建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

陈延文 张勇

摘    要：近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。基于此，本篇文章对建筑装修工程项目施工精细化管理策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑装修工程;精细化管理;策略

1  引言

精细化管理指的是建筑装修工程各项工作的精度发展，它包括建筑装修工程的实际操作，也包括建筑装修工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑装修工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑装修工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。

2  建筑装修工程实施精细化管理的重要意义

2.1  统筹管理，科学运行

工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑装修工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。

2.2  提升企业核心竞争力

重视建筑装修工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑装修工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。

2.3  降低成本费用

精细化管理工作发挥作用的主要手段就是先进的管理方法和管理模式，施工人员通过对先进科学技术和设备的运用，进行装修工程日常工作的管理，在这个过程中，也需要意识到先进管理理念对于装修工程项目的重要性。这就要求管理者能够将企业的发展状况作为依据，制定一个科学、合理的精细化管理模式，通过对工作人员之间的明确分工和高效管理，不断提升工作效率，同时在每个具体的施工过程中都可以实现对装修工程质量的精细化控制，减少各种资源的浪费。

3  建筑装修工程施工中存在的问题

3.1  工程项目施工中存在的问题

建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。

3.2  施工人员素质需要加强

建筑装修行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑装修施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。

3.3  项目管理方面的问题

许多企业没有为室内工程的精细管理建立科学合理的管理机制，专门的管理部门或管理部门的执行非常差。装饰追求施工效率，许多施工单位不重视施工质量，管理部门或机关责任分明或缺乏相应的权限，无法对这些施工单位形成强有力的监督和约束，分工不明确，代用包装托管等问题非常普遍，對装饰质量管理非常不利。

4  提高建筑装修工程项目施工精细化管理的策略

4.1  施工材料以及设备精细化管理

完善材料及设备的采购流程管理，建立标准化材料采购流程。首先，根据装修图纸、样板房对材料由业主方、监理方、施工方一起确认样板，避免“货不对板”;然后根据图纸、施工总进度计划，进行施工材料及设备进场计划编制。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购部门做到按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具采用库存及调动、班组自助的模式联合管理，确保在加班赶工期间能有充足的设备供应，在正常工期下，库存工具的维保也不会过多，从而保证公司的施工进度及质量，提升企业的品牌力。

4.2  加强施工质量的管理和监督

对于建筑装修工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑装修工程的质量，才能保证建筑装修工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑装修工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准;同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。

4.3  完善质量验收环节

装修工程的质量环节保证精细管理形成闭环，质量不合格进行返工直到达到标准，与装修相关的工程比较繁杂，各方面的分裂比较严重，是加强各部门之间质量调整不可或缺的部分。需要关注的问题包括以下几点：①满足消防要求。在建筑改造施工中，火灾安全必须满足验收标准，火灾不遵守是现实中发生很多事故的主犯。在工程装修过程中，为了达到美观的美观，经常用部分装饰材料装饰室内，区分房间等，这些工程材料质量参差不齐，我们选择的时候必须确保它达到防火等级，最大限度地保证工程安全;②天花板施工检查。正装时天花板装饰是重要的一部分，设计好的顶部装饰补充了室内装饰效果，能形成更好的美丽。锤子的质量也很重要。首先，天花板安装中龙骨稳定性和连接合理性是检查重点。其次，天花板材料的质量也是更重要的检查方面。③壁面漆检查。室内墙面漆的安全问题一直是人们关心的问题。质量不足的壁漆会散发对人体有害的物质，产生严重的气味，影响人们的居住和健康。

5  结束语

总之，精细化管理作为一种全新的管理理念，为建筑装修工程的施工管理工作带来了新的发展契机，将精细化管理理念应用到建筑装修施工管理中，不仅能够有效的提升施工管理的水平，还能保证工程的施工质量，所以建筑装修企业应该积极加强对精细化管理理念的应用。

参考文献：

[1] 李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195～196.

[2] 叶文东.浅析在精装修施工中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（30）：143～144.

[3] 钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018（11）：89～90.