研究施工企业工程造价的全过程管理与控制

摘 要 对于施工企业来说，施工成本与质量的控制在很大程度上受到工程造价管理和控制的影响。在造价管控工作中，要求动态的管理项目中相关的因素和内容，但是由于建筑工程自身具有复杂性特点，并且在施工中受到多方面因素的共同影响，导致工程造价的全过程管控工作具有较大的难度，并且存在一定的问题和缺陷。基于此，本文以工程实例为基础，阐述了施工企业工程造价全过程管控工作的重要作用，并分析了相应的管理控制措施，希望能给有关企业可供参考之处。

关键词 施工企业;工程造价;管理控制

引言

本文以阜山新村安置小区一期工程状况为基础，来展开工程造价全过程管理控制的研究和分析。本项目位于湖南省岳阳市平江县南江镇阜山村，为幕阜山国际旅游度假区阜山新村安置小区。规划总用地面积59114.52平方米，总建筑面积约59699.98平方米，主要规划24栋多层安置住宅、1栋幼儿园、1栋公共活动中心及对外公厕等配套建筑及设施。项目分为两期建设，其中一期用地面积55239.83平方米，规划24栋多层安置住房，总建筑面积56942.35平方米;二期用地面积3874.69平方米，规划有1栋幼儿园、1栋公共活动中心、2栋对外公厕，总建筑面积2757.63平方米。本次初步设计范围为第一期，共24栋安置住宅，可安置住户155户，住宅一层为商业门面，二层及以上为住宅。建筑类别：多层建筑;耐火等级：二级，建筑高度：12.75米。编制范围主要包括建筑装修工程、室内电气照明工程、室内给排水工程、室内消防水系统及室外附属工程等。

1工程造价全过程管控作用分析

施工企业在工程中的每项工作都仅仅围绕工程造价管理来进行，管理人员要将造价管控贯穿于工程项目的每一个部分当中。要意识到工程中造价管理的重要性，明确工程实际目标，在每个施工阶段都要做好相关人员行为和思想的规范工作。如果在施工阶段出现造价控制问题，将会给整个工程造价管理造成不利影响，无法在合理范围内控制工程造价。工程造价的全过程管控涉及工程的每一个阶段，包括投资决策、施工设计、施工实施以及竣工结算。决策人员要制定一套可靠的衡量标准，保证企业经济效益，控制好各个阶段的施工质量和施工进度，在施工中不断融入造价管控理念，为施工质量和企业信誉提供有效保障[1]。

2工程造价全过程管理与控制分析

（1）决策阶段。工程决策是整个工程造价管理的决定性环节，只有在决策中规划好成本，才能促使工程中各环节都能按照既定标准和要求来进行。对于决策者来说，在决策前需要首先调查好市场状况，做好项目建设的可靠依据，同时相关人员要收集好相应的基础资料，确保内容的完善性和准确性。决策过程中需要与工程的各方管理人员进行深入探讨，设计人员要具备足够的成本意识，为工程决策提供有效建议。同时各方相关人员的专业知识要过硬，深入了解工程需求，加强配合，动态的分析工程造价，在以施工内容为基础的前提下不断将施工方案加以优化，简化施工流程，在能够实现质量的前提下尽可能地降低成本。

（2）设计阶段。施工阶段要严格遵循设计图纸来进行，同时结合工程具体特点来确定施工技术。工程设计是实现造价控制和质量控制的重要阶段，有利于提高资金效益，更好的发挥造价管控工作的作用。总的来说，在设计过程中，通常企业会选用定额设計方法来实现合理的造价管控。首选制定标准额度，在该范围内再确定最佳施工方案的可用资金。工程设计师要与成本控制人员进行密切的交流和配合，制定出最切合实际的方案。同时，对于造价管理人员来说，要通过造价控制系统来对各阶段加以限额，并不断优化设计方案，使得最终方案能够满足各项控制标准要求。

（3）施工阶段。施工过程中是实现工程造价管理最为重要的阶段。由于工程通常较长，工程复杂，很可能由于施工问题而造成工程设计的变更，因此就要重新管控工程造价。在这过程中，造价管理人员要多方面分析工程变更单的必要性，考虑到各方面变更的可能，减少工程不必要开支，加强现场监督管理力度，深入了解施工状况，特别是那些隐蔽工程，更要注重现场检查。施工材料是造价管理的重要方面，要合理控制材料费用，施工前做好材料费用的预估，避免严重超支现象。

（4）竣工结算。竣工结算是造价管理的收尾工作。企业要完成合同规定内容，并对造价进行汇总，交由业主审批。在这过程中企业要详细汇总各阶段成本，整理工程所有借款、追加价款以及索赔价款等，让业主对工程费用有一个清晰的了解，做到有理有据，详细全面。企业领导人员要加强计算工作中造价管控的重视，由专业人员来编制造价清单，不能遗漏任何一个细节，完善造价管理内容，达到工程中造价管理和控制目标[2]。

3加强工程造价全过程管控措施分析

3.1 加强人才队伍建设

工程造价管控质量在很大程度上受到工作人员专业水平的影响。在当前施工企业中造价管理人员往往年龄较大，不能及时学习当前先进的理念和技术，综合素质和专业水平不达标，给造价全过程管控工作的准确性造成了不利影响。因此作为企业管理人员，要注重引进那些具有较强专业能力、工作经验较为丰富的造价管理人员，提高造价管理质量。同时要在企业内加强员工培训，提高员工的专业水平和能力，为实现更高质量的造价管控奠定基础。

3.2 加强交流沟通

在施工过程中，要想实现造价管理控制的全面性，就必须要加强各阶段中相关人员的交流沟通以及有效配合。部分企业存在分公司，各个分公司之间存在一定的合作关系，虽然负责项目的内容有所不同，但为了保证施工全面性，还是要将整体信息进行有效和彻底的交流。在企业内部可以建立造价信息交流网络，覆盖整个工程，整理不同地区的造价指数和相关资料，明确对方的工作内容和意图，从而促进交流效果。

4结束语

在建筑项目施工中，高质量的工程造价管理控制有利于在保证施工质量的前提下，将企业效益最大化。对于造价管理人员来说，要从项目决策、工程设计、施工实施以及竣工结算等方面来提高造价管理质量，提高企业竞争力，促进企业的长期稳定发展。

参考文献

[1] 华海林.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国住宅设施，2017，（3）：90-91.

[2] 吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济，2013，（5）：89.

作者简介

潘程（1986-），女;学历：本科，现就职单位：湖南天华工程项目管理有限公司，研究方向：从事工程造价。