精细化管理在建筑工程管理中的应用

张路

摘    要：近些年来，我国的经济发展水平不断提升，人们的生活水平以及质量也在逐渐提升的过程中，因此人们对项目工程建设质量的要求也越来越高，社会的焦点逐渐转向建筑行业，与此同时，建筑行业也在为我国的经济建设发展做出着贡献，有助于我国社会主义基础设备设施建设质量的提升。因此，为了保证建筑工程质量，提升其为人们的服务质量，就需要对建筑施工过程加强精细化管理的力度，以此来从根本上提升建筑工程的施工效率以及质量。基于此，本文就在建筑工程项目中进行精细化管理的方式展开了分析与研究，旨在为我国建筑行业的发展提供一定的指导与参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

1  引言

对于建筑施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且有效提高施工管理质量，就要加强建筑工程施工中的精细化管理工作，并在这一过程中优化自身的体系结构，不断对总体管理流程进行创新，通过精细化管理使建筑企业自身的经济收益得到有效提升，并且在这一过程中能够降低企业在工程施工管理上的成本投入。

2  精细化管理在房建工程施工管理中的必要性

精细化管理是一种新的管理方法，它是一种可以满足现代社会发展和优化公共住房项目需求的管理方法。目前施工技术已经提升到很高的水平，改进的管理可以有效地改善房屋建筑工程整个建筑物的质量，使得各种管理系统设备的安全投资成本，质量和成本效益得到保证。

3  建筑工程施工精细化管理现状

3.1  建设单位自身管理体制不足

在建筑工程领域，建设单位对自身所履行的职能缺乏准确的思想认知，未能准确地端正自身的定位，在整个施工建设过程中所呈现的监管存在着明显局限性，导致管理工作效果受到一定的不良影响。在建设单位内部管理机制方面，关于目标导向、任务安排以及责任范围的明确等方面并不规范，致使具体的管理工作在实际执行时因此而受到阻碍。另外，因为责任的不明确，出现问题之后彼此之间推卸责任，也导致工程施工期间存在的风险隐患明显增加[1]。

3.2  现存安全隐患比较多

虽然现阶段建筑行业在发展过程中，整体发展速度普遍比较快，但是由于建筑行业相互间的竞争非常激烈，存在于其中的安全隐患问题也比较多。在与建筑工程管理现状进行结合分析时，发现会引起安全事故的隐患和因素非常多，比如当前施工人员普遍缺乏安全管理意识，同时施工人员自身的综合素质、专业技能水平等都无法达到标准要求。与此同时，施工人员在日常施工过程中，缺乏对专业技术指导的重视程度，大多数情况下，只是根据自己的过往施工经验来进行施工，在无形当中就会对施工安全造成严重威胁。除此之外，在整个施工过程中，施工的材料、机械设备等这些也会对施工质量造成不同程度的影响。如果施工人员在日常施工时，只是单纯为了实现对成本的有效控制，在对各种不同类型的施工材料进行选择和利用时，很有可能会出现看重成本、忽视材料质量的情况，那么势必会隐藏下非常严重的安全隐患。由此可以看出，在建筑工程管理过程中，施工人员自身安全意识、责任新的培养和落实具有非常重要的影响和作用[2]。

4  对建筑工程项目进行精细化管理的策略

4.1  精细化管理监理过程

为了提升建筑工程项目监理工作的精细化管理力度，首先需要对相关的法律法规内容进行优化和完善。作为监督管理单位在开展建立工作时，需要依据行业的规范以及相关制度内容，为了有效阻止监督管理工作出现不规范的现象，需要对相关的制度体系进行科学规范化建设，提升相关法律体系内容的完整性，以此来实现对市场的有效管理。与此同时，监理工作人员需要对相关制度体系的内容进行深入学习，这是其专业水平提升的基础和前提，为提升监理工作的规范性打下坚实基础。除此之外，需要提升对施工监理队伍的建设力度，不断提升其实践能力以及专业素养，当然服务意识、安全意识的建立也是非常重要的内容，这有助于监理部门工作人员意识到监理工作对整个建筑施工项目所存在的积极作用。

4.2  强化施工材料的精细化管理

如果建筑选取一种建筑材料，那么建筑成本的一个重要部分就是建筑材料的专业发展，它取决于建筑业的发展。它对于当前的建设项目仍然有用。此外，必须进行适当的管理，以科学、有效的方法严格控制建筑材料，计划材料的采购并为公司创造更多的社会效益和经济效益。在这种情况下，有必要使用符合预算标准的建筑材料，以符合购买标准的材料，适当管理材料和做笔记[3]。

4.3  人员精细化管理

近几年，在建筑工程施工过程中人工成本一直在逐步提高，因此管理人员一定要将精细化管理内容融入到建筑工程施工中，针对施工人员进行管理时，一定要具有精细化管理的施工观念，这不仅可以提升施工团队的整个素质，还能够提升控制施工成本的能力，最终达到提升建筑工程质量的目的。在建筑工程施工中有效结合精细化管理理念，合理规避施工中出现的工程责任分配不均等相关问题的出现。在进行建筑工程施工管理过程中必须要有一支工作能力强、个人综合素养高的队伍，才能够保证工程施工质量。

4.4  依据施工任务，规范委托模式

建设单位在具体负责工程项目管理的过程中，需要对具体的委托模式进行优化。通常情况下，在进行项目委托的过程中，需要注意：（1）做好与委托对象之间的全面沟通，针对具体的工程信息进行有效对接。（2）提前谋划，在工程招标阶段对项目管控要素进行梳理，在招标文件中提出具体的管控条款，明确具体的合同细则，并根据委托内容完善合同要素，为后续的工程作业监督和规范性管理提供良好的参考依据。（3）做好委托风险的全面评估，结合以往的工作经验就以往委托工作中存在的风险，如招投标的方面的风险隐患，进行全面分析，并结合具体工程项目提出的实际需求，就具体的预处理方案进行优化，从而为实现风险有效防控提供重要的战略参考。如此一来，能够保证建设单位所具有的管理工作效能得到充分的发挥，为全面保障工程质量提供一定的动力支撑[4]。

4.5  精細化管理施工方案的制定和落实

要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障[5]。

5  结束语

建筑项目管理流程要求受影响的管理人员从不同角度审视建造房屋的问题。为了最大程度地发挥施工管理的实际作用，我们可以提高施工管理水平，同时在不同部门之间进行适当的协调与配合，使工程可以在规定的工作时间内完成。

参考文献：

[1] 谢立翔.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].门窗，2019（21）：61+63.

[2] 尹晓芹.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].科技风，2019（32）：121.

[3] 覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019（22）：118～119.

[4] 赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（32）：196～197.

[5] 王腾.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].地产，2019（21）：91.