现代配电运检自动化管理

张该

摘 要：随着我国经济和科技水平的发展和进步，人们对电力的供应需求也逐渐增多。为了解决各个地区的配电问题，我国不仅把各个地区覆盖了配电网络，还加大了相关技术的支持。配电运检是电力供应的重要组成部分。电力供应的增大需要加强配电运检进行保障，而加强配电运检的首要问题就是配电运检自动化管理。因此，配电运检的加强需要配电运检自动化管理的支持。本篇文章就配电运检自动化管理对我国发展的重要意义、配电运检自动化管理问题和解决方案进行了研究和探讨。

关键词：现代化;配电运检;自动化管理

在进行配电运检时，配电运检自动化管理是这个过程的关键。管理部门不仅要严格把控配电运检自动化管理，还应制定相关的政策来加强配电运检自动化管理。从而促进现代化电力的发展。

1.现代配电运检自动化管理的意义

1.1减少人力资源消耗

近年来，配电运检自动化主要是运用机器进行管理，这样的配电运检自动化不仅可以节省劳动力，还可以提高经济效益。配电运检自动化可以减少劳动力的开销与资源消耗，还有公司时间的节约。如此只需要公司提供工作人员的培训服务，就可以实现现代配电运检自动化管理，减少了企业的任务。这样做不仅提高了行业的经济能力还能促进科技进步和发展。

1.2提高配电运检工作的实际效率

配电运检项目的发展大致分为两个阶段，一个是正在进行中的现代配电运检阶段，还有一个是过去的配电运检阶段。由于过去的配电运检项目紧缺工作人员，雇佣标准会有些低，导致在专业方面招收的工作人员参差不齐，有技术高超者，还有技术严重不足的员工，甚至还有一些招收的工作人员掌握的专业知识并不能实践到配电运检项目中去。这样的情况不仅拖慢了项目进度，还影响了企业经济的发展与进步。而现代配电运检项目的出现消除了这一问题，不仅实现了配电运检自动化管理，还避免了资源浪费，节省了人力，物力还有财力，便于培养专业性人才。

2.現代配电自动化管理中出现的问题

2.1员工自动化管理意识淡薄

配电运检自动化管理被阻碍的最根本问题就是员工自动化管理意识淡薄。员工自动化管理意识淡薄是企业问题中最容易忽视的一项，但是员工自动化管理意识淡薄是在配电运检自动化管理中最严重的阻碍。配电运检自动化管理是配电运检项目的重要部分，要想发展配电运检项目就要先加强配电运检自动化管理。因此，发展配电运检项目的首要条件就是丰富员工自动化管理意识，提升员工对配电运检自动化管理的知识。员工自动化管理意识淡薄的主要原因是现代先进思想和传统思想的碰撞造成的。员工自动化管理意识淡薄不仅可能会产生安全问题，还会让配电运检自动化管理出现问题，甚至减弱配电运检的发展速度。由于配电运检自动化管理相关人员的技术薄弱、素质能力不高还有经验不足的硬伤，很可能会影响配电运检项目的发展。因此配电运检自动化管理项目人员需要有很强的管理能力和丰富的专业性实践能力，这样才能使配电运检项目向更快更好的方向发展。

2.2自动化管理监督不规范

因为对配电运检自动化管理监督的忽视，许多企业的配电运检自动化管理模式出现了问题。许多企业在配电运检自动化管理这一项目内，都没有相对完善的系统流程，导致配电运检自动化管理与企业本身的发展趋势并不能相互融合，达不到配电运检高效的发展，甚至有些需要配电运检自动化管理的地方运用不足。在配电运检自动化管理利用率低下的同时，还可能会出现错误常发的现象。所以，相关部门除了模糊配电运检自动化管理的标准同时，还不了解自己的发展趋势，反而将配电运检自动化管理直接运用入企业，直接进行配电运检，这样做很可能会造成配电运检的止步不前，无法进一步发展。

3.提高现代配电自动化管理的解决措施

3.1建立健全配电运检自动化管理组织机构

配电运检自动化管理需要的主要是人员技术支持，所以要更好的进行配电运检自动化管理就要加强人员技术的培训，因此，配电运检自动化管理组织机构的正确指导是重中之重。而且配电运检自动化管理组织机构需要同企业的实际需求联系起来，提升配电运检自动化管理的专业型。另外，通过配电运检自动化管理分划几个工作小组更是锦上添花，不仅能通过协作和交流来完善不足，还能配电运检自动化管理未来的发展。

3.2加大对员工的培训力度

配电运检自动化管理更加考验人员的技术水平。因此，人员的培训必须要从专业性出发，把培训知识和实践操作结合起来。塑造一些知识能力强，素质教育好的团队是企业需要解决的问题。人才培训的基础就是要培养员工的自动化管理意识。不仅可以让员工在工作中更得简单，快捷，还能促进现代配电运检自动化管理的发展。除了要把握好企业的门槛指标，选拔专业性更强的人才，还要帮助员工的实践操作，保证员工可以把知识内容与实践操作相结合。不仅仅是员工方面，要实现现代配电运检自动化管理的大目标，企业自身也要努力学习不断发展。企业既要保证员工的入职标准又要保障员工的培训不仅新而且专业。保证企业与员工同时进步和发展。此外，企业还应建立相对完善的培训工作系统，保证员工的教育环境，使培训更加简单有序，提高员工的知识水平。很多资金充足的企业会考虑聘请自动化管理方面的专家来进行座谈会，为员工讲解现代配电运检自动化管理的知识内容。进行这样的活动不仅可以使员工更详细的了解到现代配电运检自动化管理的知识，提高员工对工作任务的责任感，调动员工的工作积极性，还可以提升企业的效益。配电运检自动化管理更考验技术知识，技术操作还有技术理论与实践融合能力，所以对员工的能力要求十分严格，对企业的培训能力要求也十分严格。配电运检自动化管理的进步，是依靠企业和员工不断发展和完善才能达成的。

3.3完善配电运检自动化管理体系和模式

配电运检自动化管理的问题的症结就是配电运检自动化管理体系和模式。配电运检自动化管理体系和模式的建立，不仅可以使工作任务更加明确，节约时间，利于创造更多价值，还有利于配电运检自动化管理更好的运用到企业中。配电运检自动化管理体系和模式制定的越完善，就越有利于企业和未来配电运检的发展和进步。配电运检自动化管理体系和模式的完善能让企业的管理变得更加简单，更加迅速，增大工作效率。未来的配电运检需要企业的配电运检自动化管理，更需要员工的配合和帮助。所以员工的自动化管理意识的高低与未来的配电运检自动化管理项目发展密不可分。相关部门的重视更是对未来配电运检项目的助力。只有多方的团结协作才能让配电运检项目更加进步。

结束语：配电运检自动化管理虽然节省了劳动力，但是还有很多不完善的方面需要改善。工作人员的技术水平、素养能力、配电运检自动化管理的意识等问题都需要进一步发展，提高和加强。未来更需要现代配电运检自动化管理的配合发展。而发展现代配电运检自动化管理项目的首要条件就是专业满足企业的需求，这样不仅可以让企业发展得到进步，还能有实力来解决其他的发展问题。

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