国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

陈嘉

【摘  要】现阶段，我国经济在快速发展，对于国有企业而言，人力资源管理工作既是一项基础的管理工作，同时也是关系企业长期健康发展的重要工作。从国企改革的角度来看，人力资源管理更强调管理的目标性和实效性，要配合体制改革对人力资源管理工作进行重新的定位和聚焦，将人才管理和经营管理结合起来。国有企业期待打破过去的舒适区，通过不断的技术创新实现企业和人的快速成长。

【关键词】国企改革背景下;人力资源管理;企业技术创新;影响

引言

国企业人力资源管理工作主要指的是国企业单位通过制定一系列政策、制度，对各岗位工作人员做到全面吸纳、激励、维持、储备，对各岗位工作人员潜力予以充分激发，进而实现企业发展目标的人员管理活动。自二十一世纪以来，我国企业发展面临着社会发展、市场发展中各个方面的挑战，只有做好人力资源管理工作，促进企业创新，才能保证企业可持续发展。本文首先对人力资源管理对企业创新的重要影响进行分析，然后结合实际情况，对我国企业人力资源管理现存问题予以说明，并提出几点我国国企业人力资源管理工作主要措施。

1.人力资源管理创新的内涵

人力资源管理是一个重要的经济类学科，社会上有很多关于人力资源管理的理论，更是使人力资源管理有了更深厚的内涵。近些年，经济的快速发展推动了企业规模的扩大，很多企业为了更好地管理自己的人员，采用了人力资源管理的模式，提高了企业的运营效率，使得企业对人力资源管理的重视程度也越来越高。随着时代的改变和企业的发展，势必要有更多的内部因素和外部因素发生转变，导致企业的人力资源管理模式与时代脱节，这时就需要根据当前时代实际情况，以及环境的需求创新人力资管理，保证人力资源管理的效率。在对人力资源管理的创新时，创新的主要内容包括管理理念的创新、管理方式的创新和管理制度规范的创新，其中理念对于整个管理的影响是最大的，会导致企业在人员的使用上用全新的方法进行考量。更重要的是，创新理念能够打破传统观念的影响，避免企业的革新却没有摆脱传统的管理方式。例如传统的管理方式都是围绕着如何管理员工展开的，不断地加大对员工的束缚，虽然能够保证员工行为更加规范，但同时也会导致积极性被打压，会严重影响工作效率。而在理念上的改变，能够帮助企业充分地考虑员工的需求，认识到加强关怀对员工工作效率提升的帮助。

2.国企人力资源管理工作存在的问题和挑战

2.1缺乏有效的人力资源管理规划

由于国有企业固有的体制机制原因，从人才招聘、绩效考核到人员晋升缺乏透明合理的规则制度，主要表现在：一是人才配置与企业发展需求存在脱离现象，高级专业技术人才不足导致关键技术攻关和技术创新乏力;二是人员合理流动较差，难以实现人才的快速迭代，优秀的人才缺乏合适的岗位，造成人才进不来，留不住;三是人员结构不合理，主要表现在年龄结构不合理，知识结构不合理，管理人员和专业技术人员的结构不合理，管理人员冗余现象严重。依据一份《中央企业科技人才队伍建设情况调研报告》，央企的科技人才队伍中，35岁以上的员工占到近一半，与此同时，大专以下学历的员工占一半以上。

2.2投入不足

部分企业没有对人力资源管理工作予以高度重视，没有做好资金投入、人员配备工作，还有一些企业没有重视人力资源管理战略地位。这些问题都会对企业人力资源管理质量以及企业创新造成影响。其具体表现为企业没有成立专业人士管理部门，没有对人事主管以及工作人员进行有效配备等，这会严重制约企业发展空间。

3.国企改革背景下，人力资源管理是企业技术创新的基石

3.1人力资源管理为企业技术创新提供人才支持

从企业创新发展的角度来看，人力资源的最大作用应该是以开放的人才观广揽人才，通过人才招聘和人才选拔，解决企业技术创新中人才供给的问题。通过具体有效地招聘措施和选拔手段，为企业提供满足岗位需求和企业中长期技术创新目标的人才。如湖北省广播电视总台交通广播，在2017年以前，频道智力资源流失严重。新班子上任后，对市场环境进行充分调查，果断采取两大措施，一方面加强业务培训，内部选拔优秀人才;另一方面打破体制限制，面向社会公开招聘优秀人才，2017年当年广告创收增长49%，2018年广告创收同比翻一番。这充分说明了人力资本所有者的知识和创新能力对于企业发展的决定性作用。针对当前国有企业现行分配制度存在的主要问题，可通过灵活多样的分配形式來激发人才的创新意识和奋斗精神，来吸引和留住人才。如实行企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等薪酬制度。特别是可以将股票期权制作为一种长期的激励方案，可有效地约束短期行为的发生。比如，股票期权的激励对象可以由董事长、经理人员进一步扩大到企业的技术和业务骨干，使人才的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，使人才与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

3.2有效营造企业创新文化

人力资源管理工作对于企业创新具有重要意义。企业在发展过程中，需要积极营造创新的企业文化，如对于家装行业、服装行业以及餐饮行业来说，就可以鼓励工作人员积极创新网络销售手段。与此同时，需要为企业工作人员积极营造具有人文情怀的竞争空间以及和谐环境，鼓励企业人才参与到企业发展、企业成长进程中，让企业发展与社会发展需要具有高度相符性。

3.3.树立以人为本的管理理念

人才的竞争是行业竞争的重要形式，并且随着行业内企业之间的直接竞争日益激烈，争夺人才对企业的发展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能够推动人才的成长，挖掘人才的潜能，使企业能够具有更强的创新能力。为此，企业在人力资源管理理念上必须要秉承以人为本的理念，在内要充分发扬企业对员工的服务，给员工创造更好的工作环境，无论是物质上的还是精神上的。最早美国就已经认识到了人力资源管理创新对于企业发展的重要性，从而提出了以人为本的管理方法。在管理的过程中，企业必须充分考虑员工的情况和他们的个人需求，减少硬性管理，更多采取柔性管理，并且满足员工的需求。虽然很多管理者认为这样的管理方式不利于树立权威，会影响到企业上下的执行力，但实际情况是很多员工在工作当中会有更强的主动性，尤其是在创新能力上会得到很大的发展，从而推动企业的创新。

4.结束语

综上所述，人力资源管理工作对企业的技术创新有着重要的影响。在国有企业改革背景下，我国国有企业要在关系国家战略、国家竞争力的关键领域做好技术攻关和创新工作，夯实人力资源管理基础至关重要，通过制定合理的人才招聘、选拔制度，人才激励、晋升制度，构建科学合理的人才培训和开发体系，使企业能够获得更多优秀人才的加持，利用人才实现对企业的技术推动和创新推动，最终满足企业高质量发展的要求，助力我国在新一轮国际竞争中占据有利位置，就显得尤为重要。因此，人力资源管理工作对国有企业的技术创新的影响应当引起更广泛地关注，使人力资源管理工作在企业创新中的作用突出而有效。

参考文献

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