浅谈提高建筑施工质量管理水平的措施

牛玉峰

山东润驰建设工程有限公司    山东淄博    255000

【摘  要】近年来，我省大力加强建筑施工质量管理，推动质量标准化活动，取得了比较明显的成就，也涌现了一批质量管理先进地区和先进企业。增强建筑施工质量管理人员的责任意识和质量意识，促进企业质量管理机构和项目专职质量员有效履行质量职责，提高建筑施工质量管理水平。

【关键词】质量管理;建筑施工;管理体系

引言

认真贯彻落实党和国家一系列质量生产方针、政策、法律、法规及标准、规范，抓生产不忘抓质量，抓现场重做到了领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、质量保障有力，从而实现质量生产无事故。结合抓质量生产工作的多年实践，我认为：抓好施工企业的质量生产管理工作重点是做好施工现场的质量管理，主要有以下措施：

1.建立健全质量生产管理体系

质量生产管理体系是企业质量生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视，在公司设置了专门的质量监管部门，选拔任用了长期从事企业质量生产管理工作，实践经验丰富、責任心强、专业技术水平高的同志担负企业的质量生产;成立了企业质量生产领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组;明确了公司总经理为质量生产第一责任人，对质量生产工作负全面责任;分管质量生产的副职为第二责任人，负具体领导责任;分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及质量生产内容的相应责任;各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的质量生产领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目质量生产第一责任人;依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职质量员;同时，在施工各班组均设有不脱产的质量员;设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的质量生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的质量生产管理格局，使整体质量生产管理基本处于受控状态。

2.完善项目公司质量生产责任制

完善项目质量生产责任制是质量管理的首要工作。按照“管生产必须管质量”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《质量生产目标责任书》，就项目质量生产管理的目标、任务、措施、奖惩、质量风险保证金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《质量生产管理目标责任书》;与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了质量生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员质量生产管理职责，把治理质量生产隐患、预防和控制各类事故发生作为考核质量责任制是否落实的主要内容，对认真履行质量生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励;对不认真履行职责，导致质量生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把质量与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。

3.争创优质工程，提升企业质量生产管理水平

创建优质工程不仅是反映企业质量生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期发展规划，列入年度工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管质量生产的副总经理专门负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收和申报。同时，为了调动项目创建优质工程的积极性，公司还出台了一系列奖励政策，鼓励在建项目责任人积极争创优质工程，通过这种有效激励、典型示范、辐射带动的作用，从而使项目质量生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场质量生产管理水平的整体提高。

4.针对项目特点，对专业性较强的项目编制质量控制施工方案

质量控制施工方案是指导施工现场全部质量生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计;对专业性较强的项目单项编制专项质量控制施工方案。施工前期我们就编制了《质量控制施工方案》、《模板工程专项施工方案》等，经公司技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。

5.项目专职质量员认真履行岗位职责

项目专职质量员负责对质量生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。其岗位职责包括：（1）认真执行上级有关质量生产规定，对项目各班组的质量生产负直接责任。（2）认真执行质量技术措施及质量操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面质量技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。（3）检查施工中质量防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行;经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的质量状况，发现问题及时纠正解决;对重点、特殊部位施工，必须检查施技术状况是否符合质量要求，落实质量技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织项目各班组学习质量操作规范，督促各班组做好班前质量技术交底;接受上级部门的质量监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。（5）对事故隐患及时向项目经理和公司质量管理部门报告。因此，项目专职质量员的职责决定了其重大作用，公司在选派专职质量员任职过程中，必须对其工作态度、实践经验以及专业技术能力进行全面考核，合格方予上岗。

6.加强质量生产教育培训工作

质量管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的质量生产意识，提高质量素质，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。我们的主要措施是：

（1）营造良好的质量生产氛围。每当一个项目开工，质量警示标语是必不可少的，旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想;以开展质量生产专项活动为载体，使抓质量工作经常化，从而进一步增强全体从业人员做好质量生产工作的自觉性;近年来，公司把开展“质量生产周”、“质量生产月”、等活动贯穿于全年的质量生产工作中，为营造良好的质量生产环境发挥了积极的作用。

（2）公司每月定期组织项目部管理人员召开一次质量生产专题会议，通报前一阶段的质量生产工作情况和公司在开展质量检查中发现的问题，并限期落实整改;同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展质量生产知识培训考试。项目部每周五组织召开工程例会，对本周的工作进行小结，肯定成绩，纠正工作中的偏差。

（3）项目部在做好对工人技术交底的同时，将质量教育贯穿于施工的全过程。首先，根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场质量教育;其次，进行各工种的质量教育，分班组对工人进行质量技术规范教育，使其明白该工种怎样做才规范，哪些该做，哪些不该做;其次是时常开展班组质量学习，专职质量员定期组织班组根据工程进度变化及班组的质量动态学习相关质量生产知识。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲质量、事事抓质量、个个保质量的局面。

7.加大对质量生产专项资金的投入使用

质量投入是企业和工人的“救命钱”，质量投入较少或者严重欠缺，导致质量技术装备不能到位，质量隐患不能及时消除，因而极易导致质量生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行质量投入。一方面，公司在与业主签订《建设工程施工合同》中，就按标准将“质量控制措施费”金额予以明确，并约定在开工前予以一次拨付，同时监督项目部专款专用，不得俭省和挪用;另一方面，公司在施工检查中若发现质量控制措施不到位，在责令项目部限期整改未果的情形下，公司將直接动用项目质量保证金，以确保质量防护措施到位。

8.做好质量技术交底工作

质量技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工质量十分重要。施工作业人员操作前，专职质量员以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行质量技术交底，双方签字认可。质量技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特殊问题和特殊部位所应采取的质量技术措施。概言之，质量技术交底要做到及时、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。

9.认真落实质量检查制度

质量检查是强化质量管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员经常深入施工现场对质量技术措施、质量岗位责任制、现场质量管理制度的执行情况，依据住房和城乡建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》，对项目质量性进行定量评价，对在检查中发现的质量问题，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报公司组织人员复查。同时，为了确保今后不再出现类似质量问题，公司对在检查中发现的重大质量隐患，按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。

总之，企业质量生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到质量意识到位、质量责任到位、制度措施到位、质量监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项质量生产管理工作，把任何可能导致质量问题发生的行为、管理缺陷排除在质量“门槛”之外。这样才能够有效避免或者减少质量问题的发生。