单位对承包隧道建造的单位的要求在协议中没体现，承包单位就会以获得利润作为优先考虑，使得隧道的牢固方面出现隐患。

3.2  机械设备和原材料

在我们的现实生活中造成承包隧道建造项目的单位对项目资金投入过量有很多方面，工作人员在现场对隧道建造的时候像挖掘钻孔等工作，工作人员操作机器进行挖掘钻孔任务，在施工现场可能用到多种类型机器都需要提前购进，准备这些大型机器也需要承包单位投入大量的资金，进行日常的保养工作也需要资金支持。建造隧道也需要用到各种材料，建筑材料每天的标价都是不一样的很难在材料方面减少资金的投入。

3.3  施工组织设计不够优化

在我们的现实生活中造成承包隧道建造项目的单位对项目资金投入过量有很多方面，承包单位给工作人员提出现场施工要提高节奏又要达到隧道建造标准的要求，但会和承包单位减少资金投入的目的造成冲突。在施工时现场可能需要进行挖土任务原本一台机器进行挖土任务，为了加快施工节奏使用俩台机器共同挖土，对工作人员和机器工具的使用需要投入双倍的资金。

3.4  施工中材料管理的浪费

在我们的现实生活中造成承包隧道建造项目的单位对项目资金投入过量有很多方面，在现场进行隧道建造的工作人员按照承包单位规定的快节奏要求，对建造使用的材料数量没有限制，施工现场随处可见混合过得材料遍地都是随意堆放，甚至有些工作人员把施工材料拿去售卖，增大了承包单位对施工时资金的投入。

4  控制施工成本和进行造价管理的重要措施

4.1  重视施工合同的签订

在我们的现实生活中为了把承包单位在建造隧道时花费的资金降低到一个合理的范围之内，承包单位在和安排项目任务的单位订立的协议要认真仔细的检查和分析，两个单位对协议没有要求到的内容要及时补充，根据隧道设计的报告需要使用材料设备具体由哪个单位投入资金在协议中写详细。协议没有疏漏承包单位在现场建造隧道时资金投入就会下降。两个单位订立协议应该请公证的工作人员进行公证，这样有任何一个单位不按照协议的要求进行任务的话另一方可以获得补偿。

4.2  减少原材料的开销

在我们的现实生活中为了把承包单位在建造隧道时花费的资金降低到一个合理的范围之内，施工人员在对隧道进行建造时要每天对使用过的各种类型的机器进行检查，看看有没有零件老化或者使用过度的情况应该及时更换，防止机器在以后修建隧道的过程中完全不能使用。承包单位对材料购进时应该在建造隧道的当地进行，不需要运费和材料损坏的花费，在现场材料堆放位置固定每天工作完成后对材料进行检查，让工作人员偷卖材料的情况不可能发生，让承包单位投入的资金大大降低。

4.3  严格控制工程变更

在我们的现实生活中为了把承包单位在建造隧道时花费的资金降低到一个合理的范围之内，在现场动工之前需要合理对隧道建设给出具体的结论，承包单位和安排项目任务的单位要意见一致在进行现场动工。可以预防在施工后临时增加或减少一些设施的建设使得投入的资金不稳定。

4.4  平衡质量成本

在我们的现实生活中为了把承包单位在建造隧道时花费的资金降低到一个合理的范围之内，承包单位对建造隧道的牢固性和使用时间要有保障，同时尽可能的想办法获得最大利润。

5  结束语

在我们的现实生活中每个承包项目的单位都希望自身能成为实力强劲的大公司，这就需要在施工过程中依照安排项目单位的要求来完成任务，一定要把建造花费的资金降低到合理的范围，花费的资金少建造的标准高就会获得更多的机会，获得更多的利润一步一步实现自身的目标，为我国今后的隧道建设作出贡献。

参考文献：

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[3] 寇春宁.浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].中国外资，2012（13）：34.